全成本核算经济管理模式在绩效考核中的运用.docx

全成本核算经济管理模式在绩效考核中的运用

与社会的日益发展及其不断变革相伴随，我国企业管理模式也处于持续变化的发展进程中，对于社会发展所需的有效满足具有积极意义，能够为企业生产、经营及服务水平和质量的提升提供重要支撑。在现如今科学技术迅猛发展以及市场竞争日益激烈的宏观背景下，所有企业都必须提高重视，对提升自身综合能力的重要性有一个充分与准确的认识，在企业绩效考核工作的开展过程中引入全成本核算经济管理模式，可在有效提升企业成本统计准确性、成本控制有效性的同时达到对企业发展模式予以优化的重要目的，发挥出对企业健康发展及持续进步的强力推动作用。

一、全成本核算经济管理模式的内涵及其应用背景

(一)全成本核算经济管理模式内涵

在当前社会主义市场经济体制得以建立并不断发展的宏观社会大背景下，企业作为一个个具有独立性的核算单位，全成本核算经济管理模式在其日常绩效考核工作的开展过程中发挥着极其重要的作用。不同于企业内部自行设立的部门成本核算，全成本核算主要是以企业管理及其决策为基础，为企业内部提供成本信息的一项重要经济管理活动。对于企业来说，其成本对诸多方面的内容予以涉及，全成本核算经济管理模式的实施需要与企业发展战略目标相结合，提前进行自身经营成本的预测与计划，针对各项成本，做好分解、控制及最终的绩效核算考核工作，以此为基础科学地将企业成本开支控制在尽可能低的水平，助力企业经济效益及管理水平的有效提升。

(二)全成本核算经济管理模式的应用背景

现阶段，市场竞争呈现出愈发激烈的发展态势，经营性的企业要想在激烈的市场竞争环境下生存下来并不断地发展与壮大，必须采取合理与有效的手段降低自身生产与管理等各项相关成本，对企业内部一些不必要的费用支出进行控制及缩减，通过科学而又完善的全成本核算经济管理体系的构建，为企业管理水平以及经济绩效的提升提供重要支持及保证。现如今，对全成本核算经济管理模式加以运用的企业数量逐年增多，已经在一定程度上达到用最小成本开支获取最佳效益的目标。不仅如此，在外部尤为激烈的市场竞争环境的驱动下，企业成本核算工作的开展愈发将资源的优化配置作为其关注重点，希望以此为企业管理效率的提升提供支持，这意味着企业内部组织体系及其工作安排亦将走向重新组合及优化调整的发展之路。

二、全成本核算经济管理模式在企业绩效考核中的应用优势

(一)有利于企业运营成本的降低以及核心竞争力的增强

全成本核算经济管理模式的实施可以利用全面、准确的成本核算数据从主观与客观层面将企业的实际运行情况反映出来，为了确保各环节都满足合理性与科学性要求，需要与企业发展特点及其实际信息相结合，直接管理与控制其经营管理费用与全成本，以具体的用途为依据对支出费用作相应的分配与归集，在数据整合以及图表分析结果的支持下，对企业运营管理环节存在的风险及漏洞加以明确，及时采取应对措施，控制成本浪费现象于最低水平，助力企业成本控制效果的更好发挥以及经营能力的有效增强。在企业绩效考核工作的开展过程中对全成本核算经济管理模式加以运用，对各个方面的考量指标作综合考虑，进行客观而又公正的绩效考核指标体系的建立，面向企业全体员工开展全面、细化的绩效管理工作，结合员工实际表现，为其提供合理与有效引导，将相应的激励作用发挥出来，真正地让企业各部门各员工明确自身责任，将企业经济效益与生产服务质量放于同等重要的位置，这些对于企业生产服务水平的提升以及综合竞争实力的强化等均具有非常重要的积极意义。

(二)有利于企业成本控制目标的制定与落实

全成本核算对成本预算工作予以涉及，通过逐一、细化比较并分析企业实际运营成本及其预算成本，将差异最大的支出项目以及具体差值清楚地显示出来，基于真实有效的数据支持在尽可能短的时间内明确问题症结，可为企业管理层提供有力帮助，让其更加具有针对性地将问题解决方案制定出来，在细化分解企业成本控制目标的基础上，对其后续年份的支出情况作出合理安排，从本质层面实现对差异的调整，或达到有效缩小差异的目的，缩减企业成本于一个比较小的范围内，或始终在一个合理的区域内对其进行控制。若将预算评价与企业员工绩效考核挂钩，基于经济杠杆作用的支持执行对企业成本的控制任务，进行相关奖惩措施的制定与实施，可以很好地达到优化成本控制考核结果的目的，对于企业整体发展战略目标的制定及落实积极意义不容忽视。

三、全成本核算经济管理模式在企业绩效考核中的优化应用策略(图1)

图1全成本核算经济管理模式在绩效考核中的优化应用

(一)科学制定绩效考核目标

对于企业而言，绩效考核目标是对其某一具体年度内员工实际工作情况的真实反映，对绩效考核目标的完成情况进行分析，可以从大体层面实现对企业某一年度内经营发展情况的了解。所以绩效考核目标的制定非常重要，要严格保证目标的科学性与合理性，实现对企业实际发展所需的有效满足。此外，