【《浅析员工跳槽现象—以A仪器制造公司为例》7300字（论文）】 .pdf

浅析员工跳槽现象一以A仪器制造公司为

例

目录

1引言2

2企业员工跳槽的相关理论3

2.1企业员工跳精的概念3

2.2企业员工跳槽的分类3

2.2.1按跳槽员工职位分为：管理层员工和普通员工3

2.2.2按员工知识水平分为：知识型员工和劳动型员工3

2.2.3按跳槽规模分为：集体跳槽和个人跳槽4

2.3企业员工跳槽的特点4

3A员工跳槽现象5

3.1A公司概况5

3.2A公司员工跳槽情况5

3.2.1A公司人力资源配置状况5

3.2.2A公司员工跳槽情况6

3.3A公司员工跳槽特征7

3.3.1从学历角度看，流失人才以硕士和本科为主7

3.3.2从年龄角度看，流失人才以中青年为主7

3.3.3从流向地区看，流失人才以流向沿海城市为主8

3.3.4从流失渠道看，跳槽是员工离职的主渠道8

4员工跳槽成因的分析9

4.1员工价值取向动9

4.2企业管理制度的权责不对等9

4.3员工职业生涯管理缺位10

4.4企业文化建设落后10

5正确处理企业员工跳槽问题的建议11

5.1树立正确价值观，加强员工职业道德建设11

5.2重视公平原则，完善企业责权制度12

5.3健全职业生涯机制，促进员工全面发展12

5.4强调以人为本思想，塑造独特的企业文化13

总结13

参考文献15

1弓I言

市场竞争的不断激烈，意味着企业之间的竞争也是人才的竞争。在中国建设

市场经济的过程中，对人才的重要性已经达成了共识。除此之外，企业间的激烈

竞争实践证实，企业间的市场竞争本质上是人才的市场竞争。有着大批量高层次

员工的企业可以研发、引入和使用前沿技术。在制定和开拓新的新科技产品，运

用全新的业务发展战略和技术工艺来征战市场并从而在市场竞争中获得胜利时，

这个时候就需要考虑到员工的流失问题重要性。

基于此，本论文以A公司为案例，使用文献研究法和案例研究法等各种方法,

研究A企业员工流失的现实状况和根本原因，在最后给出化解员工流失问题的改

进措施，协助企业实行人才发展计划。

2企业员工跳槽的相关理论

2.1企业员工跳槽的概念

跳槽也被称作人才流动，是一种社会现象。跳槽可以界定为同一个行业的几

个人相互间或同一个行业的各种不同组织相互间的多次更换工作。人才流失给企

业产生了众多负面影响。怎样吸引住和留住高品质的优秀人才已经成为了企业的

重大考验。从人力资源管理的视角来讲，管理人才流失是“挑选、发展和留存

优秀人才的最后一个也是最重要的层面。优秀人才留存的顺利与否会直接取决于

前三个过程的有效性。

2.2企业员工跳槽的分类

2.2.1按跳槽员工职位分为：管理层员工和普通员工

管理者是管理人和事以实现组织目标的人；普通员工也是被管理的人，在商

业过程中充当特殊的执行者。

2.2.2按员工知识水平分为:知识型员工和劳动型员工

知识型员工是那一些更多利用他们的头脑而不是双手来创造价值的人。他们

凭借自身的想像力、深入分析、判定、综合和开发来提高商品的市场价值；劳动

型工人是那些使用体力劳动多于脑力劳动来创造财富的人。

2.2.3按跳槽规模分为:集体跳槽和个人跳槽

集体跳槽是指一个群体同时离开到其他公司，通常由一个经理带领他的团队

离开，造成的不仅仅是一个循环的中断；个人跳槽是指单个员工的离开。

2.3企业员工跳槽的特点

①随意性：鉴于现今企业对员工之间所达成的劳动关系是建立在自由的基础

之上，因此他们的流动和离开在符合标准之内是具有随意性的去。

②群体性：员工流动或者离开其主要原因是是由于与组织之间产生目标不一

致的情形之下离开，细分的化会具有多个方向，但是整体上而言，是具有群体性

的。

③时段性：针对于离职之后对未来的期许或者招聘季节的时效不同的情况

下，员工通常是会选择