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如何做好全过程咨询管理经验总结刘伟

发布时间：2023-06-30T02:02:54.883Z来源：《工程建设标准化》2023年8期作者：刘伟

[导读]从2021年深圳市推广全过程工程咨询模式至今已有将近两年时间，在此期间我司也累计了一些在全过程工程咨询的项目实践经验。

要做好全过程咨询管理工作，首先要对管理的身份进行清晰明确的定位，角色定位决定工作思路。

湖南和天工程项目管理有限公司湖南省长沙市410000

摘要：从2021年深圳市推广全过程工程咨询模式至今已有将近两年时间，在此期间我司也累计了一些在全过程工程咨询的项目实践经

验。要做好全过程咨询管理工作，首先要对管理的身份进行清晰明确的定位，角色定位决定工作思路。我们对全过程咨询管理定位：（1）

技术力量补充：全过程咨询管理对外要能充当甲方人员，做甲方助理为甲方补充技术力量，起到承上启下作用；（2）管理执行非决策：甲

方为决策，全过程咨询是受甲方委托管理执行甲方指令；（3）专业且主动工作：接受甲方监督，以主人公的角色开展前期工作，充分发挥

前期工作流程和各项工作开展前置工作条件等专业优势，积极主动开展工作，并及时将相关工作成果和遇到困难向甲方汇报。

关键词：全过程；咨询管理；经验总结

引言

目前全过程咨询管理单位普遍存在现状：对管理定位的把控，对管理定位不到位一方面易造成逾越权限，另一方面易造成增加管理程

序，多层管理从而增加甲方管理难度；全过程咨询单位技术不专业，人员专业不齐；全过程咨询单位对当地规定、流程不熟悉。所以这一

块我们特别重视，首先要发挥主观能动性，积极主动开展对接各职能部门报批报建、现场管理等工作，对工作开展积极主动汇报，决策多

请示；其次全过程咨询人员配备专业人员，从而发挥专业优势补充甲方技术力量为甲方减负降压。充分运用多年对当地深圳地规、规定及

流程本土优势，做好水务项目全过程咨询管理。

一、全过程咨询管理工作内容

将全过程咨询管理内容分为项目计划总体统筹管理、报批报建管理、设计勘察管理、造价管理、招采合同管理、BIM技术管理、档案

管理、创新技术管理等内容；全过程咨询工作管理我们以总控计划为核心，以设计管理、造价管理、档案资料管理为重点，各阶段工作按

最早开始时间启动计划，做好前置工作，严格控制各个阶段的关键节点完成时间。

1、工作重点内容

1.1设计管理

设计工作影响进度目标、投资目标、质量目标三大目标，从主要矛盾抓起，必须充分重视有效的设计管理，设计的优劣对项目的质量

和进度目标的最优实现也起着关键作用。所以设计管理工作是重中之重。

设计管理以“方案设计--初步设计--施工图设计--施工服务与竣工图阶段”为主线。方案设计阶段：编制设计任务书，传达业主设计理

念；方案规范性及落地性审核；方案比选及定稿决策。初步设计阶段：基础结构、设备选型定稿；建筑图纸基本成型审核；初步设计图纸

及概算定稿；施工图设计阶段：施工图定稿；规划指标定稿；预算指标定稿。施工服务及竣工图阶段：设计变更管理；竣工图审核管理；

具体措施包括但不限于：

（1）进度目标控制管理

1）设计管理人员将通过与业主的充分交流，尽可能多、尽可能早的用专业化的眼光确定出业主对设计的要求，尽量减少今后设计变更

的产生。

2）在设计单位开始设计前，了解领导对设计要求和设计意图，与主设计单位充分沟通，提出对设计单位的设计要求，在设计完成后，

及时组织设计单位对领导进行汇报，从而控制设计进度目标。

（2）质量目标控制管理

全过程工程咨询单位在设计过程管理中的质量目标控制的主要工作形式为：事前注重设计要求文件的拟定，事中注重设计协调工作管

理，事后则注重审查各阶段图纸。

事前控制的重点要做到：强调设计管理工作的主动性，协助业主明确设计档次、标准，主要设备材料的选择，对设计单位要求的明

确，充分发挥全过程工程咨询公司的专业性和宝贵经验，为项目增值。

事中控制的重点要做到，协调业主、设计单位、施工单位之间的工作关系，责任分工，特别是主设计单位与专项设计单位的设计界面

和职责分工；协调施工过程中的设计技术问题。对于施工单位，重点做到设计交底彻底、设计变更严控、重要施工方案严审。

事后控制主要组织项目管理方、施工单位、项目监理部对施工图进行审查，争取在正式施工前及时发现和解决问题设计问题，减少施

工过程的设计变更。

（3）投资目标控制管理

设计阶段是投资控制最为关键的阶段之一。设计阶段投资控制的基本工作原理是动态控制，即通过采用计算机辅助