公立医院管理体制改革措施.ppt

公立医院管理体制改革措施汇报人：日期:

引言公立医院管理体制现状及问题公立医院管理体制改革政策梳理

公立医院管理体制改革实践案例公立医院管理体制改革优化建议结论与展望

引言01

公立医院主导地位尽管中国医疗体系中存在多种形式的医疗机构，但公立医院仍然占据主导地位，对医疗资源的配置和医疗服务的质量具有重要影响。医疗资源分配不均中国医疗资源在不同地区和不同群体之间存在分配不均的现象，导致部分地区和群体的医疗需求得不到满足。管理体制问题当前公立医院管理体制存在一些问题，如行政干预过多、资源配置不合理、医疗服务质量不高等，需要对其进行改革和完善。研究背景与意义

研究目的本研究旨在探讨如何通过改革公立医院管理体制，提高医疗服务质量，优化医疗资源配置，满足不同地区和不同群体的医疗需求。研究方法本研究将采用文献资料分析、实地调查和专家访谈等方法，对公立医院管理体制的现状、问题及原因进行分析，并提出相应的改革措施和建议。研究目的与方法

公立医院管理体制现状及问题02

公立医院管理体制现状行政化色彩较浓由于公立医院与政府的关系密切，医院的运营和管理往往受到政府行政干预的影响，导致医院的行政化色彩较浓。市场化程度较低公立医院在市场运作方面相对较弱，市场化程度较低，缺乏市场竞争的动力。政府主导的管理模式公立医院在管理上主要采取政府主导的管理模式，政府对医院的运营和管理进行直接干预。

人才流失严重由于公立医院的管理体制存在一些问题，如管理效率低下、服务质量不高、创新能力不足等，导致人才流失严重，难以吸引和留住优秀的医疗人才。公立医院管理体制存在的问题管理效率低下由于政府主导的管理模式和行政化色彩较浓，公立医院的管理效率相对较低，容易导致资源的浪费和不合理配置。服务质量不高由于缺乏市场竞争的动力，公立医院的服务质量往往不高，难以满足患者的需求。创新能力不足由于公立医院的运营和管理受到政府干预的影响，医院的创新能力相对不足，难以适应医疗市场的变化和需求。

公立医院管理体制改革政策梳理03

政策一：加强公立医院法人治理结构建设建立以理事会为核心的法人治理结构，明确政府与公立医院之间的权责关系。引入专业人士进入理事会，提高决策的科学性和透明度。建立监事会，加强对公立医院的监督和审计。

取消公立医院的行政级别，实现去行政化。推进公立医院内部管理扁平化，减少管理层级。建立以临床需求为导向的内部组织架构，提高管理效率。政策二：推进公立医院去行政化改革

政策三：加强公立医院内部管理体制改革推进公立医院绩效管理，提高医务人员工作积极性。加强医务人员培训和管理，提高医疗服务质量。建立全面预算管理机制，加强预算约束。

公立医院管理体制改革实践案例04

总结词2.加强医院内部管理3.推进医疗资源整合4.加强人才队伍建设1.建立现代医院管理制度详细描述案例一：上海市嘉定区公立医院管理体制改革上海市嘉定区公立医院管理体制改革是一个典型的案例，通过改革实现了医疗资源的优化配置和医疗服务的高效提供，为患者提供了更好的医疗服务。上海市嘉定区公立医院管理体制改革是一个综合性的改革，主要从以下几个方面进行通过制定医院章程和建立健全的医院内部管理制度，明确了医院的权利和义务，强化了医院的法人地位，实现了医院的自主管理和自我约束。通过加强财务管理、人力资源管理、医疗质量管理等方面的工作，提高了医院的内部管理水平和服务效率。通过推进医疗资源整合和优化配置，实现了医疗资源的共享和高效利用，提高了医疗服务的整体水平。通过加强人才引进、培养和激励机制，建设了一支高素质的医疗卫生人才队伍，为医院的可持续发展提供了有力保障。

总结词2.管办分开3.建立现代医院管理制度4.加强人才队伍建设1.医药分开详细描述案例二：北京市朝阳区公立医院管理体制改革北京市朝阳区公立医院管理体制改革以“医药分开”为突破口，改变了传统的公立医院管理体制和服务模式，实现了医药分家、管办分开、建立现代医院管理制度的目标。北京市朝阳区公立医院管理体制改革主要从以下几个方面进行通过实行医药分开，实现了医疗机构和药店的分离，改变了过去医生既开药又看病、药费居高不下的局面。通过管办分开，实现了政府监管和医院自主管理的分离，提高了医院的自主性和灵活性。通过建立现代医院管理制度，实现了医院的科学化、规范化、精细化管理，提高了医院的管理水平和效率。通过加强人才引进、培养和激励机制，建设了一支高素质的医疗卫生人才队伍，为医院的可持续发展提供了有力保障。

总结词2.管办分离3.去行政化4.实行全员聘用制1.政事分开详细描述案例三：广东省深圳市公立医院管理体制改革广东省深圳市公立医院管理体制改革以“政事分开、管办分离”为原则，通过推进公立医院去行政化、实行全员聘用制等措施，提高了医院的运行效率和服务质量。广东省深圳市公立医院