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进度计划管理领域研究文献综述
汇报人：
2024-01-27
引言
进度计划管理理论基础
进度计划编制技术研究
进度计划控制技术研究
进度计划优化技术研究
进度计划管理软件系统研究
总结与展望
contents
目
录
01
引言
进度计划管理是企业项目管理的重要组成部分，对于项目的成功实施和资源的有效利用具有重要意义。
随着项目复杂性的增加和市场竞争的加剧，有效的进度计划管理成为企业提升竞争力的关键。
进度计划管理领域的研究文献综述有助于了解该领域的研究现状、发展趋势和存在的问题，为企业的项目管理实践提供理论支持和指导。
通过对进度计划管理领域的研究文献进行综述，梳理该领域的研究现状、主要方法和存在的问题，为企业项目管理的实践提供借鉴和参考。
本文综述的范围包括进度计划管理领域的研究论文、期刊文章、会议论文等，涵盖该领域的理论、方法、应用和实践等方面的研究。
范围
目的
方法
采用文献计量学和内容分析法等方法，对收集到的文献进行筛选、分类、归纳和分析。
流程
首先确定研究主题和范围，然后进行文献检索和筛选，接着对筛选出的文献进行分类和归纳，最后对文献进行内容分析和综合评述。
02
进度计划管理理论基础
1
2
3
进度计划管理是指对项目或任务的进度进行规划、控制和调整的过程，以确保项目按时完成。
进度计划管理涉及对项目时间、资源、成本等方面的综合考虑，是项目管理的重要组成部分。
进度计划管理的目标是实现项目的时间、成本和质量的平衡，确保项目的整体效益最大化。
目标导向原则
进度计划管理应以项目目标为导向，确保各项任务紧密围绕项目目标展开。
系统性原则
进度计划管理应将项目看作一个整体系统，注重各项任务之间的内在联系和相互影响。
动态性原则：进度计划管理应根据项目实际情况进行动态调整，确保计划与实际相符合。
关键路径法（CPM）
通过分析项目中的关键任务和关键路径，确定项目的最短完成时间和关键资源需求。
计划评审技术（PERT）
采用概率统计方法对任务工期进行估算，以应对不确定性因素对进度的影响。
甘特图法
通过绘制甘特图来直观展示项目的进度计划和实际完成情况，便于监控和调整。
03
02
01
与质量管理的关系
进度计划管理需与质量管理相协调，确保在追求进度的同时不牺牲质量。
与成本管理的关系
进度计划管理与成本管理密切相关，需要在保证进度的同时控制成本支出。
与风险管理的关系
进度计划管理需考虑项目中的风险因素，制定相应的应对措施以减轻风险对项目进度的影响。
03
进度计划编制技术研究
03
计划评审技术（PERT）
采用加权平均时间估计和概率分析方法，对项目活动的不确定性进行建模和分析，适用于研发和创新型项目。
01
甘特图法
通过条状图展示项目活动及其时间安排，简单直观但难以表达复杂逻辑关系。
02
关键路径法（CPM）
通过分析项目活动的逻辑关系和时间参数，确定项目的关键路径和总工期，适用于大型复杂项目。
通过分析项目活动的紧前紧后关系和持续时间，确定项目的关键路径，即决定项目总工期的最长路径。
关键路径的确定
计算每个活动的最早开始时间、最早结束时间、最晚开始时间和最晚结束时间，以及总时差和自由时差等参数。
时间参数的计算
在关键路径确定的基础上，考虑资源约束和优化目标，对项目进度计划进行调整和优化。
资源优化与调整
根据项目活动的逻辑关系和时间参数，计算项目的期望工期和方差，以及完工概率等指标。
项目工期的计算
采用三点估计法（最乐观时间、最可能时间和最悲观时间）对活动时间进行估计，并计算期望时间和方差。
活动时间的估计
通过箭线图或前导图等方式表达项目活动之间的逻辑关系，包括完成到开始、开始到开始、完成到完成和开始到完成等关系。
活动逻辑关系的表达
基于约束理论（TOC）的进度计划编制
通过识别和利用项目中的瓶颈资源，优化项目进度计划并提高整体绩效。
敏捷项目管理中的进度计划编制
采用迭代和增量的方式制定项目进度计划，以适应快速变化的市场需求和客户需求。
基于仿真的进度计划编制
通过建立项目活动的仿真模型，模拟项目的实际执行过程并评估不同方案的效果，为项目进度计划的制定提供决策支持。
04
进度计划控制技术研究
通过对项目进度计划的制定、执行和监控，确保项目按时完成的一系列技术和管理方法。
进度计划控制技术的定义
在项目管理中，时间、成本和质量是三大核心要素，进度计划控制技术对于确保项目按时完成、降低项目成本和风险具有重要意义。
进度计划控制技术的重要性
挣值管理法的基本原理
通过测量项目已完成工作的预算成本和实际成本，计算项目的进度和成本绩效指标，从而对项目进度和成本进行预测和控制。
挣值管理法在进度计划控制中的应用
通过挣值分析，可以及时发现项目进度和成本的偏差，采取相应措施进行调整，确保项目按计划进行。
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