第六章项目费用管理.pptxVIP

第六章项目费用管理

Life-cycleCostingMethod在项目决策阶段进行可行性分析，注重PROJECTCOSTPLANNING的作用和立足点。具体方法为：多方案技术经济论证和多方案技术经济分析比较。项目的费用管理不单纯是项目实施建设的费用管理，而应考虑项目全寿命费用的控制和管理。全生命周期投资管理将使用维护阶段纳入管理范围，相对于全过程投资控制又前进了一步。Date

费用管理工作流程Date

费用管理系统的五个环节Date

费用管理的性质不单纯是项目财务方面的工作；不单纯是项目经济方面的工作；项目费用管理工作包括组织、管理、经济、合同、技术等多方面。Date

项目费用管理与项目成本核算的比较名称项目费用管理项目成本核算工作性质项目管理的一部分工作财务领域从事工作人员费用管理工程师财务人员工作时间范畴从项目决策阶段开始，至与项目有关的全部合同终止在项目实施过程中积累数据，在项目完成后作项目核算工作方法论动态控制原理基本建设财务的方法需要的知识技术、经济、管理、合同、组织财务工作目标实际投资投资目标值计算实际总投资，并作实际投资分析Date

项目前期控制投资/费用的意义100%95%75%35%10%25%1/43/41/2对项目经济性影响的程度竣工设计准备方案设计初步设计（技术设计）施工图设计1施工图设计2施工部分尚余的设计、发包资金累计曲线Date

全过程投资管理各阶段工作分析前期设计阶段招投标阶段施工阶段意义大中一般问题/难点大中成熟方法技术经济价值工程市场竞争造价审核Date

项目投资控制的内涵投资控制控制措施组织措施技术措施经济措施合同措施总原则：一次投资的节约与项目全寿命周期费用的系统思考设计准备设计招投标施工动用前准备控制过程经济工作管理工作技术工作工作性质Date

费用管理的工作目录以一个建设工程项目为例,分析在项目实施各个阶段项目费用管理/控制的主要工作目录.Date

建设项目投资/费用管理的工作目录(1)?2.1设计准备阶段的投资控制???2101在可行性研究的基础上，进行项目总投资目标的分析、论证???2102编制项目总投资切块、分解的初步规划???2103分析总投资目标实现的风险，编制投资风险管理的初步方案???2104编制设计任务书中有关投资控制的内容???2105对设计方案提出投资评价建议???2106根据选定的方案审核项目总投资估算???2107编制设计阶段资金使用计划并控制其执行???2108编制各种投资控制报表和报告?Date

工作流程图设计准备阶段的投资控制建筑基地确定建筑需求空间规划，功能规划，使用面积编制粗框算投资—使用—分析解决基地问题确定资金需求与条件或：修改空间规划、功能规划编制修正框算确定设计任务书或或委托方案设计组织设计方案竞赛Date

?3.1设计阶段的投资控制???3101在可行性研究的基础上，进行项目总投资目标的分析、论证???3102根据方案设计，审核项目总估算，供业主方确定投资目标参考，并基于优化方案协助业主对估算作出调整???3103编制项目总投资切块、分解规划，并在设计过程中控制其执行；在设计过程中若有必要，及时提出调整总投资切块、分解规划的建议???3104审核项目总概算，在设计深化过程中严格控制在总概算所确定的投资计划值中，对设计概算作出评价报告和建议???3105根据工程概算和工程进度表，编制设计阶段资金使用计划，并控制其执行，必要时，对上述计划提出调整建议???3106从设计、施工、材料和设备等多方面作必要的市场调查分析和技术经济比较论证，并提出咨询报告，如发现设计可能突破投资目标，则协助设计人员提出解决办法，供业主参考???3107审核施工图预算，调整总投资计划???3108采用价值工程方法，在充分满足项目功能的条件下考虑进一步挖掘节约投资的潜力???3109进行投资计划值和实际值的动态跟踪比较，并提交各种投资控制报表和报告???3110控制设计变更，注意检查变更设计的结构性、经济性、建筑造型和使用功能是否满足业主的要求?Date

建设项目投资/费用管理的工作目录(3)?4.1招投标阶段的投资控制???4101审核概算和施工图预算（概算和预算由设计单位负责编制）???4102审核招标文件和合同文件中有关投资的条款???4103审核、分析各投标单位的投标报价???4104定期向业主提交投资控制报告???4105参加评标及合同谈判?Date

建设项目投资/费用管理的工作目录(4)?5.1施工阶段的投资控制???5101编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行???5102利用专业投资控制软件每月进行投资计划值与实际值的比较，并提供各种报