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现场管理如何当好车间主任

第一讲进一步理解生产管理的内涵（上）

生产管理是制造型企业管理的核心部分，它对整个生产过程进行着严格的控制，不仅使

企业快速高效地掌握其生产能力，还帮助企业更好地把握市场。随着时代的发展和技术的不

断革新，企业管理本身也发生了巨大的变化，生产管理自然也被赋予了新的内涵。所以需要

进一步理解生产管理的内涵。

生产管理的基本内涵（上）

生产管理的内涵非常丰富，它不仅涉及到生产计划的制定、原料比例的分配、原料消耗

统计、各种项目产量统计、各种产品产量统计、辅料统计，还涉及到设备的运行记录、生产

人员的管理、企业的生产效率和能力等。关于生产管理的基本内涵，主要表现在以下四个方

面：

（一）生产管理的概念认知

管理是在特定的环境下，对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制，以

便达成既定的组织目标的过程。要认知生产管理，也必须从企业的内外部环境认知开始，进

而了解企业的内外部资源，只有内外结合，才能使生产管理合乎企业的实际，才会促进企业

的发展。

1.知己知彼，内外部环境认知

作为企业的管理者，一定要了解企业的内外部环境，同样，作为一个生产车间的主任，

也必须了解其特定的内外部环境。SWOT分析法是了解这些环境的正确方法之一。

SWOT四个英文字母分别代表Strength，Weakness，Opportunity，Threat。意思分别为：

S，强项、优势；W，弱项、劣势；O，机会、机遇；T，威胁、对手。从整体上看，SWOT可

以分为两部分。第一部分为SW，主要用来分析内部条件；第二部分为OT，主要用来分析外

部条件。另外，每一个单项（如S）又可以分为外部因素和内部因素，这样对情况就可以有

一个较全面的了解。

†首先分析一下OT

O代表机会、机遇。要明确外部环境给企业内部的生产管理带来了怎样的机遇。例如，

你所经营的这家企业及它所处的行业，恰巧是当地政府，甚至是国家所支持的一些主要产业，

那么你就可能获得一些比较优厚的政策、待遇等等；但是如果你所处的行业恰恰是国家或地

方的政策所限制的行业，例如现在国内的很多城市都明确限制一些化工、农药类的企业，那

么你就不可能再继续经营。因此，一定要了解自身企业、行业是否存在机遇。

T代表威胁、对手。任何一家企业都要面临市场及竞争对手等的威胁和挑战。作为车间

主任，需要思考一下企业的原材料、人员、技术、设备以及竞争对手的实力，权衡一下自身

是否能与他人抗衡竞争，也就是说一定要清楚企业所处的压力及其所面临的挑战。

†内部环境

通过SW，主要了解的是企业的内部环境。S代表强项、优势；W代表弱项、劣势。也就

是说，一定要明确企业自身的优势和劣势。

实际上SWOT这个方法很简单，但是很多管理者在日常的工作中并不是经常地思考这些

问题，因为他们往往觉得思考这些问题好像没什么作用，其实作为一个具体的生产管理者

——车间主任，应该时时刻刻去了解和关心企业，同时也要在工作中善于总结，做到对企业

的内外部环境了如指掌，只有做到了知己知彼，才能百战不殆。

2.洞悉企业八大资源，实现优化配置

一家典型的制造型企业，往往具备八个方面的资源。分别是：土地与厂房、劳动力、资

金、设备、技术、客户、信息和管理。

作为车间主任，必须要对这八大资源有所了解。假如你是家庭的一家之主，就要对家底

清清楚楚，然后才能进行有效的资源优化配置。同理，作为车间主任，具体到企业的内部运

作的时候，也必须关注企业的八大资源，这样才能有效地进行资源的优化配置。

那么如何了解这八大资源并有效地进行资源配置呢？

第一，土地与厂房，这种资源的配置有一些窍门。例如厂房应该是什么样的？在现场管

理中存在这样一个问题：一家企业在良性的发展过程中，空间的发展往往跟不上物料的发展。

既然有这么一个前提，那么厂房的设置、现场的布局都应该进行周密思考。

第二，劳动力。人员的劳动效率、素质水平更是不可忽视的。人力是最大的资本，任何

时候都不可忽视劳动力的价值。

第三，资金。对车间主任来说，可能涉及到的资金不多，同时也不可能给某些人调拨一

些资金，他们没有这样的权力，但是车间主任也必须要掌握内部的成本核算方法，把内部的

成本核算进一步降低到班组进行经济核算。千万不要认为车间主任只要管理好生产设备、生

产工艺、人员就可以了，不需要懂