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生产项目组建方案
一、项目部职能概要:
1.根据公司要求,合理组建项目部部门团队,设计项目部部门管理流程,及项目执行流程;
2.承接公司所有订单立项,负责公司订单项目在公司内部执行及客户现场售后工作;
3.承接公司营运部订单成本目标,负责项目开展过程中成本监督及管控;
4.负责公司内部订单项目执行进度及客户现场售后问题点处理;
5.整合公司内外部资源,协调各相关部门对项目执行的运作,对项目执行结果负责;
6.公司高层领导安排的其他工作事项任务。
二、项目部筹备及后期运营
项目部编制需要配合公司订单体量执行:原则上在架构设立之初,给出员工上升渠道(助理-专员-项目经理);给公司以最低人力成本留住有干劲及上升欲望的员工。
同时在此架构上,实现以老带新的员工培养机制,最大程度的降低公司对新员工的培养成本。
具体做法:
1.制定完善的项目流程制度,实施以制度管理项目的模式。明确项目计划执行过程各主次责任人,杜绝项目执行过程中,各种推诿行为。
2.制定全面的项目部部门职责及项目岗位职能职责,明确各级员工所处权责。配合相应的考核制度,对相关人员进行考核;让员工时刻谨记自身职责,全力为公司做出贡献。
3.执行项目周会/周报制度,从项目部内部实现进度稽查;避免出差因个别项目执行人原因导致的项目进度延误,同时集思广益争取将项目相关问题点,扼杀在摇篮。
4.完善项目部内部培训方式,对项目部不同成员的性格/经历/目标等因素因材施教,主要方向为《项目式沟通》、《项目管理理念》《项目管理工具》等,争取在最短的时间系统化的为公司培养项目人才。
三、目前制造业生产模式对比
四、项目流程规划方向
五、项目流程执行目标
1.建立项目制度使其贯穿性连接公司职能单位作业,成为产品与客户订单责任执行方,统一职能部门目标,保证公司各环节产出信息目标的一致性。
2.成立项目团队并在公司系统建档留案,对订单过程产出责任到人,保证公司订单成果的追溯性,同时保证订单过程问题处理的时效性。
3.设立项目计划并在公司系统建档留案,对订单过程目标责任到人,保证公司订单目标的达成率,同时保证订单目标延迟处理的时效性。
4.明确订单项目责任人,主导公司订单过程进度,主导订单生产跨部门问题处理,明确订单生产问题责任,对订单过程异常实施闭环处理。
5.统筹客户现场项目售后进度,以验收为目标推动现场工作;维护现场客户关系,管理客户需求,对超出订单要求的功能实现,沟通客户走增值渠道。
六、项目成本管控方向
项目成本管控,不应该只是简单的指向性的降低某个环节所产生的成本,因为某个环节所压缩的成本,若没有合理的规划,势必会增加其他环节的成本支出。
项目成本管控应该是,系统性的将项目执行过程中所有对成本有影响的因素,进行合理的二次分配,进行优化后在不影响项目要求的情况下,合理应用公司内部资源。
七、项目部团队及人才培养方向
1.依靠项目部架构建立人才等级。
经过公司领导判断审核,对项目部人员实施等级制度判断;给予优秀人力合理的晋升渠道,激发基层员工工作动力。
2.根据实际工作能力实施优胜劣汰
项目管理本质上是对公司的可运行资源实施合理的二次调用,定期检查项目部各个人员的工作能力及态度,不排除对部分无法胜任工作的人员实行末尾淘汰。
3.因材施教,合理引导员工方向
针对项目部不同成员的性格/经历/目标等因素,对各个人才因材施教,不放过任何一个值得培养的人才。
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