- 1、本文档共13页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
中国10大汽车企业对标分析
一?报告目录
1?前言
2?PK
1)?昌河股份
2)?金杯汽车股份有限公司
|博锐|9
3)?上海汽车股份有限公司
4)?天津一汽夏利汽车股份有限公司
5)?一汽轿车
6)?东风科技
7)?亚星客车
8)?江铃汽车
9)?福田汽车
10)?长安汽车
1前言
本文将试图通过对汽车行业的10家上市公司的盈利模式,产品结构;公司层竞争职能的表述;重要财务指标;主要客户类型的演变等指标进行对标分析,得出汽车行业10大企业的各自增值环节的异同之处。
2PK
公司层2001年:纵向一体化。公司拥有完整的产供销体系,面向市场自主经营。
2002年:纵向一体化。公司拥有完整的产供销体系,面向市场自主经营。
2003年:纵向一体化。公司拥有完整的产供销体系,面向市场自主经营。
竞争2001年:集中成本。
2002年:有新产品开发,但仍然是集中成本。
2003年:继续完善集中成本。
职能2001年:第一,全面主推“北斗星”,形成新的经济增长点;第二,规范昌河汽车市场,实行区域销售“一省一策”的,保持了昌河汽车价格的相对稳定;第三,强化人员管理基础管理,建立激励机制,采取切实措施降低销售费用,降本增效。第四,建立“4S”管理的销售模式,全面提升服务质量,树立以客户为中心的服务理念和思维方式。
2002年:公司将继续下大力气推出满足市场需求的车型,在营销模式方面,根据各地不同情况,加快营销网络的建设,在人才培养上,对内和科研院所联合办学培养人才,对外公开招聘高级专门人才加盟,为公司的发展提供人才支持。
2003年:公司将在新的一年里,加大研发力度,加强质量工作,完善营销网络调整营销策略。在管理方面,加快改革创新步伐,在人才建设方面,加强人员岗位培养,在用好现有人才的基础上,加大人才的吸引和招聘力度。
分析与结论:
昌和股份公司的赢利模式为:“相对市场份额模型”,“经验曲经模型”,“地域市场模型”结合价值链来看,我们也可以叫它“喇叭裤模型”。公司一方面试图通过纵向一体化来降低成本,另一方面通过加强销售力量和新产品的开发来扩大销量。
(2)金杯汽车股份有限公司
公司层2001:纵向一体化/多元化
2002:改进多元化/纵向一体化
2003:完善多元化和纵向一体化
竞争2001:低成本,差异化
|博锐|11
2002:继续低成本,进一步差异化
2003:完善低成本和差异化
职能2001:加强管理,努力降低经营成本,增强公司实力,抓住入世机遇,抓好体制创新结构创新技术创新和管理创新
2002:加速下属公司的改制工作,不断转换机制,完善奖惩制度,强化管理,逐步解决冗员过多的问题,加强老产品的改造力度不断推出新产品,在巩固现有市场的基础上积极拓展新的市场。一方面强化财务管理,积极与有关银行进行洽谈,另一方面公司不断整合资产加强应收款项的回收力度
2003:公司坚持以发展为主题,以提高效益为中心,实施结构调整,加强管理,加大产品研发和市场开发的力度。1强化整车的龙头作用,树立新形象2加大引资力度,推进合资合作3加大市场开发力度,拉动产销增长4加强产业链成本的控制,清理应收账款5做大做强零部件产业6加强人才引进和员工素质的提高7加强管理,推进制度建设,建立良好的运行机制。
分析与结论:
金杯汽车的赢利模型为:“周期利润模型”,“地域领先模型”,“相对市场模型”,“新产品利润模型”
结合价值链来看,我们也可以叫它“火树银花模型”。公司一方面试图通过纵向一体化来降低成本,一方面又利用自身优势,积极开展各项业务。就如同我们见过的“火树银花”。
公司层2001年:纵向一体化自主品牌整车
2002年:纵向一体化自主品牌整车
2003年:纵向一体化自主品牌整车
竞争2001年:差异化(技术先进,规模经营)
2002年:成本领先(性价比高)差异化(技术先进,规模经营)
|博锐|12
2003年:成本领先(性价比高)差异化(技术先进,规模经营)
职能2001年:1用户满意工程,形成质量快速反馈机制,不断努力实现“零缺陷产品零缺陷服务”的目标。2全面创新工程即从高技术含量高附加值高利润产品着手,加快产品结构调整,增加开拓市场力度;深入开展管理创新3持续增加降本增效力度4加大资产经营的力度,做好配股募集资金的投向项目的建设工作,对完成项目争取及早产生效益成为企业利润新增长点;5创寻求新的投资项目,做好汽车主营业务的延伸6全球经营工程。7人本管理工程。8增强开拓市场的力度。9增强降本增效力度。加强成本
您可能关注的文档
- 上海新天地活动资料.doc
- 上海某少儿艺术培训项目商业计划书案例.doc
- 上海洁境科技创业计划 .doc
- 上海洁境科技创业计划 [1].doc
- 上海洁境科技创业计划.doc
- 上海高级商场消费人群研究报告.doc
- 下水道淤泥检测系统.doc
- 下沙网站项目商业计划书.docx
- 不锈钢焊管公司商业计划书 .doc
- 不锈钢焊管公司商业计划书 [1].doc
- 2024年中国钽材市场调查研究报告.docx
- 2024年中国不锈钢清洗车市场调查研究报告.docx
- 2024年中国分类垃圾箱市场调查研究报告.docx
- 2024年中国水气电磁阀市场调查研究报告.docx
- 2024年中国绿藻片市场调查研究报告.docx
- 2010-2023历年初中毕业升学考试(青海西宁卷)数学(带解析).docx
- 2010-2023历年福建厦门高一下学期质量检测地理卷.docx
- 2010-2023历年初中数学单元提优测试卷公式法(带解析).docx
- 2010-2023历年初中毕业升学考试(山东德州卷)化学(带解析).docx
- 2010-2023历年初中毕业升学考试(四川省泸州卷)化学(带解析).docx
文档评论(0)