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医院落实年活动心得体会

实施质量管理年活动是一个浩大、系统、全面的工程，落实好此项活动对提高医疗质量，促进医院的开展具有非常重要的意义。在近二年的实践过程中，我院通过以目标为导向，以四个体系建立为抓手的医院质量管理活动，取得了较好的成果。一、建立一个目标相同、团结协作的组织体系是深化实施医院质量管理年的前提条件依据职能，我院成立二个医院质量管理年活动的组织体系。一是实施质量管理年活动的领导组织：负责制订活动方案，分解目标，制订评估标准，奖罚措施，监视、检查实施状况等。二是实施组织：主要负责实施活动内容和反应，整改存在的缺乏等。为使这二个组织能有效地开展工作，还必需具备二个条件：首先，必需具备高度的团结精神及相互协作实力。XX年进展二次大范围的岗位竞聘工作，选拔一些优秀的人才进入管理组织中，进一步明确分工、职责；通过召开全院职工运动会、春节晚会、军民共建等活动，使医院的管理层及广阔员工到达较高的爱岗敬业、团结协作水平。其二，必需具备相识上的高度统一。我院主要通过会议传达、集中学习、案例分析相结合的方法来提高和统一相识。如在案例分析中，通过对投诉或纠纷的处理、分析来说明质量管理年方案中某个或某几个目标对削减投诉或纠纷的重要意义。二、建立一个分工合理、责任明确的目标体系，是深化实施医院质量管理年的根底1、建立分级目标。将目标逐层、逐级进展详细化和细化分解。我院共设有5大一级目标，12个二级目标，近101个三级目标。2、明确责任。对应于各工程标，确定每级目标的负责人，每一个详细的、细化后的目标都有负责人、落实人。3、明确目标的完成期限。如病历完成时间，合同签订时间等。4、量化目标。我们要求对全部的目标量化到达80%以上。如各科每月业务量、出院病人数、投诉发生的例数等，对一些不能明确进展量化的目标内容，也必需明确要求到达的效果。三、建立一个执行力强、效率高的实施体系，是深化实施医院质量管理年的关键为保证明施体系执行力和效率问题，主要开展六个方面的工作：1、建立、完善、落实各项制度。我院结合质量管理年活动的内容和目标要求进展制度完善与补充。2、完善组织。XX年，我院成立了院感科，XX年成立信访办、ICU等，以使工作更加标准化、专业化。3、优化流程。如明确病员就诊流程、输液流程、纠纷处理流程等，以提高效率。4、分段实施。促进医院的评估、分析、整改。5、反应修正。建立有效的反应机制，对反应的问题进展分析并刚好作出修改调整。四、建立一个客观的、可操作性强的评估——鼓励体系，是深化实施医院质量管理年的保障我院成立考核小组，建立按月考核、年终鼓励的评估——鼓励体系。考评是全部行政工作中最困难的工作，在实践过程中必需坚持：1、定期考评与即时考评相结合的方法；2、标准统一，客观公正；3、分部门考评,统一汇总、分析、反应；4、留意考评结果、数据的收集、积累、分类和汇总。同时建立鼓励机制进展配套，主要设立了“个人即时奖罚”、“科室目标嘉奖”和“科主任目标基金”为主的鼓励体系。在考评中依据个人行为是否符合目标要求，将即时进展奖罚。如违反劳动纪律的，将被扣必须数量的奖金；对受到表彰的、开展新技术的进展必须的嘉奖。通实施质量管理年活动是一个浩大、系统、全面的工程，落实好此项活动对提高医疗质量，促进医院的开展具有非常重要的意义。在近二年的实践过程中，我院通过以目标为导向，以四个体系建立为抓手的医院质量管理活动，取得了较好的成果。一、建立一个目标相同、团结协作的组织体系是深化实施医院质量管理年的前提条件依据职能，我院成立二个医院质量管理年活动的组织体系。一是实施质量管理年活动的领导组织：负责制订活动方案，分解目标，制订评估标准，奖罚措施，监视、检查实施状况等。二是实施组织：主要负责实施活动内容和反应，整改存在的缺乏等。为使这二个组织能有效地开展工作，还必需具备二个条件：首先，必需具备高度的团结精神及相互协作实力。XX年进展二次大范围的岗位竞聘工作，选拔一些优秀的人才进入管理组织中，进一步明确分工、职责；通过召开全院职工运动会、春节晚会、军民共建等活动，使医院的管理层及广阔员工到达较高的爱岗敬业、团结协作水平。其二，必需具备相识上的高度统一。我院主要通过会议传达、集中学习、案例分析相结合的方法来提高和统一相识。如在案例分析中，通过对投诉或纠纷的处理、分析来说明质量管理年方案中某个或某几个目标对削减投诉或纠纷的重要意义。二、建立一个分工合理、责任明确的目标体系，是深化实施医院质量管理年的根底1、建立分级目标。将目标逐层、逐级进展详细化和细化分解。我院共设有5大一级目标，12个二级目标，近101个三级目标。2、明确责任。对应于各工程标，确定每级目标的负责人，每一个详细的、细化后的目标都有负责人、落