精益生产管理制度(范本).docxVIP

目录

第一章总则 1

第二章精益管理组织机构及职责 1

第三章申报项目管理办法 2

第四章精益管理考核实施办法 4

第五章精益管理奖惩办法 5

第六章精益导师奖励 7

第七章其他 8

附件一：评审委员会组织架构 9

附件二：《项目评审表》 10

附表三：精益管理工作评价表 11

第一章总则

第一条为了更好、更快的实现公司战略，进一步提升公司产品生产效率、降低生产成本、剔除浪费、提高效益；也为了让公司近万名员工都共同参与到精益管理这件大事中来。结合公司的实际，制订本制度。

第二条本制度适用于公司各部门、各分厂所有参与精益管理工作的成员。

第二章精益管理组织机构及职责

第三条公司成立“公司精益管理办公室”（详见公司字[2011]026号文件），具体负责精益管理的概念普及、知识培训及申报项目的管理实施，精益管理模式调整，推进过程的检查、协调、控制，推进结果考核等工作，同时对各分厂精益管理办公室进行管理。

公司精益管理办公室组织要求：

1、组织成员必须有专职的

2、设精益办公室部长以上级别一名，负责所有分厂的精益管理工

作

3、每个分厂必须对应有一名精益专员

第四条各分厂成立“分厂精益管理办公室”，具体负责分厂精益

管理工作的指导、推进、协调、控制及管理等，同时负责与公司精益管理办公室联络对接，协助公司精益办完成精益管理其他工作。

分厂精益管理办公室组织要求：

1、组织成员必须有专职的

2、设精益办公室副厂长以上级别一名，专职负责所属分厂的精益改善工作

3、每个分厂必须对应有2名以上专职的精益专员

第五条为了保证精益管理在公司的顺利有效实施，并促使各部门及员工积极参与企业管理与改善，同时也为及时准确的掌握工作方向和工作进度，特在公司精益领导小组的基础上，成立精益管理评审委员会。

1、组织

评审委员会设主任一名，由制造部部长、公司精益管理办公室主任兼任，委员包括：

（1）公司精益管理办公室、各部门主管、各分厂厂长及分厂精益管理办公室主任；（在涉及具体项目的评审时成员由评审会主任确定）

（2）由委员推荐，各部门、各分厂在精益管理推进中表现优异员工，每次评审会控制在1-3人，共同参与精益评审。

评审委员会成员组织架构：参见附表一。

2、职责

（1）公司精益管理办公室负责月度精益管理评审会的召开，月度评审安排在每月下旬，并对项目或部门进行工作总结与指示。

（2）公司精益管理办公室精益主管负责组织召开精益管理周例会，周例会可以现场评估与会议室评审相结合形式，例会时间暂定于每周六下午，现场评估时间依据评委会主任级人员协商指定。

（3）评委会成员负责项目的监督执行，各部门资源协调，月评审会委员类评委推荐，并参加周/月评审会议。

（4）周例会参与人员：主任及以下委员，不包含推荐委员。

（5）月评审会参与人员：主任及以下全部委员，包含推荐委员。

3、委员变更

评委会成员有以下行为者，经委员会商议，实施增加、取消或处罚。

（1）无故未参与周例会1次，或连续未参加周例会3次者，由公司精益办提出书面警告，并公示；

（2）无故未参加周例会2次，或连续未参加周例会4次者，由公司精益办提出取消资格申请，并报公司领导批准进行行政处罚；

（3）无故未参加月评审会，或连续两月未参加月评审会，由公司精益办提出取消资格申请，并报公司领导批准进行行政处罚；

（4）由于不可抗拒原因，不能正常履行委员职责，可提出书面申请，经委员会主任确认，可取消其资格，但必须有本部门相关人员替代；

第三章申报项目管理办法

第六条为有针对性的提升公司运营状况，在准时交货、生产效率、库存、生产周期、现场工作环境、员工整体素质、剔除浪费等方面得到管理的提升，特制订申报项目管理办法，以期通过项目形式改善公司管理现状。

1、实用范围

（1）公司高管及公司精益办指定改善项目；

（2）各部门工作流程；

（3）各部门、各分厂申报项目；

2、实施方案

（1）项目确定

公司前期专题改善项目将结合各部门、各分厂申报情况，将由公司高层及公司精益办审核指定，包含项目命题及项目负责人的指定。后期项目以部门、分厂申报为主，指定改善项目为辅。

（2）项目组成立

由指定项目组长或项目发起人负责项目组的组建，对于指定项目，组长需在指定项目后一周内完成人员组建，项目组成员范围包含公司所有部门、分厂及员工，必要时可申请公司人力协助。

（3）项目初始基线确定

1）针对指定项目，项目组成员应依据项目性质或范围确定项目改善指标，并在一周时间内完成项目指标的前期数据收集、初始基线确定。2）对于部门申报项目，需在项目申报前完成指标设定、数据收集、

初始基线设定等工作。

3）对于某些确实不能以定量指标考核项目，允许初始不设定基线值，但必须有明确的描述