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人岗匹配下企业人力资源优化配置
引言
企业员工素质是满足企业可持续性发展的关键内容,结合企业的实际发展情况可知,有效分配人力资源,能够让企业基层员工更好地实现自身价值,不断提高企业的整体效能。现阶段,部分企业内部的人力资源配置不合理,给企业的正常运行带来很多影响,为推动企业的健康发展,本文重点研究人岗匹配背景下企业人力资源的优化配置措施,内容如下。
一、研究背景
人岗匹配主要指的是人与岗位之间的对应关系,企业内部每个工作岗位针对任职者都有严格的要求,只有任职者满足这些要求,才可以胜任此项工作,进而获得较好绩效。在人岗匹配背景下,通过对企业内部人力资源进行优化配置,确保岗位职责和员工个体特征更加匹配,提高企业员工的工作效能。
在组织和企业内部的各项生产力要素当中,人力资源占据重要地位,如何发挥出企业员工能动性,提高人力资源的整体利用率,提升企业市场竞争力,是各个企业面临的主要问题,岗位管理是组织管理的重要补充内容,也是企业人力资源优化配置的核心支撑,在人岗匹配背景下,针对企业现有人力资源进行优化配置,能够推动企业的稳定发展。
二、人岗匹配的优势
(一)节约企业的人力成本
随着时代的快速发展与进步,我国的教育事业取得较好效果,高素质人才数量逐渐增多,在实际就业期间,高素质人才薪酬比较高,导致企业劳动力成本不断提升,由于社会的快速发展,跳槽越来越常见,企业和员工之间的黏合度较差,使得企业内部人才严重流失。通过采取人岗匹配制度,可以明显提高企业和员工之间的黏合度,节约更多人力成本,满足企业的壮大发展需求。
(二)提升员工的工作效率
在全球化发展背景下,国内外企业之间的沟通更为紧密,要求企业员工不断提高自身业务能力,进一步提升工作效率。同时,在人岗匹配背景之下,能够使高素质人才顺利“归位”,在自身工作岗位上发光发热,全面展现出自身才华,实现自身价值。
另外,人岗匹配制度下,可以实现企业经济效益的最大化。在企业内部,不同岗位之间的联系较为紧密,各个岗位部署更加科学,通过采取人岗匹配制度,不但可以提高企业员工的岗位工作效率,而且能够减少给其他岗位带来的麻烦与困扰。
三、人力资源优化配置要点
(一)提高企业员工的环境适应能力
提升人岗匹配度,其主要目标是全面提高企业内部员工队伍稳定性,同时提升员工的岗位满意度,在此基础上,全面发挥出其重要工作效能,以某大型企业为例,受到现阶段国际经济环境带来的影响,在岗位匹配环节,工作人员以提高其岗位主观匹配度为核心内容,不断提高企业员工的岗位忠诚度,具体内容如下:
第一,在企业员工的岗位培训活动当中,将员工职业发展纳入其中,同时,企业人力资源管理人员还要结合特定工作岗位员工的工作情况,帮助其制定职业发展规划,针对具体问题,进行共同研究与探讨,保证职业规划理念能够更好地渗透到企业员工意识当中。
第二,针对企业员工采取分类管理模式,有效稳定企业内部的重要员工。在现有资源的全面约束之下,针对企业员工采取分类管理模式,针对优秀员工、优质员工的工作岗位满意度进行调查,在条件允许情况之下,可帮助其制定出合理的职业规划。
第三,在日常的企业员工职业辅导活动当中,还要为企业员工有效引入危机意识,在培训过程当中,让其全面了解企业现阶段面临的主要问题,不断提高其重视度,确保岗位匹配过程当中的主观意识问题得到良好解决。
(二)加强企业员工的心理干预
在人岗匹配过程当中,工作人员还要注意,避免陷入西方人力资源管理误区,不能将劳动要素和资本要素相提并论,也不能直接将劳动要素依附到资本要素当中,所以,企业有关人员需要充分认识到员工岗位心理动态,同时给予良好心理干预,具体内容如下:
首先,人力资源管理人员利用互联网技术,构建企业员工的在线沟通平台,密切跟踪员工群体舆情。在企业人力资源管理部门内部,还要成立微信群,利用此平台,可以更好地满足不同岗位、不同区域员工的情感诉求,同时,管理人员负责企业员工群体舆情日常跟踪,并做好反馈工作。
其次,针对企业内部的重要岗位员工,还要按时进行团队心理辅导活动,在现阶段的企业经营与发展环境下,密切关注市场部员工的心理动态,同时,还要按时对其进行团队心理辅导活动。通常来讲,团队心理辅导活动内容主要是户外拓展活动,采取团队游戏的方式,不断提升团队成员的默契度。
最后,对于企业内部起到领导职能的工作人员,采取个性化的心理干预措施,例如,企业门店店长,因为其承担责任较大,工作任务较重,因此,需要对其采取面对面或者在线点对点的心理干预措施,让其在自己工作岗位上发光发热。
(三)灵活调整工作岗位
提高人岗匹配度,并不代表直接将企业员工固定在特定岗位之中,而是将企业员工看成社会实践人,在其日常工作当中,能够获取学习效应,不断强化其职业发展意识,在此背景下,形成良好的岗位规划,企业人力资源管理人员需要遵守人岗匹配制度,
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