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运营工作计划

运营工作计划模板

运营工作计划模板1

（一）、落实安全管理责任，夯实安全工作基础

在安全管理中我们要认真贯彻落实上两级公司安全管理规定，夯实安全生产基

础管理，健全安全生产长效机制；一是将201年年度安全目标逐级分解、层层落

实，切实做到职责明确、落实到人；二是严格落实安全管理规定，继续完善安全生

产各项管理制度，确保安全生产工作严谨、规范；三是利用机组检修和春防、秋查

时机认真消除设备缺陷和隐患，提高设备的安全、环保、可靠和经济性，保持长周

期、零非停的安全生产目标；四是切实加强三期扩建工程安全生产的全过程管理，

高度重视安全文明施工，增强责任意识，加强对施工单位的协调和监督，加大安全

管理的奖惩考核力度，确保不发生基建安全事故；五是是抓好危险源、危险点的管

理，做好危险点分析和控制，防治误操作事故的发生，通过开展经常性的安全演练

和完善危急预案，确保危急抢险有效保障；高度重视防火、防汛和交通管理，确保

不发生责任事故。

（二）、加强生产管理，确保机组安全经济运行

在生产管理中我们要结合发电指标少、夏季单机运行的有利时机，加大员工队

伍培训力度，通过举办技能培训班和业务知识学习讲座等途径，全面培养符合型生

产人员，为三期扩建工程提供准备人员，保证新机组投产后对技术人员的需求。

在运行管理中我们要提高运行人员的分析和处理异常状况的能力，完善各种技

术措施和反事故措施，力争实现机组零非停、长周期和经济环保的稳定运行，确保

机组稳发，多发，高度重视机组的节水、节油、节电和环保工作，通过开展指标竞

赛、激励运行人员的勤检查、勤调整，进一步提高机组的安全、环保和经济性。

在检修管理中要加强过程控制，进一步完善检修工艺流程，全面实施检修质量

验收，培养检修人员的一丝不苟的工作态度，加大缺陷考核管理力度，实行缺陷发

现、登记、消除和验收的程序管理，认真整改公司安全检查中提出的缺陷和隐患，

切实提高设备的健康水平，创造安全文明的生产环境。

（三）、加强经营管理，实现保本微利经营

在经营管理中要把完成年度经营指标作为全年工作的中心任务，细化分解年度

各项经营指标，深入开展经济分析活动，严格控制各项费用和固定成本，认真执行

合同管理，加大财务监督、效能监察和内部审计工作力度，堵塞管理漏洞，有效降

低财务风险和财务费用，全面实行预算管理，确保各项成本费用可控；加强设备、

运行、检修管理，保持良好的设备状态，提高机组的稳定运行能力和供热期间的长

周期运行，为完成计划电量提供保障，加强燃料管理，及时和燃管部门、煤矿企业

和运输车辆的协调、沟通，加大夏季储煤力度，控制燃煤热值损失，加强燃油管

理，专人管理生产用油、按月考核；努力降低各个环节的燃料损耗，通过细化管理

降低燃料成本。

（四）、加大营销管理，确保全额热费回收

在营销管理中，我们要大力开展优质服务工作，不断提高员工的服务意识，在

不热用户改造取得良好成效的基础上，继续协助用户进行供暖系统改造，不断提高

供热质量，确保热费全额回收，加大增供扩销工作力度，确保明年三期扩建机组达

到预期供热面积，严格入网费收取，减轻经营资金压力；改造一次网波纹补偿器为

双向补偿器，根据天气变化情况及时调整热源点供热负荷，努力做到宏珠热源点早

停、晚启，降低生产成本。

（五）、加强三期扩建管理、确保年内供热、发电双投

我厂三期供热机组扩建工作，关系到企业今后的发展，为此我们要紧紧围绕

“早日核准、早日开工”这一主线，紧抓核准、环批等重点开展工作，确保年初开

工建设，年底发电、供热双投产，在工程施工中，要充分发挥我们在以往基建工程

中取得的宝贵经验，发扬全体员工能吃苦、能战斗的优良作风，依靠科学的组织和

严密的管理，按照“加快工程进度、缩短建设工期，控制工程造价，保证工程质

量”的要求，严格执行基建管理程序，坚持过程达标，不断提高投产质量，实现达

标投产，确保实现安全稳定经济运行，在认真开展基建施工的同时还要提前安排员

工培训工作，确保生产准备人员尽早参加工程建设，为机组投产后的顺利运行和安

全生产打好基础。

（六）、创建节约环保型企业、扎实推进环保和节能减排工作

节能减排是我们热电企业责任所在，更是我们提高自身竞争力的内在需求，为

此我们要积极落实环保部门和集团公司关于对环保工作的有关要求，进一步加强环

保管理，无论经营形式如何严峻，一定要完成节能减排和环保指标，认真落实整改

国家环保部