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57124上周-1累计新发存量案件上周+733累计结案上周+7100遗留案件上周-2案件数据计算逻辑存量案件=遗留案件+累计新发-累计结案统计周期累计均指本年度（发案时间、结案时间）累计数据遗留均指以往年度（发案时间）遗留数据100减损金额上周+25100诉讼损失上周+253累计保全上周+12被执行案件上周+2计算逻辑减损金额=预计判决金额-判决or调解金额诉讼损失=判决or调解金额-本金金额本月需支付生效法律文书费用xxx万元本周需支付生效法律文书费用xxx万元计算逻辑减损金额=预计判决金额-判决or调解金额诉讼损失=判决or调解金额-本金金额生效法律文书数据分公司新发案件汇总新发案件月度分析本年新发案件类型2失信黑名单上周+2负面数据
主诉案件审核被诉案件一审是否结案二审结案二审执行结束生效法律文书不执行填报审批节点审批流程图另设结案授权阶段应诉阶段推送节点审批流程图另设项目经理财务总监总经济师分公司总经理推送领导1.推送领导-联系单（诉讼信息、证据）2.推送项目经理、商务经理-诉讼情况核实表3.推送黑名单系统1.推送领导-联系单（开始时间）1.是否接受结案结果，是否上诉详见授权流程1.是否接受结案结果鉴于案件结果已经在【是否上诉】审批流程中体现1.推送资金财务体系-联系单（结案结果）1.推送领导-联系单（执行信息）2.推送资金财务体系-联系单（执行要求）1.推送领导-联系单（结案完毕）
主诉案件审核被诉案件起诉审批阶段一审1.起诉申请表（已有）2.案件研讨会会议资料3.公司主要负责人与对方沟通的会议纪要4.代理方式填报审批节点审批流程图另设代理方式授权阶段是否结案二审结案二审执行结束生效法律文书不执行结案案件推进会推送节点审批流程图另设详见授权流程1.会议信息1.是否接受结案结果，是否上诉项目经理财务总监总经济师分公司总经理公司领导若干推送领导1.是否接受结案结果鉴于案件结果已经在【是否上诉】审批流程中体现1.推送资金财务体系-联系单（结案结果）1.推送领导-联系单（执行信息）1.推送领导-联系单（结案完毕）1.推送领导-联系单（开始时间）
项目负责人审批分公司业务部门审批分公司总经理审批总部业务部门审批总法律顾问审批董事长审批总经济师审批总经理审批开始结束一公司办公室用印集团业务部门审批集团办公室用印审核审核一局授权协同系统一公司授权信息化系统审批节点审批流程图另设
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