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**丰源热电有限公司
全面深入推行5S管理工作的实施方案
各单位:
为提高公司员工的整体素质,改进工作作风,营造和谐工作环境,不断提高基础管理工作,公司根据集团公司《关于全面深入推行5S管理工作的通知》的要求,决定自2014年3月开始在全公司深入推行5S管理工作,以此推进标准化、规范化管理,提升生产经营管理效率,有效实施精细化管理,全面提升管理水平。具体实施方案如下:?
一、成立公司5S管理领导小组
(一)公司成立5S管理工作领导小组
组长:**
副组长:***********
成员:**********
(二)5S管理工作领导小组办公室设在企管部,负责5S管理工作的日常管理,***任办公室主任。
公司5S管理工作领导小组的主要职能:
1、负责公司5S管理工作计划制定和组织实施,组织召开经5S管理工作会议,听取各各单位的5S管理工作实施情况的汇报,对各单位5S管理工作推行情况进行考评。
2、组织制定、完善推行方案和考评标准,并监督执行。
3、负责5S活动的计划和工作的开展;召集会议和整理资料,筹划、宣传、推动相关活动;负责评比分数的统计和公布;确定推行范围,对各单位5S管理工作开展完成情况进行检查、考核和评比。
(三)各单位根据实际情况,按照公司5S管理工作实施方案,制定本单位实施细则,单位主要负责人为实施5S管理工作的第一责任人,负责本单位的5S管理工作的深入开展和检查考核。
二、2014年深入推行5S管理工作的任务目标
(一)一个目标:提高基础管理水平,提升全员综合素质。
(二)两个突破点:以现场管理、设备管理作为推行5S管理工作的突破点,以人机物料和环境的和谐统一为原则,全面提高。
(三)本次5S活动的导入采取先做好整理,合格后再做整顿,整顿合格后再做好清扫,最后做好清洁与素养,进而达到全面开展,分步走的每一步都要按期审核、验收,在做下一步的同时必须保持前一步的成果。
三、5S管理实施步骤
(一)准备阶段(3月3日——3月5日)
公司和各单位分别召开动员会,统一各级管理人员和员工的思想,深入贯彻公司推行5S管理工作的目标、意义和实施步骤。
(二)宣传造势,教育训练(3月6日——
1、通过宣传栏、张贴标语、发放5S知识明白纸、宣传5S的基本知识,营造起动5S的良好氛围。
2、公司组织中高层管理人员学习5S教材,中高层管理人员对所管辖单位和高级管理人员包点单位班组长进行5S管理知识宣讲培训,班组长组织班组成员进行学习,通过层层学习,层层宣教,使全体员工进一步领会推行5S活动的目的、意义和作用,营造全员参与的浓厚氛围。
3、企管部、综合部负责制定宣传标语,组织发放5S教材、宣传材料,更新宣传栏,综合部组织5S管理知识培训工作。企管部、综合部对各单位5S管理宣传培训工作进行督导。
(三)5S评分及奖惩标准
1、5S评分标准
(1)总分为100分,根据5S管理难易标准,设置系数分值,采用倒扣分方法计分,定期、不定期组织现场检查,统计倒扣分数乘以部门系数分值,并计算总和。
(2)评分计算工式:单位总分=总分值(100分)—现场扣分×系数分值
各单位系数分值评定标准如下表:
单位
名称
综合部
企管部
锅炉车间
汽机车间
电仪车间
化水车间
备煤车间
燃气锅炉
燃气汽机
燃气电仪
燃气化水
燃气备煤
系数分值
2、竞赛以月度为单位实施,考评时间为上月26日至下月25日。取参加评比单位的前两名,发给锦旗和奖金。
发放标准如下:第一名奖500元,第二名奖300元。惩罚每月取后二名,惩罚标准如下:倒数第一名罚300元,倒数第二名罚200元。
(1)奖金分配:各单位根据岗位机台员工对5S工作的贡献值进行奖励。
(2)罚金分配:各单位根据5S现场考评扣分项目和责任归属进行分配。
(3)奖惩结果必须公平公正,不能一刀切搞平均,奖金(或罚金)直接在考核工资中发放(或扣除)。
3、锦旗与5S评比结果发布于下月第一个5S会议中,由总经理主持。
(1)第一名:颁发“最佳单位”红色锦旗黄字一面。
(2)第二名:颁发“优胜单位”红色锦旗白字一面。
(3)倒数第一名:分发“奋起直追”白色锦旗一面。
(4)所颁发的锦旗于每月25日收回,于下月评比后重新颁发。
4、凡连续三次获第一名者,给予一次加倍奖励。连续三次获得最后一名者,则另颁布发白色“不合格”锦旗,并给予加倍处罚。
5、所颁锦旗必须悬挂在指定地点至月底收回。
6、各单位5S考评成绩将作为年终评优、管理人员动态管理绩效考评、薪资调整等重要参考依据。
(四)5S的实施评价阶段
1、整理阶段(3月11日至
(1)整理的推行要领
①对各单位所属工作场所(包括运行、检修、办公室、仓库、伙房)进行全面检查,包括看得到和看不到的地方;
②“要”和“不要”的判别基准:过期、过时、无使用价值
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