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工程项目经理年终工作总结
工程项目经理年终工作总结1
在分公司领导的信任和培养下,我于__年_月被任命为___项目经理至今已有十个月的时间,在分公司的大力支持和关心下,项目部各项工作进展顺利,现就近一年来的工作总结如下:
一、积极采取的措施,精心组织、精心管理
1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制
通过多年来的施工生产实际,进一步完善安全、质量等管理体系,建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部除设立一名专职安全员外,各工区也层层设立专职安全员。将安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面,绝不放松,强化强施工过程控制,坚持施工质量检查制度,严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度,使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。
2、完善激励机制,调动员工生产积极性
通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段,极大的提高了员工的劳动积极性,部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。
3、提高生产效率,降低生产成本
通过不断完善施工工艺,合理安排人员,精心组织,精心施工,在全体员工的努力下,施工产量不断提高,效率不断提升。
4、加强成本控制,强化数据管理,确保数据真实性
项目部每月9日定期召开成本分析会,认真分析上月存在的问题,找出不足,层层落实,下月改进,要求各项对比实现数据化,数据必须真实可靠,施工现场的每一个环节,层层控制,每道工序都做到有据可查,为了确保数据的准确性,做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认,确保了数据的真实性。进场所有材料无论多晚,都由材料员签收,保证足额入库。
5、文明工地建设
继续加现场文明施工管理,根据实际成立了第一文明施工班和第二文明施工班,总人数8人。专门进行文明工地建设相关工作,保持工地卫生清洁,使道路干净畅通,尽量减少对周围居民和环境的影响。各种设备物资标识齐全,堆放有序。
6、认真搞环保、水保工作
积极与业主和地方水务、水保主管部门联系,主动邀请其进场检查,征求意见,逐步完善排污、水保方案、措施。
7、关心员工生活,处处都想着员工的疾苦
进入冬季,天气寒冷,千方百计筹措资金,尽快发放工资、奖金
二、及时总结,及时调整
项目部定期组织进行安全、质量、环水保等有关方面的检查与总结,总结成功的经验和存在的不足,成功的加以推广,不足的采取措施防止再犯,使工作在一个良好的循环状态中前进。
1.关于兰州金徽财富中心
金徽财富中心和大绿州花木产业博览园-商业服务区1#楼相继完成了竣工前的节能验收、规划验收、绿色建筑工程验收、消防验收、无障碍坡道验收;金徽财富中心还通过了国家第五批绿色示范工程验收。施工现场和竣工技术资料已准备就绪,近期内可完成二个项目的最终竣工验收工作,移交建设单位使用。
2.关于天水成纪新家园
去年八月七日,接到公司指令,主抓天水成纪新家园项目,当时项目部在管理、进度、质量方面存在着一些问题。在做了大量调研之后,与公司有关领导沟通,取得一致意见,做了三项工作。
一是工作责任到人。按照人尽其用的原则,取其所长,量才使用,对四个单位工程的管理人员重新做了调整。
二是处理了施工用地的遗留问题。对长期占用施工现场的钉子户,配合建设单位采用了果断措施进行处置,收回了施工现场。
三是铺开了各个作业点。重新规划了施工现场进度图,长计划短安排,调整劳务队伍、机械设备、工作要求,全面动了起来。
个人认为采取的方法和措施还是得力的,收到了好的效果。回顾过去的一年,我们完成了四个重要目标;
一是向社会、向公司交出了二栋合格工程。其中金徽财富中心在现场实体上,在技术资料方面做好了确保20__甘肃省建设工程质量“飞天奖”、力争国家建设工程质量“鲁班奖”的准备。
二是同步完成了公司技术资料编制填写范例一书,资料编写方面有了依据。由公司总工程师审核后已发至公司OA办公系统中的公共文件柜中,供各项目部下载、学习、应用。
三是施工现场QC小组成果获奖。以陈康生为代表的项目安装管理人员在低温热水采暖安装方面应用QC小组工作方式,反复修订作业方法和程序,抓住安装质量关键环节,收到了好的效果;申报的《提高低温热水地板辐射采暖管道安装质量》QC成果,在中建协举办的发布会上获得国家工程建设优秀QC小组成果奖,确定为标准作业方法推广。
四是培养和锻炼了项目管理团队。一批有创劲、有上进心、有管理经验的年轻人队伍在成长起来。
要说过去一年取得了成绩,我的理解是;有好的项目带头人、好的项目管理团队、好的劳务队伍,三好并一好就可以创出好的项目。
二.存在的问题
1.部分甲指分包单位在形象进度、工程质量管理方面不配合,导致观感质量平平、工期一拖再拖。
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