日常绩效管理课件.pptVIP

第一步:增长自我意识了解团队以下方面:优势兴趣志向驱动力个性特质价值观能力、技能学习风格、偏好

第二步:了解业务需求2025战略愿景业务平台的重要事项我的团队,部门的或工厂的目标我的表现业务平台战略我的业务部门或职能部门的计划我的主要工作成果领导力模型我有足够的知识、技能满足我的工作职责上的业务需求吗?

第三步:制定发展计划，设定优先次序对业务没有影响易学英更好地了解客户实现熟练应用LRT应用Doncom工具为提高沟通能力能力客户提供服务有效的冲突管理支持我团队的发展的难易程度写一本书追求高绩效与卓越发展理性的思维难有勇气面化和挑低高对工作或业务的影响程度

发展的多种方式横向/展式展:整/平衡/匹配式展将技能或知到其他，从而以全新或不同的方式用些技能提高技能、趣或个人价的匹配性的探索/个人成式展:化式展向展:内部的晋升展划和下一次可展当前工作的，得相关或期望的争能力能的工作迁（例如目、会、面、地考察），搜集有用信息

70/20/10发展原则在职经验–70%§应用新知识的机会§工作中学习教育和培训–10%§传统的课堂培训§视频、博客、在线学习等§执行项目§职责的延伸§阅读书籍、期刊杂志§其他经验等等向他人学习–20%§教导、辅导§实习、见习§人际网络、社交

统一工作方向－DevelopmentGoals发展目标?为了达成目标，执行既定策略方法，团队需要具备的必要的能力和技能，团队领导须从绩效目标出发，评估团队能力，并帮助团队成员制定合理的能力、技能发展计划?能力－领导力模型：核心和四个能力?技能?正确描述产品?市场数据收集、分析?组织会议:办公软件应用、讲课?经销商开发的7个步骤?Doncom软件应用、背膘测定、妊娠诊断?粪便分离筛应用?……

绩效管理流程展与持的永是密不可分的

教模式CoachingModel高技能委托/Delegate授/empower可/recognize励/reward高技能鼓励Encourage激励行/inspireaction高意愿听/listen坦/disclose低技能指/guide低意愿/discuss参与/involve明/explain低技能意愿=知?愿望?信心指引/Direct高意愿Will=awareness?desire?confidence告知/tell示范/show做/do技能=能力Skill=ability低意愿

Whatisperformance?什么是绩效

将目当作合来行－向成功之路

达成目、共同展！

TalentEvaluationatCargill

?Keensenseofpriorities敏锐的优先顺序判断力?Curious–passiontolearnmorethantaught求知欲－渴望学习更多?Relentlessdetermination坚定决心?Adaptable,nimble适应能力强，灵活?Broadperspective开阔的视野?Conceptualstrength理性思维?Motivateforhighperformanceexcellence追求高绩效与卓越?DevelopOthers发展他人?Optimistic乐观?Compelling/authenticcommunicator令人信服的/可靠的沟通能力?Resilient极强的反弹力?Discuss,decide,Champion讨论、决定、拥领?Respect,candor,commitment尊重他人、为人坦诚、遵守承诺?Deeppracticalbusinessacumen深度而实际的商业眼光?Customerknowledgeinsights培养并利用对客户的知识和洞察力?GraspofMacroeconomicspoliticaltrends把握宏观经济与政治趋势?Pursuereinforcecollaboration寻求并加强合作?Changeleadership领导变革?Holdselfandothersaccountable自我勇担责任并让他人承担其应有责任?Challenge,innovate,change挑战、创新、变革?Valuedifferences珍视差异Copyright?CargillIncorporated.Allrightsreserved

Learningagilityistheabilityandwillingnesstolearnfromexperienceandsubsequentlyapplythatlearningtoperfo