- 1、本文档共11页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
平衡计分卡-人力资源部考核办
法(试行方案)
LT
第2页/共11页
第3页/共11页
第4页/共11页
1、考核步骤
(1)设定月度目标
《岗位平衡计分卡》为年度目标在每月中的分解任务,但各项指标的目标值不是固定
不变的,它也不是一下子就可以达成的,因此,在每月考核周期开始前或初期(21~30日期
间),须与各岗位员工达成当月计划达成目标值,设定当月月度实际目标,并经双方签字以
视同意。
(2)实施过程辅导
在每个考核周期,部门主管均应及时、主动地对员工进行绩效辅导。辅导内容集中为
“在当月确定目标值时,员工提出调整意见较多的指标”上,并充分授权,作好督促和辅导
工作。
(3)做好日常考核记录
在日常工作中,主管和员工都容易养成“堆积处理”和“月底整理资料、核实数据”
的习惯,这在绩效考核中是大忌,这种习惯将会导致目标值偏离,工作问题不能及时解决,
在平衡计分卡指标考核时数据失真,导致考核结果不公正,最终成为形式。人力资源部设定
两类表格予以控制:
A、表格《__月岗位平衡计分卡日常记录表》:主管使用,用于跟进每周目标值达成情况;
B、表格《岗位平衡计分卡每日工作记录》:员工使用,用于每日工作记录与总结,部门主
管每日批阅。
以上表格详见附件八、附件九。
(4)公开、公正评价
考核时,应根据“数据来源”所规定的文件或材料进行目标值计算,做到计算方法公
开、公正,员工自己都可计算。对于加分扣分项,则应在事件发生时即时反应,并由主管和
员工双方签字确认。
第5页/共11页
附件十:《人力资源部奖惩细则—红白单》
(5)结果确认与绩效沟通
考核得分出来后,不应认为考核已结束,而正好是绩效管理中最重要环节—绩效沟通
的开始。通过《__月岗位平衡计分卡沟通记录》(详见附件十一)进行绩效沟通。主管应对
本期考核中员工表现优秀/突出、问题症结等内容进行针对性面谈,面谈结果应有记录,并
对结果进行双方确认及签字认可。
2、结果运用
月度考核结果与各岗位员工工资挂钩。计算方法为:
人力资源部工资结构=固定工资+绩效工资
固定工资(a)=现工资总额*40%固定不变
绩效工资(b)=现工资总额*60%*绩效系数与绩效考核挂钩
说明:
(1)为控制人力成本,在考核制度试行期,调整工资结构后的工资总额不得超出原工
资总额。
(2)绩效工资金额的差额部门调整入部门奖金分配池,必须当期调配完,不得累积至
下期。
绩效系数按照下表设定:
得分区≥11100~~90~1080~70~60~6≤60
间0分110分089799分
绩效系1.51.21.00.9得分/1000.5
数5
员工类能力优秀能胜任工需努力才不胜任
别超出作能胜任工作
阶段季主管业务提高要求,设定要求,淘汰
评替补骨干重点辅导限期达标
年度考核结果=月度考核平均得分*40%+年度考核得分*60%,得分结果运用如下:
第6页/共11页
年度考
≥11100~~90~1080~70~60~6≤60
核得分
您可能关注的文档
最近下载
- 国家标准 GBT 33258-2016 热固型轮转胶印涂布纸印刷适性要求及检验方法.pdf
- 人教版2024英语七年级上册课件 Unit 4 My Favourite Subject.pptx
- AMS 2759-4热处理奥氏体耐腐蚀钢零件.pdf
- 小品剧本_永失我爱片断.pdf
- 金融消费者权益保护课件.pptx VIP
- 广东省揭阳市2022-2023学年六年级下册数学期末测试试卷(含答案).docx VIP
- (新人教版2024)英语七年级上册Unit 4 大单元教学设计.docx
- 《创新创业指导课》课件.pptx VIP
- 严重创伤的急救护理.pptx VIP
- (2021版新教材)闽教版六年级下册信息技术 第5课 认识机器人朋友 教案(教学设计).doc
文档评论(0)