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企业物资采购计划管理的改进策略研究

摘要：随着我国社会经济的发展，市场竞争越来越激烈，企业的发展面临着发展挑战，需要通过科学的经营手段提升自身的综合竞争能力来保障自身发展。企业的物资采购工作是影响企业生产活动以及经营发展的关键。在当前的市场经济环境下，传统的企业采购计划已经无法再满足企业的发展需求。因此，企业管理者需要通过明确企业物资采购计划的目的，通过科学的物资采购计划管理手段，提升物资采购效率，降低物资采购成本，保障所采购的物资的质量，从而促进企业的稳步发展，推动企业经营水平以及竞争能力的提升。本文通过分析当前企业物资采购过程中存在的问题，提出科学的企业物资采购计划管理方案，为我国企业的发展进步提供科学的策略。

关键词：企业物资采购；采购计划管理；改进策略研究

一、物资采购计划管理概述

物资采购计划是企业针对物资采购工作制定的科学采购方案，能够规范企业物资采购的流程，保障企业以较低的采购成本，高效率地采购生产物资。科学的物资采购计划能够有效地提升企业的经营效益，经过调查（见表1），某企业在应用现代化的物资采购模式之后，企业经营效益稳步提升，有效地推动了企业的发展。

物资采购计划管理是对企业物资采购的统筹管理，是保障企业物资采购工作展开的重要内容。在当前市场环境变化迅速的背景下，企业物资采购计划管理需要进行相应改革，以适应企业的发展需求，推动企业的现代化发展。

二、企业物资采购计划管理的现状及问题分析

企业物资采购计划管理是企业生产经营中的重要环节。企业需要充分明确物资采购计划管理的现状，并分析其存在的问题，明确采购计划管理发展的需求，再进一步展开物资采购计划管理发展。

（一）企业物资采购计划管理的现状

当前企业物资采购计划管理的应用在我国企业及经营过程中应用比较广泛，大部分企业都会建立适应性的企业物资采购计划管理体系，推动物资采购工作的顺利展开。物资采购计划管理是促进我国企业现代化经营模式建设的科学手段，在企业经营过程中，有效地降低了企业的采购成本，保障了企业采购物资的质量，促进了企业经营的稳步发展。但是，在企业物资采购计划管理过程中，也存在某些问题，阻碍了企业采购工作的展开。

（二）企业物资采购计划管理存在的问题

1.企业物资采购管理人员管理理念落后

在当前物资采购计划管理过程中，管理人员的职业素养对采购工作有着重要影响。部分企业物资采购人员管理理念以及管理技术不完善导致物资采购工作受到了影响。经过调查（见表2），大部分企业物资采购管理人员没有树立科学的现代化物资采购计划管理理念，从而导致物资采购计划管理难以满足企业发展需求，阻碍了企业的现代化发展。

2.企业物资采购计划管理体系建设不完善

企业物资采购计划管理的体系建设是计划管理工作展开的保障。在当前部分企业发展过程中，没有建立完善的企业物资采购计划管理体系，导致企业在物资采购过程中产生采购问题，阻碍企业的稳步发展。物资采购计划管理体系的建设能够保障企业现代化采购模式的完善，对于企业采购水平的提升有积极作用。部分企业建设采购计划管理体系时没有充分考虑市场发展以及自身规模等因素，盲目地照搬先进企业、大型企业的管理体系，导致物资采购计划管理体系无法适应企业发展状况，最终对企业的发展产生消极影响。因此，企业在经营过程中，需要充分明确自身发展需求，根据实际情况，进行体系建设。

3.企业物资采购计划管理员工队伍职业素养不足

员工队伍职业素养不足是阻碍物资采购计划管理工作实施的严重问题。在我国部分企业经营过程中，忽视了员工队伍在企业发展中的能动作用，没有充分利用员工队伍推动企业物资采购工作的展开。在企业经营时，很多企业没有建立完善的员工队伍培训制度以及激励机制，导致员工职业素养以及工作热情都无法满足物资采购计划管理工作的需求，不利于采购计划管理工作的展开。

员工队伍的职业素养与企业经营类型、招聘模式以及员工队伍建设水平都有密切联系，企业需要明确员工的积极作用，优化部门结构和岗位分布，通过建立完善的员工培训制度和激励机制，促进员工职业素养以及工作积极性的稳步提升。

4.企业物资采购计划管理现代化技术应用不充分

现代化信息技术、互联网技术以及大数据技术的应用，是提升企业物资采购计划管理能力，促进企业科学发展的关键。但是，在部分企业的物资采购计划管理过程中，对现代化技术的应用不充分、不科学、不规范，导致企业物资采购计划管理的效率和水平没有得到充分提升，没有形成科学的现代化采购模式，严重地阻碍了企业的发展。

企业需要充分提升自身技术应用能力，构建完善的信息平台，通过互联网技术以及大数据技术提升对采购信息的把控能力，促进物资采购工作的稳步展开，推动企业的可持续发展。

5.企业物资采购计划管理监督力度不足

物资采购计划管理工作需要科学严谨的监督管理工作保障其规范性，在很多企业经营过程中，没有