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战略解码方法与工具

目录一、战略解码简介二、战略解码的框架三、战略解码的步骤四、战略解码表格

战略解码是将公司的战略重点进行清晰地描述，并转化为具体行动的过程。战略解码是“化战略为行动”的有效工具。战略解码通过可视化的方式，将企业的战略转化为全体员工可理解、可执行的行为的过程。010203有无战略已经不是衡量一家组织能够成功的依据——无论是优秀的组织还是平庸的组织都有战略，但战略的执行力如何却是区分它们的标志。——《从优秀到卓越》如果你不能衡量，那么你就不能管理；如果你不能描述，那么你就不能衡量。——《战略地图》战略解码的定义01

只有不到10%的公司有效执行了战略规愿景障碍公司高层对企业的战略重点缺乏共识，未能“一个远景、一个声音”。行动障碍人员障碍制度障碍顶层设计障碍只有不到10%的公司有效执行了战略规只有少数员工理解自己的日常工作与战略之间的联系。大部分管理者缺乏意愿或技能根据战略来管理并辅导员工绩效。有少数公司将绩效制度、薪酬激励制度真正与战略相联结。解除战略实施障碍02

个人绩效合约是上下级之间沟通的有效工具，也是双方达成一致、并明确工作优先级的方法，从而有效解决了战略实施中的人员障碍问题。战略解码会能使高层管理团队在未来的远景目标和行动重点上达成一致，达成“一个远景、一个声音”，有效解决了战略实施中的远景障碍问题。通过战略解码，能帮助企业划分职责边界，并使企业的绩效管理以战略目标为导向，从而有效解决了战略实施中的制度障碍问题。借助绩效合约这种形式，每个管理者都能清楚地了解自己在公司整体战略目标实现中所承担的职责，所需要达到的目标，从而有效解决了战略实施中的行动障碍问题。只有不到10%的公司有效执行了战略规愿景障碍公司高层对企业的战略重点缺乏共识，未能“一个远景、一个声音”。行动障碍人员障碍制度障碍顶层设计障碍只有不到10%的公司有效执行了战略规只有少数员工理解自己的日常工作与战略之间的联系。大部分管理者缺乏意愿或技能根据战略来管理并辅导员工绩效。有少数公司将绩效制度、薪酬激励制度真正与战略相联结。解除战略实施障碍02

战略解码六项心法群策群力快速学习团队能力战略解码的过程，也是我们的工作方式乃至心法层面的修炼，其中有三种是和个体的基本能力有关的，分别是挑战假设、机会导向和模型思维。有两种是和团队决策，以及战略制定流程有关的，分别是群策群力和快速学习。还有一种和个体与团队都有关系，那就是感知当下。战略解码、共创的过程，也是引导个体与团队不断重塑思维与认知的过程。挑战假设机会导向模型思维个体能力感知当下战略解码的“收益”03

战略解码的原则KPI指标责任分解矩阵（责任落实）落实部门对上级目标的承接和责任，体现“高层考纯利，中层考贡献毛利，基层考销售额”，为个人PBC确定提供依据。对业务流程的支撑（水平一致性）以公司端到端业务流程为基础，建立起部门间的连带责任和协作关系，保证横向一致性。指标选取应均衡考虑，并体现部门的责任（均衡性和导向性）指标选取应结合平衡记分卡的四个纬度和公司导向、部门责任，均衡考虑选取指标。对公司战略和业务目标的支撑（垂直一致性）以公司战略和部门业务目标为基础，自上而下垂直分解，从公司→部门→岗位，保证PBC承接的一致性。04

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00案例罗伯特·斯科特罗尔德·阿蒙森1911年10月，两支探险队作好了出发前的最后准备，他们都希望成为最先抵达南极的人

TheroutestotheSouthPoletakenbyScott(green)andAmundsen(red),1911–1912.罗伯特·斯科特罗尔德·阿蒙森两只队伍选择了两条不同的行进路线00案例

出发前两人选择了不同的方法进行行前准备，为自己选择了不同的物资。罗伯特·斯科特罗尔德·阿蒙森?拜因纽特人为师?拒绝沙克尔顿的拜访行前准备交通工具?雪橇狗?矮种马+雪橇狗+拖拉机?每1/4英里放置包装箱边角料?每8英里插一根黑旗?主补给站插一根旗帜定位标识物资补给?5人3吨补给品?4支温度计?17人1吨补给品?1支温度计00案例

罗尔德·阿蒙森1911年12月14日，挪威探险家罗尔德·阿蒙森成为了站在南极点的第一人。00案例

战略解码的逻辑战略愿景组织目标经营计划行动方案