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化验室的管理制度

化验室的管理制度1

一、原始记录填写制度

1)数据要保持完整性。

2)要用专用的记录表格填写检查全过程，按此记录出具检验结果，字迹清晰、工整。

3)填写记录要按计量法规单位填写。

4)操作者必须在检验记录单和检验结果单上签字，由部门主管审核，并对记录结果负责。

二、化验室药品玻璃仪器、仪器管理制度

1)对常用药品和玻璃器皿，要存放整齐，标签要清晰。

2)各种药品及试剂要分类保管。

3)仪器设备要由使用人员和管理人员一起验收，合格后方可使用并建立仪器登记。

4)仪器发生故障或损坏等事故立即报告管理人员。

5)每年一次对仪器设备的.使用情况及安全情况进行检查，对不能使用的仪器设备提出报废报告，院长同意后处理。对法定的强制检定的器具要定期检定，取得检定证书，不合格计量器上报院领导。

三、检验制度

1)样品按标准方法取样，取样后立即做样，防止样品发生变化。

2)在检验过程中，样品由检验人员保管，保持样品不被污染直至检验结束。

3)在取样前要保持冷冻状态(直至送检前)。发现异常数据后要进行仪器装置、试剂盒方法步骤的检查，并分析查明原因，及时报告有关部门，予以正确处理。

四、化验室安全卫生制度

1)化验室每天要清扫，保持整洁卫生，仪器设备要布局合理，保持干净。

2)检验用的样品要存放整齐，不可乱堆乱放。

3)一切不容物质或浓酸、浓碱，严禁直接倒入水池，以防堵塞腐蚀水管，浓酸浓碱应稀释到适应浓度后才能倒入下水道。

4)消毒时要认真仔细，严格按照操作规程，注意高压灭菌锅的安全使用。

5)检验工作结束后，操作人员应洗手消毒，对室内进行全面清理、擦拭和消毒，并做好安全检查，方可离开检验室。

6)化验室工作完毕后，详细检查化验室的门、窗、水、电安全后方可锁门。化验室的管理制度2

(一)化验室主任、副主任

1、在经理(厂长)或管理者代表的直接领导下，负责全厂的质量管理和本室的全面工作，领导职工全面完成各项质量检验任务，不断提高质量管理水平，确保出厂水泥质量达到两个100%合格。

2、仔细贯彻执行国家的质量方针政策、水泥标准、水泥企业质量管理规程和上级下达的各项质量指标，组织起草和修改本厂质量管理制度，并报领导批准后督促执行。

3、准时把握原燃材料、半成品的质量状况，定期开展质量分析活动，准时调整有关质量掌握指标，实行有效（措施），帮忙车间不断提高半成品质量，充分发挥化验室对质量的掌握和指导作用。

4、负责贯彻执行上级的指示、决议，定期检查督促室内各项（规章制度）的落实和工作任务的完成，不断提高检验工作的精确性，按期写出工作小结。

5、常常组织全体人员学习质量方针政策、（文化）、技术和（管理学问），常常（总结）质量管理（阅历），熟识新的检测仪器、设备和检验方法，广泛应用数理统计方法，不断提高全室人员的工作质量和技术素养。

6、加强质量信息的收集管理，做好售后服务工作，常常走访用户，了解对产品质量的意见和建议，解答用户提出的技术问题。

7、合理配备全室各岗位的技术力气，准时把握全室人员的出勤、劳动纪律，遵纪守法状况，严格执行工作考核，做到奖罚分明。

8、有权制止不合格水泥出厂，对违反质量管理制度的现象有权制止，并提出处理意见，必要时可越级（报告）上级主管部门。

(二)技术人员(工艺技术员)

1、在主任的领导下，仔细贯彻国家有关产品质量的方针政策、打算和制度，并联系工作实际向有关车间、科室宣扬。

2、仔细贯彻执行水泥国家标准及水泥企业质量管理规程，结合本厂实际状况，帮助主任起草本厂质量管理制度，并仔细贯彻执

3、把握熟料、出磨水泥和出厂水泥三者的统计关系，正确制订混合材掺入量和水泥磨细度指标，为保证质量，经济合理的组织生产准时提出方案。

4、常常深化现场，了解生产状况和存在的问题，提出改进措施，指导日常质量掌握工作。依据原燃材料、半成品的变化，按产品质量的`要求，提出合理的配料方案及半成品、出磨水泥的质量掌握指标，做好出厂水泥的质量管理工作。

5、常常了解生产工艺和外购原材料的质量变动状况，定期做小磨配比讨论试验，把握规律，指导生产，乐观推广应用国内外新工艺、新技术、新的检验方法，努力提高熟料质量。

6、参加走访用户，了解用户对产品质量方面的意见和建议，解答用户提出的技术问题，做好用户服务工作。

7、制订并组织实施全室技术业务培训方案，不断提高技术水平和试验精确性。

8、按期提出月、季、年的质量专题总结，运用数理统计等方法，分析质量动态，为领导召开质量分析会供应资料。

9、有权检查化验室各组工作，指导值班长及有关岗位工作，检查各组的抽查对比状况。

10、有权制