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新形势下国企财务管理风险现状及防范措施分析

在数据方面，财务管理为国有企业未来发展规划的制定提供主要的理论依据，增强市场核心竞争力。所以，在新经济环境下，以某国有企业为例，更需要寻找有效的方式做好财务管理工作，实现国有企业内部管理。随着社会经济的发展，国有企业在进行财务管理时也很有可能增加财务风险，以往传统的管理方式已经不能够满足企业发展的实际需求。基于此，这就需要采取有效的措施，创新财务管理模式，重点地去防范财务管理风险，以降低国有企业财务管理风险的发生概率。

一、案例分析

以某企业为例，在资本循环关系逻辑递进的背景下，由于遇到了一定的困境，使其出现企业资金链断裂的现象。所以，企业在今后为更好地发展，需要重点地去防范财务风险，解决资金困境，这样在激烈的市场竞争中才能够占据一定地位。具体来讲，既要加强财务管理，又要实现成本控制，以实现企业财务风险防范路径的形成。也就是说，在实现财务管理和成本控制契合的同时，在企业能力范围内，有效地去防范风险问题，具体贯彻落实到位。在具体防范的过程中，可结合当前的情况，成立专门的财务风险管理小组，其中，监控财务风险和实现财务预算管理是该小组的主要职能，同时，还需要明确预算目标，实施对预算的全过程管理，以便在发现问题时，能够进行及时有效的解决。通过设立财务风险管理小组，除了能增强企业财务风险意识外，还能审议风险管理决策，进一步推动公司的发展。除此之外，还可建立财务风险管理评价体系，防范财务管理风险，这就需要不断地评价财务风险，健全财务风险管理制度，进而能够有效地规避财务风险问题。

二、新形势下国有企业财务管理风险防范的重要性

（一）提高财务管理水平

重点地防范国有企业财务管理风险，一定程度上能够帮助企业实现财务管理，取得良好的管理效果。而在财务管理工作中，风险防范是最主要的一项工作内容。随着国有企业的运行，在运行期间很有可能会产生风险。为实现经济效益，达成其目标，国有企业必须重视财务管理工作。如果发生国有企业财务管理风险问题，除了会增加其成本外，还不能够实现经济效益，进而影响到国有企业的运行。因此，重点防范财务管理风险，既能避免发生上述问题，还能提高财务管理质量，预防财务风险问题的发生，提升风险预防能力。基于此，国有企业有必要实施财务管理工作。

（二）提升内部软实力

有效地实施国有企业财务管理风险防范工作，有助于提高国有企业内部软实力。当前，在增强市场竞争力方面，国有企业已经成为重要的参与者。随着市场竞争越来越激烈，如果内部实力不强，那么就难以在激烈的市场竞争中占据一定地位。总之，只有把财务管理风险防范工作做到位，才能降低国有企业成本，实现经济效益，提升内部软实力。

三、新形势下国有企业财务管理风险的类型

（一）筹资风险

为促进国有企业更好地运营，推进国有企业的发展，离不开相应的资金。通常情况下，企业全部资金构成有两部分，一部分是负债资本，另一部分是权益资本，而两者所占的比例对国有企业运用哪种方式运营起着决定的作用。如果国有企业占据负债资本高，越能取得权益收益，但在还款方面，则往往会存在巨大压力。与此同时，如果国有企业资产负债率要高于民营企业，在银行贷款方面，与民营企业相比，国有企业更容易得到银行贷款，这就致使国有企业融资对银行贷款有非常大的依赖，融资方式单一，再加上高融资成本，导致难以充分地满足融资的需求，同时也承担较大的利息支出。

（二）投资风险

一些国有企业为抢占市场，实现经营效益，在日常经营管理中，投资往往是获取利益的较好渠道。国企投资往往受政府、行业整合、民生等因素影响，例如，为充分利用企业的周转资金，提高资金循环利用率，企业会选择短期投资，但短期投资的收益回报率相对会低些。总体来讲，收益和风险呈正比的关系。国有企业在开展投资活动时，需要加强内控规范管理，严格对投资的项目和市场环境进行分析研判。

（三）资金运营风险

国有企业在开展资金活动中，很有可能受各个方面的影响。尤其是在国际市场上能利用现金流向的方式反映出货币政策发生变动。除此之外，引发国有企业财务风险问题发生最重要的因素就是应收账款的问题，这往往会关系到企业资金的运营，也不利于提高运营水平。与此同时，国有企业盈利能力差。这主要受外部因素和内部因素的影响。外部因素指的是市场竞争，促使国有企业充分了解市场上的商机。内部因素包括以下几点：第一，国有企业在生产经营的过程中，仍采取传统的模式，技术创新的力度不够，产品结构不合理，产品附加价值不高。第二，企业管理制度不健全，没有新的成本控制管理理念，这就很有可能造成浪费的现象。

四、新形势下国有企业财务风险管理中的现状

（一）财务管理人员风险管控意识不强

不管是在国民经济发展，还是现代化建设中，国有企业都起着一定的作用。以往在国有企业经营方面，政府拨款不但是国有企业运营资金的主要来源，同时政府