软件开发项目奖金发放制度.pdf

软件开发项目奖金发放制度

软件开发项目奖金计算及发放制度

（试用稿）

第一条综述

为调动公司软件研发人员的工作积极性，提高软件的开发质

量和开发效率，促进研发人员深入市场，及时跟踪软件产品

的使用情况，在公司现有绩效考评制度基础上制定此制度。

第二条管理办法

公司软件项目实行目标管理。

第三条执行范围

1）本制度适用于从事软件项目开发的人员。

2）本制度适用于软件项目开发运行全生命周期，即需求调

研、软件设计、软件开发及测试、软件运行维护。

第四条整体考核目标

1）品质

2）工期

详见《软件项目立项申请表》。

第六条奖金成立

1、部门主管根据市场需求，填写《软件项目立项申请表》并

经需求提出项目主管、技术总监、技术副总、董事长签字同

意。

2、技术副总、董事长认为可立项软件，下发《软件项目立项

申请表》填写，经技术总监、项目负责人确认工期及缺陷数

目。

第六条奖金构成

1、基础奖金总额：

1）合同类项目：项目奖金的发放额度在项目合同签订后确

定，原则上不得超过所研发的软件合同金额的8％，不低于合

同金额的5％，具体额度由部门经理、总工程师、技术总监协

商，董事长最终确定。

2）投入类项目：由公司直接投入项目，在明确项目内容后，

部门经理、总工程师、技术总监计算项目人员工时，核算投

入金额报技术副总、财务总监、董事长确认项目总投入额。

原则上以软件投入总金额的10％作为项目开发奖金。

3）当发生大市场变化，需要重新确定奖金发放额度时，可由

部门经理提出，经过技术总监、主任工程师、技术副总、总

经理重新协商后，董事长最终确定。

2、奖金构成：

1）项目承担部门奖励（奖励1）

奖金总金额的60%为工期奖金；发放对象：项目设计、开发、

测试参与人员。

奖金总金额的40%为品质奖金；发放对象：项目设计、开发、

测试参与人员。

2）应用奖金（奖励2）

应用奖金（奖励2）=奖励1的5%-8%。发放对象：应用部参

与人员。

3）维护奖金（奖励3）

维护奖金（奖励3）=奖励1的5%-8%。发放对象：运维部参

与人员。

4）特殊奖励（奖励4）

特殊奖励（奖励4）=最高为奖金总金额的10%为特殊奖励；

第七条奖金浮动

1、工期奖金：项目提前完成时，按比例增加奖金发放额度，

滞后时按比例减少发放额度。增减上限为奖金基础数额的

50%。比例计算方法为：浮动比例＝（计划工作日-实际工作

日）/计划工作日。当增加比例大于50％时，按50％计算，

当增加比例小于-50%时，按-50%计算。当项目未完成立项时

所计划的质量目标时，此条无效。

例如，项目计划用100天完成，项目组实际用了80天，确定

的工期基础奖金额度为1万元，则浮动比例为（100-80）

/100=20%，实际实际工期奖金额度为10000×(1+20%)=12000

元。项目计划用100天完成，项目组实际用了120天，则浮

动比例为（100-120）/100=-20%，实际每例的奖金额度为

10000×(1-20%)=8000元。

2、品质奖金：

当项目未完成立项时所计划的质量目标时，按比例减少奖金

发放额度，比例计算方法为：

减少比例＝（实际缺陷数量-计划缺陷数量）/计划缺陷数量

当减少比例大于50％时，按50％计算，当减少比例小于0

时，按0计算。

例如，项目的计划缺陷数为100，实际缺陷数为120，确定的

基础奖金额度为10000元，则减少比例为（120-100）

/100=20%，实际每例奖金额度为10000×(1-20%)=8000元。

开发过程中，在内部质量审核时，由于存在质量问题或不符

合标准等问题，被下达《软件整改通知单》进行整改的，每

下达一次《软件整改通知单》，扣除项目组研发人员项目品

质奖金总额度的10％。

第八条奖金发放

1、工期奖金：按项目进度里程碑，采用每个月度按项目完里

程碑奖金数额发放；

2、品质奖金：项目通过上线验收，进入试运行阶段后，经主

任工程师、技术总监、技术副总验收，按品质控制要求确定

品质奖金实际发放数额。由部门经理提供人员奖金表，部门

主管及技术负责人一次发放50%，另外50%作为质量保证金累

积进入个人年终奖或半年奖；其余参与人员一次发放60%，另

外40%作为质量保证金累积进入个人年终奖或半年奖；公司系

统质量保证期间为3个月-6个月。

3、实发应用奖励（奖励2）：应用部经理核算本部门参加项

目人员的工作量并进行百分制打分，确定个人发放比率，与

项目