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浅谈民营企业绩效管理的现状及其改进建议

民营企业是我国市场经济的关键主体，在党的二十大报告中，明确提出要坚持“两个毫不动摇”理念，进一步优化民营企业的发展环境，使得民营企业不断发展、壮大，这为民营企业的发展提供了思想指导[1]。在企业经营过程中，绩效管理工作起到至关重要的作用，其能在参考预定目标的基础上，对企业的经营计划的执行情况进行分析，判断企业生产目标完成及经营效益增强情况，对于企业后期发展规划具有深刻影响。

现实情况表明，民营企业绩效管理中存在较多问题，常见问题包括管理体系不全、绩效管理方法单一、绩效结果缺乏应用等。市场环境下，民营企业急需改善自身的绩效管理方式，准确、高效地完成绩效评价，以此来提升企业管理的整体水平，为民营企业的发展奠定良好基础。

一、民营企业绩效管理内涵及重要性

（一）基本内涵

绩效管理是企业现代化管理的重要组成，在初期阶段，企业管理者会和职工确认自身的经营目标，并就如何实现这一目标达成共识。在后续经营中，企业会通过激励等措施，帮助职工取得优异绩效，并在一定时间后，对职工取得成绩进行考核，以此来完成企业的战略目标，提升企业经营效益。在现代管理理念下，绩效管理是一个动态循环的综合过程，其不仅包含了目标设定、过程指导，而且涉及绩效考核；绩效激励等环节。发挥绩效管理的工具性作用，能有效地整合企业现有的资源，帮助企业获得更大的利润[2]。

（二）重要性

民营企业发展中，积极开展绩效管理工作具有重要作用。首先，绩效管理本身就是一种系统、完善的管理手段，其在考虑民营企业战略目标和短期效益目标的基础上，对现有的资源进行优化分配，并实施运营过程评价，这加强了民营企业内部各部门之间的联系，创造了全新的工作模式，有助于工作效能的提升。

其次，市场化的发展使得民营企业在经营管理中面临着较大的压力，这种压力的产生与多种因素有关，除外部竞争对企业的冲击影响外，还包括了内部运营管理等因素，通过开展高质量的绩效管理工作，能从企业内部出发，发挥每个职员的能动作用，这极大地激发了民营企业内在的生产力，有助于民营企业参与市场竞争，获取更大的竞争优势。

最后，在“十四五”期间，我国民营经济的发展表现出全新特征，即在国家相关政策的扶持下，新技术、新产业、新业态、新模式在民营企业中的融合愈发深入，这加快了民营企业的产业转型步伐，实现了民营经济结构的调整，从这一层面来看，民营企业正面临着前所未有的大变局，为更好地适应这一经济规律，民营企业需要通过绩效管理来确定自身的经营成绩，并有针对性地进行生产方向调整和管理方式创新，以此来为国民经济的增长贡献力量[3]。

二、民营企业绩效管理现状

（一）绩效管理体系不完善

目前，民营企业绩效管理体系不完善的问题。一是在深化绩效管理思想的影响下，有较多的民营企业已经初步建立了绩效管理体系，但是所建设的绩效管理体系在实际应用中存在环节缺失、衔接不到位的问题。如部分民营企业在绩效管理中，重点突出了绩效考核，对于初期目标设计考虑不足，且忽视了企业经营过程的指导和绩效考核后的激励改进，降低了绩效管理体系的实用性。

二是在制定绩效管理基本框架体系后，民营企业忽视了对绩效管理制度的补充与完善，一些企业的绩效管理制度摘录于《公司法》当中，缺乏对企业业务实际和管理实际的考虑，导致绩效管理制度的约束性较差。

三是民营企业缺乏相对独立的绩效管理部门，绩效考核工作多由企业的人事部门和财务部门配合落实，增加了这两个部门职工的工作量，且容易使得企业绩效管理沦为形式，降低了绩效管理的整体效果。

（二）绩效管理方法单一

民营企业绩效管理水平受管理方法应用情况的直接影响[4]。目前，一些民营企业尚未能摆脱传统的绩效管理方式，导致绩效管理方法的应用较为单一，存在较多的缺陷。一方面，民营企业会采用部门主管评分的方式开展绩效管理工作，这种管理方式下，绩效管理的效果受部门主管个人专业素养水平的影响，降低了绩效管理的整体效果。另一方面，民营企业将绩效考核看作是绩效管理的全部，通过阶段性的考核代替了其他绩效管理环节，并且管理者多是通过工作记录法、要素评定法开展考核工作，对于简单排序、强制分配、目标管理、360度考核等方法的应用不足，降低了绩效管理的灵活性。

另外，即便是单纯进行绩效考核，民营企业的绩效考核也会受到上级领导主观意志的影响，并且在完成节点考核后，往往会将短期的绩效与职工的薪酬结合起来，这使得部分职工的积极性受到影响，不利于企业的发展。

（三）绩效管理与战略目标脱节

实现绩效考核与战略目标的结合是民营企业提升绩效管理质量的内在要求[5]。现阶段，民营企业广泛存在绩效管理与战略目标脱节的问题。一方面，民营企业部分管理者对于绩效管理工作重要性认识不到位，其只是将绩效管理作为企业管理者的一种基本手段，未能将绩效管理上升到战略高度，引起了绩效管理与战略