投资管理公司部门架构及职责.ppt

根据公司战略与业务需求，制定财务规划负责公司财务管理制度与政策的制定与执行负责公司财务状况分析与报告，提供决策支持财务规划与管理负责公司资金筹集与使用，确保资金需求负责公司资金风险控制，降低潜在损失负责公司资金收益分析与优化，提高资金利用效率资金管理负责公司成本控制与核算，降低运营成本负责公司收益分析与优化，提高盈利水平负责公司利润分配与税务筹划，确保合规经营成本控制与收益分析??????财务管理部门的核心职责财务管理部门的工作流程财务规划与管理流程财务规划制定：根据公司战略与业务需求，制定财务规划财务管理制度与政策研究：制定与执行公司财务管理制度与政策财务状况分析报告：提供公司财务状况分析报告，提供决策支持资金管理流程资金筹集与使用：负责公司资金筹集与使用，确保资金需求资金风险控制：负责公司资金风险控制，降低潜在损失资金收益分析：负责公司资金收益分析与优化，提高资金利用效率成本控制与收益分析流程成本控制与核算：负责公司成本控制与核算，降低运营成本收益分析与优化：负责公司收益分析与优化，提高盈利水平利润分配与税务筹划：负责公司利润分配与税务筹划，确保合规经营财务管理部门的团队建设与管理团队建设招聘具备财务管理经验的专业人才定期组织财务管理知识与技能培训鼓励团队成员进行财务管理创新与研究团队管理设定明确的岗位职责与考核标准建立有效的沟通与协作机制关注团队成员的成长与职业发展汇报人：XXX谢谢观看THANKYOUFORWATCHING00汇报人：XXX投资管理公司部门架构及职责投资管理公司部门架构概述01明确部门职责，减少交叉工作优化资源配置，提高资源利用率提高信息传递速度，确保决策及时性提高公司运营效率有利于发现业务机会有利于业务拓展与创新能力培养有利于提高客户满意度促进业务发展有效控制风险，降低潜在损失提高公司治理能力，保障持续发展增强公司核心竞争力，提升市场地位保障公司稳健发展部门架构的重要性及作用设计原则以战略为导向，确保部门架构支持公司发展目标以业务流程为基础，明确部门职责与协作关系以人性化管理为出发点，关注员工成长与发展设计方法分析公司现有业务流程，找出优化空间参考行业最佳实践，学习并借鉴成功经验考虑公司规模与业务发展，灵活调整部门架构部门架构的设计原则与方法部门架构的实践案例与启示实践案例某投资管理公司部门架构设计投资管理部门：负责项目投资、管理与退出风险管理部门：负责项目风险评估与控制市场营销部门：负责市场推广与客户关系维护运营管理部门：负责公司日常运营与后勤支持人力资源部门：负责员工招聘、培训与绩效管理财务管理部门：负责公司财务规划与风险控制启示部门架构设计需根据公司实际情况进行调整部门架构设计应注重协同与沟通，形成合力部门架构设计应关注员工成长与激励机制投资管理部门的职责与功能02项目投资寻找优质投资项目，进行项目评估与筛选参与项目投资谈判，确保公司利益最大化负责项目投资执行，确保投资计划顺利实施01项目管理监控项目进度与质量，确保项目按计划进行协调项目资源，确保项目顺利推进定期对项目进行分析，提出改进意见与措施02项目退出负责项目退出时机判断与退出方式选择参与项目退出谈判，确保公司收益最大化负责项目退出执行，确保退出计划顺利实施03投资管理部门的核心职责项目投资流程项目搜集与筛选：收集项目信息，进行初步筛选项目评估：对筛选出的项目进行详细评估投资决策：根据评估结果，进行投资决策投资协议签订：与投资方签订投资协议项目管理流程项目计划制定：制定项目计划，明确时间节点与责任人项目执行监控：监控项目进度与质量，确保按计划进行项目调整与优化：根据项目实际情况，进行调整与优化项目总结与反馈：项目结束后，进行总结与反馈项目退出流程退出时机判断：分析项目情况，判断退出时机退出方式选择：根据退出时机，选择合适的退出方式退出谈判：与投资方进行退出谈判，争取最大利益退出执行：按照谈判结果，执行退出计划投资管理部门的工作流程投资管理部门的团队建设与管理团队建设招聘具备投资经验的专业人才定期组织投资知识与技能培训鼓励团队成员进行业务创新与交流团队管理设定明确的岗位职责与考核标准建立有效的沟通与协作机制关注团队成员的成长与职业发展风险管理部门的职责与功能03风险识别收集行业风险信息，进行风险识别对公司投资项目进行风险评估与分类定期对公司业务进行风险扫描与预警风险控制制定风险防控措施与应急预案对投资项目进行全程风险监控与调整协助业务部门进行风险管理与控制风险处置对