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37AW导向体系
基于我国经济体系不断改革与完善的背景下,大众的生活水平显著提升,企
业覆盖的范围也逐渐拓宽,并且给现代化的企业发展带来了一定的发展机遇与挑
战。由于社会生产方式的不断变化,企业也需要紧跟时代的发展脚步,改变自身
的运营管理模式。而建设完善的全面算管理体系,属于最关键的内部管理方法,
可以有效地提升企业的综合管理能力、算执行力等。结合战略发展目标,制定
全面算管理体系,可以将算管理的规划、管控作用发挥出来。借助全面算
管理的优势,实现企业战略发展目标,强化各个环节的监督与控制力度,为企业
创造更高的经济价值与社会价值。
一、基于战略导向的企业全面算管理概述
企业应用全面算管理理念,主要就是在一段时间范围内,将资金流转情况、
运营活动、投资活动等作为研究对象,落实算管理的工作,属于将企业关键问
题融合于一个体系的管控措施。而企业战略则属于企业发展目标的具象化,可以
将一段时期企业的经营方向与目标水平体现出来,战略计划会直接影响算管理
工作的开展,而算管理也能发挥优化企业战略规划的作用[1]。企业在开展全
面算管理工作的过程中,需要以战略导向为核心,实现两者的紧密融合,确定
战略规划,优化业务方向、年度计划等。在完善算指标体系的同时,制定战略
导向的全面算管理目标,推进企业长期发展战略规划顺利开展。对于目前普遍
实施的全面算管理工作进行分析,大都更加关注财务算、专项算活动,并
关注如何对日常经济活动进行全过程的把控。但是战略导向原则强调不足,会导
致与企业的战略经营规划相脱节。基于战略导向做好全面算管理的工作,主要
是由算管理承担业务模式改革、战略规划的量化与分解,关注企业算执行、
战略目标的一致性,还更加关注业务组合与规划的合理性,这也属于战略导向全
面算管理的重要内容。
二、基于战略导向企业全面算管理体系构建面临问
题
(一)缺乏对全面算管理的深入认知
有些企业在开展全面算管理工作的过程中,仅仅关注分解年度效益指标。
企业内部责任主体也更加关注如何进行企业资源的科学化分配,而算管理工作
也被看作财务部门的分内工作。企业的财务算与经营算,属于为财务活动、
经营活动提供指导的关键。不单单是财务部门的分内事情,也属于企业全面的、
综合性的管理,属于约束力较强的机制。全面算管理属于现代化企业不可或缺
的管理体系[2]。在整合内部资金、业务活动、人才的基础上,明确分权授权行
为,还需要进行战略驱动业绩评价,以此实现企业资源科学化配置目标,了解企
业未来价值增长方向。
(二)全面算不能体现战略意图
虽然全面算与开展战略规划工作,都属于董事会的基本职责。但是如果双
方的组织管理体系无法实现有机结合,就会导致全面算无法体现出战略意图。
在企业的算执行、算编制、考核过程中,如涉及战略导向的组织资源管理、
系统调整、业务模式的优化与改革等方面的内容,缺乏深入的了解,无法落实全
面算管理理念。此外,在企业不同发展阶段,算目标、资源需求也存在较大
的差异。企业需要对各个阶段的发展特点进行把控,并且确定算管理目标,以
此实施企业战略发展计划。一般企业在开展算管理工作的阶段,都存在战略目
标与算目标相脱离的情况,容易以算目标取代企业发展目标。还有部分责任
主体更加关注本部门的活动、算目标,忽视了企业发展目标才是首要职责。
(三)考核评价机制不完善
现阶段,我国许多企业在开展全面算管理工作的阶段,都存在轻执行、重
视算编制的情况。对全面算编制的流程进行分析,大部分企业集团职能部门、
下属单位都会参与进来。而在全面算执行与算控制的阶段,人员涉及范围明
显缩小,表示企业没有对算执行力相应的重视[3]。企业为了发挥全面算管
理的效用,体现全面算管理的权威性,就需要对全面算执行的结果、过程进
行分析与跟踪。如果考核不到位,就会导致算失去控制力。算考评机制在全
面算管理的循环过程中,发挥着承上启下的作用。如果全面算考
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