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企业中期发展规划构想

安徽大团结食用油有限公司技术顾问肖安若

一、企业中期(3-5年)发展规划的依据

1、近三年来企业生产经营运行面临的困境

a、原料涨价，成品限价:

随着外企益海嘉里和央企中粮、中纺、中海油等大型食用油企业由沿海不断向沿长江和内地延伸扩展，速度迅猛，据不完全统计，仅江苏、安徽、江西、湖北、湖南等六省，新增日加工能力达3万多吨，均以大宗油料加工为主，尤其是以油菜籽为主要加工品种。全国油菜籽总产量在1100—1300万吨左右，近两年产量以10%递减，需求量以30%递增。使得油料价格增长过快，加上国家抑制通胀，成品油限价，使得中小企业面临原料购进价格竞争，产品销售市场面临品牌竞争，濒临进出两难的困境。

b、利率上升，融资困难:

近三年以来，企业正面临着国家对经济增长方式和产品结构的调整，为了抑制通胀，紧缩银根，不断提升银行利率和储备金率，使得企业贷款困难。农副产品收购，时间周期短，需求资金量大，迫使企业通过民间高息借贷，加重了企业的财务费用。在融资渠道越来越小的情况下，迫使企业放弃自营，只得走与央企中粮代加工之路。c、固定资产投资大，设备利用效率低:

由于我们在设计和设备选型上的失误，造成设备大马拉小车，利用效率低，投资回报少。压榨车间的榨油机选型不对，每天大约多耗

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电能960度左右，年多耗电能24万度(以250天生产计算)，轧坯机原配置的不合理造成重大的直接损失和间接损失。花生前处理设备，长期闲置。浸出车间物料系统生产设备，基本上代表我国九十年代生产水平设备，其缺点是能耗高，溶耗高，残油高，产出率低。中间产品及成品质量不够稳定，无自控装置，全凭操作工调控，使生产指标不能维持稳定水平，消耗了有限资源，不利实现“安全、高效、低耗、优质”的生产目标。

2、近三年来企业发展取得的主要成效

a、重视企业文化建设，争做世界顶级油脂:

在董事长经营哲学、企业道德及企业核心价植观念影响下，董事会作出正确决策，决定把企业文化建设列入重要议事日程，尽快抓出成效。公司总经理带领全体员工团结拼搏，艰苦创业，克服重重困难，在困境中发扬团队精神，坚守企业道德，承担社会责任，生产绿色健康油脂，让人民吃上放心食用油，打造了“启航”牌系列油脂产品，畅销安徽省内市场，打入首都市场。开发了天然生态冷榨茶籽油高档产品，为争做世界顶级食用油脂奠定了坚实基础。对外，树立了良好的企业形象。对内，健全和完善了企业规章制度。使企业在困境中，见到希望之光，实现了一年投产，两年打基础，三年上台阶的目标。b、强化企业管理，执行奖罚分明:

任何企业家的经营思想，都要通过管理来实现，强调个人领导艺术的人认为“管理就是领导”，强调决策作用的人认为:“管理就是决策”强调工作任务的人认为:“管理就是由一个或多个人来协调其他

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人的活动”，“管理就是通过别人完成任务的艺术”哲学家认为:“管理是研究如何把劳动者，劳动工具，劳动对象组织起来，并使之有效运转的一门科学”，管理含义深刻。企业管理应是通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力和财力资源，以期更好地达成组织目标的过程。随着人类的进步和经济的发展，管理者起的作用越来越大。管理是生产力的要素之一，对生产过程不进行有效管理，生产就无法顺利进行。经济水平的高低很大程度上取决其管理水平。现代化生产是社会化大生产，为了保证社会化大生产能够持续稳定的进行，就要合理地进行计划、组织、指挥、协调与控制，最有效地利用人力，物力和财力资源。使企业效益最大化。三年来企业在生产技术、行政管理、财务及采购、销售、仓储等部门建立健全了规章制度，加强了对制度的执行管理力度取得了成效，制度执行好坏应体现在，一是:是否建立了良好的生产、经营、财务等运行秩序;二是:是否取得良好的生产经营运行水平;三是:公正、公开、公平。无情的制度，有情的管理。有功不奖是精神上的虐待，有过不罚是心灵上的腐蚀。纪律严明，奖罚分明是管理企业的一个突出特色。处罚决定，要事实详尽，处罚准确公正。奖励决定，要算好节能、降耗、增效账，把荣誉奖励和经济奖励相结合，奖罚都要震动大，教育或激励全体员工，使员工“依法治厂”的意识得到进一步加强。

c、面对强大竞争对手，找出最佳企业定位:

面对外企，央企等强大竞争对手，我们企业如何在夹缝中生存，如果说全国同类规模油脂企业都盈利，我们是盈利最多的;如果都亏

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损，我们是最少的;如果说都倒闭，我们是最后的。只有这样才能在强大竞争对手面前，立足不败，顽强生存。流汗的增长方式是靠有形资本投入驱动的，它的空间是有限的。灵感的增长方式是靠无形资本投入驱动，有着巨大空间。由于企业新建期间投入较大，对现在生产设备进行大的技改有难度，只能对生产设备进行了局部改造，可维持正常生产运行。董事会把经济增长方式转向