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工程监理进度控制措施

1、进度控制的原则、任务和工作制度

1.1、进度控制原则

1、工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定的工期目标。

2、监理单位要协调好进度控制与质量控制、造价控制及安全施工的关系，在确保工程质量和安全的前提下，按照事前控制的原则，加强对承建商的计划管理。

3、在实际的进度控制工作中，应采用动态控制方法，根据施工

单位进场后的施工设备状况、整体施工水平及人员到位情况，做出更为详细、优化的工期控制点从而达到对工程进度进行主动控制的目的。1.2、进度控制的任务

本工程进度控制的任务就是根据监理合同及施工合同等有关合同，确定进度控制目标，及明确的进度控制点，按进度控制程序展开工作并根据业主的合理要求进行必要调整，确保本工程按期或提前竣工，并保证业主提出的部分提前投入使用的要求。

本工程工期紧，工程量大，能否确保工程进度直接关系到业主的切身利益，监理工作也应在全局进度控制中将业主的工期要求作为第一控制点按照招标文件的工期要求，这也将是监理工作的首要进度控制点。进度控制主要工作有三大主要内容，即进度计划审批、进度的动态控制及工程延期的审批。

1、进度计划审批

业主若委托我单位监理以后，由总承包单位编制总进度计划监理

工程师审批进度计划应着重以下内容：

（1）进度计划的安排是否符合工程项目建设总进度计划中总目标和分目标要求，是否符合施工合同中开、竣工日期的规定；

（2）施工进度计划中项目是否有漏项；

（3）施工顺序的安排是否符合施工程序的要求，对于网络计划尤应注意中间节点的逻辑关系是否正确；

（4）资源供应计划是否能保证进度计划的实现，而资源供应计划与计划的资料需要量计划是否协调；

（5）业主的资金供应能力是否能满足进度的需要；

（6）施工进度安排与设计单位出图计划是否一致；

（7）总、分包单位分别编制的各项单位工程进度之间是否相协调。

2、进度的动态控制

（1）将依据业主对工程项目总进度安排敦促施工方编制符合业主要求的总进度积极与业主、设计单位联络，尽早解决施工中急需解决的设计、技术、资金等方面的问题，以主动的姿态控制进度。

（2）应用对比法编制工程进度计划，对整个工程施工进度实施动态管理编写包括业主、设计、承包商、分包商、供应商工作在内的综合总体进度计划，报业主批准在编制计划时，要充分考虑技术可行性和各种不利因素的影响，留有余地，提高计划科学性、可靠性、准确性和可操作性这个计划应表达施工中的全部活动及其相互的搭接制约关系。

（3）进度控制是施工全过程的控制，依据批准的综合总体进度计划，审查批准承包商报送的总计划以及年、季、月施工计划这种计划的审查，要结合承包商在人力、物力、财力、技术等方面的投入进行计算，确保计划切实可行当监理工程师认为工程实际进度不符合总进度计划时，应要求承包商提交补救措施和修订计划，确认进度延误的责任在施工过程中，经常会出现以下影响进度的不利因素：

1）管理人员、劳务人员素质和能力低下、数量不足；

2）材料和设备不能按时、按质供应；

3）建设资金缺乏，不能按时到位；

4）技术水平低，不能熟练运用新技术、新材料、新办法；

5）组织协调困难，各承建商、各专业工种不能协调同步工作；

6）未能提供合格施工现场；

7）异常的工程地质、水文、气候等。

针对以上不利因素，在监理过程中，根据不同情形分别采取组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等确保进度按期完工。

（4）组织协调是实现有效进度控制的关键，坚持每周的工程例会制度每周例会要认真检查上周计划完成情况，如有拖延要分析拖延的原因，分清责任，并记录在案审查批准承包商安排的下周计划，并对完成下周计划需要协调解决的问题（包括设计、技术、财务、水、电、路条件等），都要进行认真讨论，作出可靠的安排，落实到人，监督执行会后及时整理例会纪要，于次日发至各有关单位监理工程师发现进度受到影响时，要及时指令承包商采取有效措施予以补救对于

事实进度的拖后，要与承包商一起商讨抢工措施承包商不予配合的，工程师除发出警告通知外，要及时报告业主，请求协助。

（5）安全事故和质量事故对施工进度有重大影响监理工程师要督促承包商制定安全生产措施，落实安全责任制，确保无质量事故要坚决杜绝重大安全、质量事故发生。

（6）分管技术和质量的监理工程师，要配合承包商的技术人员及时解决技术问题，及时处理质量缺陷和质量事故要做到随叫随到，决不能因其怠慢而延误工期。

（7）其它动态控制的方法和手段：

1）对工期提前或拖后，建议业主实行奖罚办法；

2）利用电脑及其它先进手段及时进行进度信息的交流沟通，加强计划管理；

3）在施工合同和材料、设备供应合同中明确延误工期的经济、

法律责任；

4）通过工程款支付控制手段，将进度作为工程款的支付条件，促进进度。

3、工程延期审批

（1）申报工程延期的条件

由于