零基础转行人员在互联网公司需要什么思维习惯？.docx

与其每天训练100个工作习惯，不如先训练思维方式，用思维去改变自己的习惯。下面说3个可以马上在运营和推广工作中实践的思维方式。

一、结果导向的思维方式会让你变成核心人员

任何一个公司都会拿这个员工可以给公司带来的结果来评估他的工作绩效，这个绩效对应的是他的薪水、权责、资源等。结果是所有前进的依据。

如果没有结果，做工作是什么情况

情况1：

小明：我每天的工作是更新微信文章，有一些是自己写的，有一些做转载，我干这事已经2年了！一直觉得自己没什么进步。没有结果就没有反馈，没有反馈就没有进步。

问题是小明一直在做一个苦力而已，他不知道自己写的文章到底帮助产品带来了多少有效流量，带来多少有效流量这一点跟他的升职加薪非常相关。

情况2：

老板：你想涨工资？我每月发你几千块，你挣回来你自己的工资了吗？你还敢跟我提涨工资？你凭什么涨工资呢？

没有结果不管是对你还是对老板来说都没有一个评估的依据，如果你可以告诉你的老板：“我0费用帮你挣了10万块钱”，那公司不光会给你涨薪，还会给你分成。

情况3：

老板：小明，这次推广效果怎么样？下一步咱们怎么做？

小明：还行吧，尝试了XX文章的写法，粉丝呢也没有特别明显的增长，咱们再用另一种文章内容试试。

老板：什么叫还行？你怎么定义还行？这次推广工作到底帮产品带来了多少流量和盈利呢？请问你试试的依据是什么？你凭什么这么做决定？你有哪些数据的支持？你都没有结果，所以你无法做出一个合理科学的行动指引。

进步就像是爬楼梯比赛每一个结果都是下一个台阶和路标

（台阶指的是当你已经验证了一个工作，有一个结果，才能指引下一步的工作。路标指的是当你有一个反馈的时候，你才知道哪边是错的哪边是对的，哪边收益大哪边收益小）

任何一个公司，核心的人可以做什么？答案是：通过行动、反馈、调整

1、给产品、市场、运营反馈

2、给产品稳定的引流

3、帮公司挣到钱

4、让产品得到口碑传播

所以我们做每一个动作，都要以结果为前提，结果提供反馈，没有反馈的事情我们不做。

二、法无禁止即可为的思维方式

法无禁止即可为指的是凡是没有规定不许做的，你就可以做

情况1：

小明：我们公司low爆了，跟老板说了应该先做用户调查，他就是不听，不想在这个公司呆了，得跳槽。。。

小明的这段话对应了哪些思维方式呢？

1、认为公司为他的学习负责

2、认为老板没给他空间

3、认为换一个公司就能有改变

4、自己根本没有能佐证事实的数据

5、不具备自己解决问题的思维方式

这样的小明当然不会获得进步，因为他不是自己驱动自己学习，而是在等着外部环境来改变他。

不要自己把自己当做一个“遥控汽车”

任何一个企业，都会把最低的工资，发给只能做执行工作的人，因为每一个老板都需要能解决问题的人，能自我思考的人。

如果小明做了很多法无禁止即可为的事情，进行了很多思考之后，他会这样跟老板沟通：

小明：老板，今天发布的文章，引流效果相对于之前的文章，效果提升了3倍。得到这个效果的原因是，之前的文章属于自嗨，我做了/整理了用户的需求制作了内容。

验证、反馈是你自己要做的事情，老板要的是结果，我们应该时刻记住这一点，而不是等着老板安排工作。

如果你去了一家法无授权不可为（凡是没有规定可以做的，你就不许做）的公司，意味着这个公司不会给你空间让你进行尝试和进步，只想把你当成一个螺丝钉。那么你可以考虑换一家公司。

三、个人时间管理得思维方式

不会管理时间的家伙过得比牛还惨，而会管理时间的小伙伴，却过上了纵情声色的快乐生活。

大家对时间管理这几个字并不陌生，我们都或多或少学习过时间管理的知识，比如下面这个四象限法则。

事实是理论都懂，当自己做时间管理的时候还是手忙脚乱。

再比如下面这样把自己每天的时间安排的特别细致：

是不是我们一定要把时间安排到每分每秒呢？如果在某一个时间没有完成自己计划的工作，就会产生严重的焦虑。而且你的时间非常紧张，需要不停地看表，你把精力都放在看表上了。所以我们发现这种方式也不是一种好的时间管理的方式。

为什么我们的时间管理总是做不好呢？

原因很简单，你的时间表制定的不够合理，不够合理意味着你什么都想要/都想做，什么都想要/都想做意味着你也不知道你到底要什么。所以你在制定时间表的时候是为了制表而制表，只是走了一下形式。

正确的做法应该是：

①想清楚目标，要达到什么目的

做事情之前，一定要脑子走在手前面，看清楚全局，想清楚再做，而不是稀里糊涂乱做一气，最后却不停地回头纠结和返工。

②结果导向，不要过度细化执行时间举个例子：

一个不思考只知道干活的人，是很难有效率地工作，也很难获得同事和老板的认可。