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2024/7/2物流组织(1)

學習目標瞭解物流組織之發展瞭解物流組織之型態與設計瞭解物流組織之管理2

9-1物流組織之發展3

物流組織發展模式依據企業主需求可分為作業導向管理導向整合導向依據企業對物流組織的定位不同可分為流程定位物流組織市場定位物流組織通路定位物流組織4

物流組織的整合階段分為

三個階段發展階段主要功能作業導向階段管理導向階段整合導向階段出廠運輸 配銷管理配銷控制 中轉倉儲系統進廠運輸 訂單管理倉儲計畫 存貨管理顧客服務配銷流程整合 原料採購生產計畫 銷售預測物流組織各發展階段之主要功能5

9-2物流組織之型態與設計物流的組織逐漸正式化6

9-2-1物流組織之型態依據功能依據職權7

9-2-1物流組織之型態依功能性分正式組織非正式組織依職權分集權式組織分權式組織8

正式組織職能性組織矩陣式組織專案組織(回上頁)9

圖9-1物流正式職能性組織財務副總財務副總總經理財務副總行銷副總財務副總物流副總財務副總人事副總財務副總營運副總財務副總行政管理經理財務副總物流資訊管理經理財務副總供應鏈管理經理(回上頁)10

圖9-2物流矩陣式組織財務副總生產經理總經理財務副總行銷經理財務副總人事經理財務副總研發經理財務副總財務經理財務副總物流經理生產作業銷售預測人事管理產品研發資訊處理(回上頁)11

圖9-3物流專案型組織財務副總財務副總總經理財務副總行銷副總財務副總人事副總財務副總營運副總財務副總物流專案(回上頁)12

圖9-4依物流功能設計之物流組織除財務部門外可分為物流支援:控制物流資源規劃物流作業13

協調委員會優點—有效降低及控制管理成本缺點—因為沒有正式權責而無法落實決議非正式組織14

依職權分集權式組織分權式組織15

9-2-2物流組織的設計步驟16

1.考量公司長期經營目標成立物流組織2.衡量公司現有資源與外在環境的關聯性3.定義物流活動4.建立物流管理模式5.組織結構的調整6.建立支援系統及劃分物流子系統7.建立適當的物流組織計畫以滿足個人與公司之目標物流組織的設計步驟17

9-3物流組織之管理18

物流組織之管理包括：流程管理流程品質控制流程再造組織管理績效衡量19

績效：顧客服務與活動成本財務副總校正行動環境影響物流目標(或標準)物流目標(或標準)財務副總報告與稽核財務輸出財務輸入物流活動：運輸、存貨、物料管理等監督：物流經理計畫：系統設計與營運圖9-4物流品質控制功能模式20

財務副總訂定策略組織委員會組織委員會執行策略執行策略財務副總發展品質策略財務衡量物流績效財務瞭解顧客需求系統設計/再設計財務副總執行品質流程Step4Step5Step3Step1Step2財務副總持續改善流程Step6圖9-4物流品質控制功能模式21

9-3-2物流組織管理22

一、結盟管理選擇良好的結盟夥伴建立共同的作業系統及相容的資訊系統良好結盟關係的維持創造績效與回饋23

二、變革管理策略性變革作業系統修訂的變革人力資源和組織結構的變革24

9-3-3績效衡量25

物流組織之績效衡量物流成本佔總銷售額的比重預算成本與實際成本之差距生產力的衡量服務的提供顧客滿意程度錯誤的頻率訂單及貸款處理的時效26

9-4結語27

物流組織正式化物流組織部門高階化適時進行物流組織的再造趨向重視集權控制組織模式將更重視顧客滿意度及創造物流價值28

參考文獻1.李青芬，李雅婷，趙慕芬：組織行為學。台北，華泰，2001。2.蘇雄義：物流組織。台北，華泰，1998。3.張有恒：物流系統之組織設計與控制。台北，華泰，1998。4.JohnJ.CoyleandEdwardJ.BardiandC.JohnLangleyJr.,TheManagementofBusinessLogistics,WestPublishingCompany,1996.29