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经营管理知识海尔模式内容摘要

《海尔模式》内容摘要

第一讲海海尔特色的企业文化第八讲OEC管理法运作效果分析

1.海尔的主要业绩1.OEC管理法中方法小结

2.什么是企业文化2.可移植的OEC管理法

3.企业文化的作用3.OEC管理法激活“休克鱼”

4.OEC面临的问题

第二讲企业文化的内容及特征5.学习海尔OEC注意点

1.企业文化测评指数

2.企业文化的内容

第九讲品牌制胜

1.海尔增长的三个背景

第三讲如何创建优秀的企业文化2.海尔的成长特点

1.海尔企业文化的三个层面

2.三个层面的相互关系

3.海尔核心价值观的建设第十讲海尔的发展战略

1.发展历程2.发展战略

3.国际化的秘诀

第四讲企业文化的传播方式及传播系统

1.企业文化建设的第一倡导者

2.企业文化的传播方式及传播系统第十一讲核心的管理体系

3.企业文化建设的系统1.管理的发展阶段

2.什么是企业管理

3.战略设计

第五讲海尔管理的四个发展阶段4.核心管理体系

1.海尔管理的第一阶段

2.海尔管理的第二阶段

3.海尔管理的第三阶段第十二讲品牌战略

4.海尔管理的第四阶段1.品牌作为基本战略

2.服务提升品牌价值

3.以市场为导向建立品牌价值的管理体系

第六讲OEC管理法4.立美誉度为核心的品牌推广与维护体系

1.海尔发展定律——斜坡球体论

2.现代管理思想与管理思维

3.OEC管理法的基本思想第十三讲现代人力资源管理的比较和研究

4.OEC管理法构成1.企业真正的资源是人

2.人力资源管理与开发

第七讲OEC管理法表现形式与运行程序

1.OEC管理法的表现形式第十四讲海尔人力资源开发与管理的基本形式

2.日清工作三个原则1.人人是人才，赛马不相马

3.日清工作的两个目的2.公平竞争，任人唯贤

4.OEC管理法运行程序3.人力资源配置4.人力资源管理

5.人力资源激励

6.配置与管理原则

第十五讲动态晋升体制第十八讲企业业务流程再造工程

1.设立各种