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1项目技术管理
1。1项目经理部应根据项目规模设项目技术负责人。项目经理部必
须在企业总工程师和技术管理部门的指导下,建立技术管理体
系。
1.2项目经理部的技术管理应执行国家技术政策和企业的技术管理
制度。项目经理部可自行制定特殊的技术管理制度,并报企业总工程
师审批。
1.3项目经理部的技术管理工作应包括下列内容:
(1)技术管理基础性工作。
(2)施工过程的技术管理工作。
(3)技术开发管理工作.
(4)技术经济分析与评价.
1。4项目技术负责人应履行下列职责:
(1)主持项目的技术管理。
(2)主持制定项目技术管理工作计划。
(3)组织有关人员熟悉与审查图纸,主持编制项目管理实施规划的施
工方案并组织落实.
(4)负责技术交底.
(5)组织做好测量及其核定.
(6)指导质量检验和试验.
(7)审定技术措施计划并组织实施。
(8)参加工程验收,处理质量事故。
(9)组织各项技术资料的签证、收集、整理和归档。
(10)领导技术学习,交流技术经验.
(11)组织专家进行技术攻关。
1。5项目经理部的技术工作应符合下列要求:
(1)项目经理部在接到工程图纸后,按过程控制程序文件要求进行
内部审查,并汇总意见.
(2)项目技术负责人应参与发包人组织的设计会审,提出设计变更
意见,进行一次性设计变更洽商。
(3)在施工过程中,如发现设计图纸中存在问题,或因施工条件变
化必须补充设计,或需要材料代用,可向设计人提出工程变更洽商书
面资料。工程变更洽商应由项目技术负责人签字。
(4)编制施工方案。
(5)技术交底必须贯彻施工验收规范、技术规程、工艺标准、质量
检验评定标准等求。书面资料应由签发人和审核人签字,使用后归人
技术资料档案.
(6)项目经理部应将分包人的技术管理纳入技术管理体系,并对其施
工方案的制定、技术交底、施工试验、材料试验、分项工程预检和隐
检、竣工验收等进行系统的过程控制。
(7)对后续工序质量有决定作用的测量与放线、模板、翻样、预制
构件吊装、设备基础、各种基层、预留孔、预埋件、施工缝等应进行
施工预验并做好记录.
(8)各类隐蔽工程应进行隐检、做好隐验记录、办理隐验手续,参
与各方责任人应确认、签字。
(9)项目经理部应按项目管理实施规划和企业的技术措施纲要实施
技术措施计划。
(10)项目经理部应设技术资料管理人员,做好技术资料的收集、整
理和归档工作,并建立技术资料台账。
2项目技术管理程序
2。1.项目技术管理责任保证体系
2.2.项目技术管理职责
2。2。1项目总工程师
(1)组织编制单位工程施工组织设计,作业指导书,冬雨期措施及施工
方案,安全技术措施,架子搭设方案,施工用电组织设计,组织编制
保证质量、安全、节约的技术措施计划,并贯彻实施;
(2)单位工程设计交底、图纸会审,并向技术部经理及有关人员进行
交底;
(3)负责指导按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、
技术安全措施进行施工,发现问题及时处理或请示上级解决;
(4)负责组织分部工程质量评定工作,参加隐蔽工程验收和工程竣工
验收;
(5)组织项目经理部范围内定期和不定期的质量检查,参加工程质
量事故的调查、分析、处理,并及时上报;
(6)负责技术革新、科研,三废治理计划的应用实施;
(7)对施工中的安全负技术上的责任;
(8)对项目管理人员,施工人员进行工程技术质量、安全进行全面交
底;
(9)领导技术档案的整理、原始资料的积累及定期移交归档;
(10)领导全项目技术业务学习和技术安全教育。
2.2。2项目技术部经理
(1)参与编制单位工程施工组织设计,作业指导书,冬雨期措施及
施工方案,安全技术措施,架子搭设方案,施工用电组织设计,组织
编制保证质量、安全、节约的技术措施计划,并贯彻实施;
(2)参加图纸会审,处理设计变更,负责向班组进行技术安全交
底;
(3)贯彻执行施工验收规范、质量评定标准和操作规程,参与质量和
安全检查,保证工程质量和安全生产;
(4)主持隐蔽工程验收和分部分项工程质量验收,参与单位工程交工
验收;
(5)组织技术革新和技术革命活动,推广先进经验。
2。2.3项目工程师
(1)参加图纸学习、审查和会审,办理设计变更有关事项;
(2)编制分部、分项工程施工方案,并结合施工实际,制订具体的技术
组织措施,并督促贯彻执行;
(3)协助技术部经理或项目总工程师向班组进行技术安全交底;
(4)会同项目经理做
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