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建筑工程优化施工管理的措施

随着我国拉动内需政策的间续实施,建筑行业发展快速,

各地城市建设规模日益扩大。施工企业在迎来一个发展机遇的同

时也面临着新的挑战,如何在新形势下的城市建设中实现企业经

济效益,同时确保满意质量、安全、进度等方面的要求,成为施

工企业必需面对的问题。下面谈谈建筑工程优化施工管理的主要

措施。

1优化质量管理,创造优质企业品牌

1.1建立质量保证体系,完善管制制度,质量管理责任到人

在施工前做好质量技术交底,将质量技术交底和作业指导书

发到施工班组。同时严抓材料、构、配件质量。实行现场技术负

责人责任制,严格要求自己。正确划分各级技术管理人员的权限,

使每位工程技术人员各有专职、各司其事,真正做到责任到人。

1.2严格工程施工工序,积极采用新型科技成果

全面掌握施工过程、重点掌握施工工序。严格按施工工艺施

工,对影响工程质量的关键点、关键部位及重要影响因素应设置

质量掌握点,并设专人负责。施工质量掌握与技术因素息息相关,

施工中各个环节要重视建筑最终产品的质量和功能的改进,通过

技术进步,实现产品和施工工艺的更新换代。

1.3加强施工现场管理,做好施工全程质量掌握

1

为了加强项目施工现场质量掌握,明确各地施工阶段质量掌

握重点,在施工现场质量管理过程中确立事前质量掌握,事中质

量掌握和事后质量掌握三个阶段。事前质量掌握,是指在正式施

工前,是以整个项目施工现场为对象而进行的各项施工预备。事

中质量掌握,是指在施工过程中进行的质量掌握,即全面掌握施

工过程。事后质量掌握,是指在工程项目完成施工过程形成产品

的质量掌握。预备竣工验收资料,按规定的质量评定标准,对已

完成的分项、分部工程,单位工程进行质量评定。

2优化成本管理,提升企业经济效益

2.1做好成本预算和使用计划,合理规划资金支出

做好投标报价阶段的成本掌握,专心研究、深刻理解招标文

件所列的各项条款。对投标工程成本进行预估。通常依据施工图

算出的工作量或业主供应的工程量按相应定额进行组价,材料价

按市场询价,分析在正常状况下完成该工程所需的人工费、材料

费、机械费等全部的成本。制定正确的投标报价策略。最终,专

心编写标书,为今后可能发生的索赔和确定有利的合同条件供应

保障。

施工前的成本管理首先是要重视合同的签订,在签订合同过

程中,要深刻理解合同内容,娴熟运用合同条款,争取主动权,

预防风险转嫁。如对业主指定分包的分包项目,应明确双方的管

理职责,避免担当指定分包带来的额外风险。第二确定责任目标

成本。工程中标后,应准时组织有关人员对项目进行经济评估,

依据工程项目合同条款、施工条件、各种材料的市场价格等因素,

2

根据“标价分别”原则,以直接费为依据,推算出项目责任目标

成本,下达给项目经理部。第三是收集招标文件与实际状况的差

异,找出施工图纸中不明、不详等问题,作为今后索赔的依据。

2.2做好施工过程中的成本掌握以及竣工结算时的成本核

施工过程中的成本管理首先是要做到优化施工方案。对投标

文件的施工组织设计进行专心审查,同时对施工各个阶段的施工

方案进行比选,牢牢把握住施工方案优化,不断钻研新技术,编

制先进工艺,制定合理高效的施工方案。其次是有效掌握人工费、

材料费和机械使用费。从用工数量上掌握人工费,有针对性地削

减或缩短某些工序的工日消耗量;对于材料费,要在保证质量的

基础上降低选购成本,明确工程合理的材料消耗量,机械使用要

留意保养,合理使用,外租机械要合理支配,充分利用。新形势

下,施工企业还要留意强化索赔意识。注意做好工程的调价和索

赔的基础工作,做到内部分工明确,措施落实,确保合同外新增

工程数量得以认可,从而增加工程效益。

竣工后的成本管理主要是组织人员、机械退场,留守人员应

积极组织工程技术资料移交和办理竣工决算手续。对工程的各项

费用进行分析、比较、查漏补缺,一方面确保竣工结算的正确性

与完整性,另一方面弄清将来项目成本管理的方向和寻求降低成

本的途径。要做到工资的准时结算,杜绝拖欠工资现象的发生。

3实现进度管理,按时完成建设项目

3.1合理编制施工进度计划,并专心组织施工计划的实施

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