零缺陷管理分析和总结.docx

以人为本，基业常青

以人为本，基业常青

零缺陷管理

【课程大纲】

制造企业厂长、生产副总、生产经理、设备部经理、制造部各级主管

【课程简介】

“第一次要做对。”20世纪60年代，美国质量管理大师Crosby建立了著名的“零缺陷”概念，70年代逐步形成其质量理念和管理方法，并加以推广和实施。克罗斯比强调对产品质量缺陷的预防，强烈反对“总会存在一定程度的缺陷”的说法，他认为凡事预先立，事在人为，任何程度的质量缺陷都不应存在。

零缺陷管理（ZDP）是一种文化、一种思想、一项管理运动。恰逢2006年是质量意识年提高员工质量意识是企业的当务之急。零缺陷管理就是企业核心竞争力的最有效动力。

【课程大纲】

第1讲什么是零缺陷一、零缺陷概念的产生零缺陷的概念

菲利浦克劳斯比与“零缺陷”

1、医生的视角：预防产生质量

2、店员的感悟：要用客户化的思维

3、项目的实践：工作标准必须是零缺陷

【举例】全世界公认的“零缺陷之父”—克劳斯比。二、从零缺陷到零缺陷管理

质量管理的五个时期

1、不确定期

2、觉醒期

3、启蒙期

4、智慧期

5、确定期

21世纪质量管理的完整概念

三、零缺陷管理的思想体系与原理零缺陷管理的思想体系

1、一个中心

2、两个基本点

3、三个需要

零缺陷管理的原理

1、零缺陷管理的质量定理

2、克劳斯比质量免费理论

四、零缺陷管理的核心五、零缺陷管理的误区

第2讲 方略1：文化变革的零缺陷模型一、零缺陷管理的三个层次

二、文化变革的零缺陷模型

【举例】北京有一家国有企业的管理方式分析。三、领导变革与管理承诺

把质量纳入管理议程

1、制定和揭示质量政策

2、提供资源

3、将质量与使命、愿景和价值观相联

4、优先进行质量沟通把质量纳入个人的哲学1、理解和实践

2、发出清楚的支持信号

3、亲自参与

四、提供持续的保证

五、组织变革与领导风格组织变革

领导风格

六、领导法则与实施变革领导法则

实施变革

七、“零缺陷疫苗”注射评估与零缺陷管理基本原则

“零缺陷疫苗”注射评估

零缺陷管理的四项基本原则

1、原则一：什么是质量

2、原则二：质量是怎么产生的

3、原则三:什么是工作标准

4、原则四:怎样衡量质量

【案例】质量是符合要求，而不是单纯的“好”。第3讲 方略2：价值驱动的质量经营模型

一、制定质量战略与政策

质量战略的制定：市场的差异化与质量的匹配制定详细的实施计划

二、寻找价值驱动的要素第一层次

第二层次第三层次

三、设定战略执行的目标寻找竞争“差距”

设定改进目标

四、督导战略计划的实施五、评估质量经营的进程

第4讲 方略3：经理、主管质量工作指南一、经理、主管的角色及任务

经理、主管的10种角色经理、主管的3项任务

二、经理、主管的十项修炼十项修炼的内容

提高员工满意度是提高客户满意度的支点评估变革的结果

三、Cerosys的运行模式

零缺陷运行系统的过程模式提高效能的方法：事前三提问四、Cerosys的实施步骤Cerosys实施的三步骤

杠杆原理图

第5讲 方略4：基于PONC的管理模型（上）一、发现“隐形工厂”

什么是“隐形工厂”

揭开“隐形工厂”的面纱

二、PONC—不符合要求的代价什么是PONC

1、PONC的定义

2、PONC是产生“漏财”的罪魁祸首三、PONC因素展开

建立PONC模式建立PONC表盘

第6讲 方略4：基于PONC的管理模型（下）一、消除PONC的五步法

二、PONC管理方法

强化员工基于成本的质量意识以PONC为指针的优先项排序以价值评估展示质量改进成果

第7讲方略5：有效管理质量改进过程一、建立质量改进的组织

“DirFootCAT”组织模型

构建企业的“脏脚猫”质量改进组织二、实施质量战略的计划

QIT的七项工作任务七个工作议程

七步改进方法

三、质量改进过程的控制落实关键过程与指标

过程改进的量化计划过程改进的价值评估

第8讲 方略6：建立实施消除麻烦系统

一、Cerosys实施与ECR系统小麻烦会积累成大问题

沟通是消除麻烦的方法沟通是消除麻烦的方法ECR运行要点

二、实施三种递进式的方法

ECR会议麻烦报告板ECR系统

1、强调预防为主的文化

2、打破双重标准

三、建立正式的CAT系统正式的改进系统的建立CAT系统的运行结果

第9讲 方略7：基础单元的零缺陷作业法与评估一、基础单元的零缺陷作业法

Cerosys与U-Mi单元基础单元的运行模式基层员工的六项修炼二、零缺陷管理评估永续成功的组织评估表“零缺陷疫苗”注射评估PONC要素评估指南……