销售人员试用期月度绩效考核表 .pdf

试用期销售人员月绩效考核表

被考核人部门、姓名：填表日期：年月日

考核时间范围：年月日至年月日综合得分：

考核项目

直接上级评分支机构

（定性考考核指标考核标准满分自评得分备注

分经理评分

核）

0-2分：工作报表基于形式，没有价值；

3-4分：思路基本清晰，有自己的思考在里面

5-6分：能对市场清晰了解，对客户充分认识，对自己的工作充分掌握

周报和月报7-8分：工作成果超乎想象，积极对待各项工作。并对未来工作有完善的计划。并至少有一条有效的8分

市场需求信息

内容经审核与事实不符为零分；

每季度经审核与事实不符累计3次（含）以上者，予以调岗和辞退。

工作态度

0分：工作马虎，不能保质、保量地完成工作任务且工作态度极不认真

（20分）

1-2分：自觉地完成工作任务，但工作中有失误；

责任感4分

3分：自觉地完成工作任务且对自己的行为负责

4分：除了做好自己的本职工作外，还主动承担公司内部额外的工作

面对困难和0分：悲观沮丧，不做任何努力1-2分：有时悲观，但很快就就会振作

4分

挫折3分：态度较端正，能平稳度过困难期4分：心态乐观，积极寻求解决之道

0分：工作主动性较差，要上级指示执行1-2分：工作主动性一般

工作热情4分

3分：工作主动性较好4分：能够积极主动地开展工作

工作能力0-1分：只了解公司产品基本知识2分：比较熟悉本行业及本公司的产品

（20分）专业知识3分：熟练的掌握本岗位所具备的专业知识，但对其他相关知识了解不多4分

4分：掌握熟练的业务知识及其他相关知识

分析判断能0-1分：较弱，不能及时的做出正确的分析与判断2分：一般，能对问题进行简单的分析和判断