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我为公司建言献策范文_为企业发展
建言献策
出谋划策,进献计策,员工可以为公司发展建言献策。下面
是小编为你整理的A我为公司建言献策范文,希望对你有用!
我为公司建言献策范文篇1
成都监检组
1、1.1问题一:关于公司人才培养
人才是企业的一种资本,以人为本,有用即是才。克服论资
排辈、平衡照顾等陈旧观念,把品德、知识、能力和业绩作为衡
量人才的主要标准。
1.2问题一的建议:
(1)从员工的角度来看,如果他看不清在两三年后自己在公司
的前途是怎样的,那么公司是很难或者根本就留不住员工。为员
工做职业生涯规划,帮助员工成长发展,激励员工在这个企业中
长期干下去,可以帮助企业留住优秀人才,为员工制定发展规划,
让员工在这里工作有一个明确的发展目标。
(2)做好员工绩效考核,建立健全的工资制度和奖惩制度,促
进企业和员工的共同发展。首先管理人员必须明白考核工作的重
要性,注重绩效考核工作的各个阶段的执行情况,从各个阶段着
手解决,使绩效考核发挥其真正的作用,促进企业和员工的共同
发展。
在绩效考核中,应保证向所有的考核对象提供明确的工作绩
效标准,完善企业的工作绩效评价系统,把员工能力与成果的定性
考察与定量考核结合起来,建立客观明确的考核标准,定量考核,
用数据说话,以理服人。员工绩效考核指标必须根据工作分析而
设,即由员工岗位职责及岗位对员工的素质要求确定哪些是完成
工作所必须的要素并且必须对各指标的标准有一个清晰的界定。
绩效考核的周期不但与考核的目的有关,还与考核的指标有
关,不同类型的绩效考核指标也需要不同的考核周期,企业应该
根据不同的考核指标来合理制定企业的考核周期。提高对绩效考
核工作的认识,实现全员观念的转变。要确保在考核方案实施过
程中的公正性和客观性。
(3)充分运用考核结果。绩效考核的目的是在持续提升员工能
力的基础上,使其持续的改进绩效,通过员工绩效的提升来推动
企业绩效的提升,而大多数中小型民营企业在绩效考核工作结果
具体运用上更多的是作为是扣减绩效工资,真正的有效的绩效考
核结果的运用是偏向激励性而非处罚性的,所以绩效考核结果应
该作为为人事决策提供信息和组织是否对员工进行培训的依据,
根据绩效考核结果帮助员工制定职业生涯规划。
具体表现在以下几方面:
a)应用于员工的招聘和选拔。根据绩效考评的结果分析,确认
采用何种指标和标准在招聘和选拔员工时使用,以便提高绩效的
预测效度,提高招聘的质量并降低招聘成本。
b)应用于企业的培训系统。通过考核使企业的管理人员能了
解到不同部门、不同环节、不同员工有待于提到的具体方面,这
样有的放矢的进行培训可以提高培训效果,降低培训成本。
c)应用于报酬方案的分配与调整。绩效考核的结果为报酬的
合理化提供决策的基础,可以使企业的报酬体系更加公平化、客
观化,能够很好的发挥激励作用。以此可以对提薪的标准和提薪
的方式进行设计,为有贡献的人追加奖金和福利待遇等。
2、2.1问题二:关于收集报销票据的问题
2.2问题二的建议:
报销发票经常很难找,有时甚至需要托关系到处去找票。鉴
于此,我建议设立一个发票收集箱,大家可以把平时消耗使用的
各项发票投入进去做积累,供某些支出而无法提供发票时使用。
3、3.1问题三:关于企业文化
3.2问题三的建议:
企业文化是沉淀于企业和职工心里的意识形态,体现了企业
及职工的理想信念,道德规范,价值取向和行为准则,良好的企
业文化有助于企业的健康快速发展。
完善企业文化,开展有效的员工企业文化学习工作尤为重
要。企业文化应该是经过时间和经历来沉淀的。企业文化理念的
总结和提炼需要全员参与,应建立在广泛征集员工意见的基础
上。
我为公司建言献策范文篇2
去年是工业经济最为艰难的一年,我局主动出击,勇于担当,
加强工业形势的分析和研判,加强工业经济的引导和调控,加强
企业的服务和保障,确保了工业经济平稳健康运行,呈现“稳中
有进、进中向好”的态势。
从总量和速度来看,全区实现工业总产值289亿元,同比增
长15%,实现工业增加值88.3亿元,同比增长17.2%。亿元企业
净增7家,达到58家,规模以上工业企业净增16家,
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