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用心构筑美好生活集运管理部

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PMO(目运管理机构)?目运管理机构(ProjectManagementOffice，称PMO)是集内部目运管理非常性机构。?PMO介?主要由涉及目运管理的公司人、运、、、工程、成本等人成。?PMO通会方式加目与之横向，加快开度，保目开量，以提升目运效率与效果。2024/6/15星期六3

PMO置目的l加以目中心各之的相互沟通。2024/6/15星期六4

PMO置目的l化目决策效果（多角解决目运）；配套工程2024/6/15星期六5

PMO置目的l有效解放理目开管理理和精力分配–品定位及判断–目开管理–略＋外部源没有PMO体系20%30%60%30%20%40%建立PMO体系后2024/6/15星期六6

PMO机构置与人集部目管理机构(集PMO)、事部城市公司目管理机构（称公司PMO）和目工作(ProjectWorkTeam,称目)构成三目管理机构。?机构置集PMO:?人成PMO人：裁PMO召集人：运PMO成：集、、工程、成本、、运人，运管理部运理；公司PMO:PMO人：理PMO召集人：运副或某能人PMO成：公司、、工程、成本、配套人、目人；目PM小:小人：目人PM小成：目、、工程、成本、配套人；2024/6/15星期六7

三运管理机构?三PMO是集运管理机构，从横行和向保障体系有效运行，自上而下的行政和能是运有效充。集裁集PMO运管理部管理部管理部工程管理部成本管理部理公司PMOPMO召集人部部工程部配套部成本部运目人PM工程PM配套PM成本PM目PM人PM目PM小内料运行政能2024/6/15星期六8

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三PMO主要工作集PMO：目里程碑、目展划核和控制；集PMO??集范内一段性成果的核与控制；目运、、、工程、成本关事决策与；集范内目知与源共享。???公司PMO：公司PMO目里程碑、目展划（一划）及目主划（二划）核和控制；?????集范内一及二段性成果的核与控制；目与关事决策与；公司范内目知与源共享。公司PMO：目PM小目划制与；??目段性成果制与内部核；目内部重点事和控制；目内部知与源共享。???2024/6/15星期六10

PMO主要成主持本位PMO会，会在限范内作出决策。以下情况，由PMO人作最后的决定：?当PMO成之不能达成共；?PMO人?不能相互承；?源不能完成相互支持和配置。?核PMO会；?除PMO会决策以外的目沟通、和管理；?PMO会决督。?PMO召集人2024/6/15星期六11

工作?参与PMO会，内容提出点，并在范内作出决策；?PMO成?条提供PMO支持材料；?和召集本条会；?本条行和施PMO会决定。?助PMO人和召集人及成准及料；?助PMO召集人做好会沟通、与督；?参与PMO会，制会要；?运?段性成果保存与内部共享。2024/6/15星期六12

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集运管理部能下属公司运管理能运条接2024/6/15星期六14

集运管理部位位运管理部?运管理?集划管理体系建立与；运理IT理?集知管理体系建立与；?目段性成果体系建立；?流程管理网知流系?流程体系划与建立；?集流程体系化程件划管理管理管理管理管理?IT管理?指IT?全集管理及体系信息化；?信息系施推广；位制?运一名2024/6/15星期六15

集运管理部位工作运管理部?运划管理?建立集运划管理体系；运理IT理?下属公司建立目三年期运划；?帮助和指下属公司建立目一划，反目三划行情况。?集知管理体系建立与；?建立集知管理体系；?施集知保存、提取和用。?目段性成果体系建立与运行；?建立集成果管理体系；?集面段性成果；流网知系划管理程件管理管理管理管理位制?运理一名?反段性成果划行情况。?流程及限管理；?助集管理体系IT化。2024/6/15星期六16

集运管理部位工作运管理部?助部理三年期运划、目三划体系建立和完善；运理IT理?下属公司三年期运划建立和更新；?指下属公司建立目三划；?督目三划行情况，目一划行偏差情况及反部。网知流系程件?助本部推目运管理（段性成果、知管理）工作；划管理管理管理管理管理?助开展划管理体系IT化。位制?划管理一名2024/6/15星期六17

集运管理部位工作运管理部?助部建立集知管理体系；?集知管理更新和；运理IT理?按限知、料料初步，形成集成果；?助本部推目运管理（段性成果、划管理、流程管理）工作；网知流系划管理程件?助开展知管理体系IT化。管理管理管理管理位制?知管理一名2024/6/15星期六18

集运管理部位工作运管理部?助开展集流程管理体系；?定期开展流程行效率分析；?助开展各流程化工作；?助信息中心流程IT化；运