涉密项目保密管理方案.ppt

采用保密风险评估方法，识别潜在风险定性评估法，通过专家判断识别风险定量评估法，通过数据模型预测风险使用保密风险评估工具，提高评估效率保密风险评估软件，辅助风险评估过程保密风险评估模板，简化风险评估流程保密风险评估的方法与工具保密风险的识别与评估识别保密风险，明确防范重点分析项目特点，识别潜在保密风险了解外部环境，识别潜在保密威胁评估保密风险，确定风险级别根据风险识别结果，评估保密风险级别制定保密风险防范措施，降低风险制定保密风险应对策略，提高应对能力针对不同级别的保密风险，制定应对策略加强保密培训，提高应对保密风险的能力处置保密风险事件，减少损失对发生的保密风险事件进行处置，防止损失扩大分析保密风险事件原因，完善保密风险防范措施保密风险的应对与处置涉密项目保密管理应急预案08制定保密应急预案，提高应对突发事件的能力设定保密应急事件的范围和级别制定保密应急事件的处置程序和措施及时更新预案，适应保密工作的变化根据法律法规调整，及时更新保密应急预案根据实践经验和教训，完善保密应急预案保密应急预案的制定与更新组织保密应急演练，提高应对保密突发事件的能力制定保密应急演练计划，明确演练目标和内容开展保密应急演练，提高全员保密应急意识评估保密应急演练，提高演练效果对保密应急演练进行总结和评估，提出改进意见根据评估结果，调整保密应急预案，提高应对能力保密应急演练的组织与实施保障保密应急资源，确保应急工作的顺利进行配备保密应急设备，如保密通信工具等建立保密应急队伍，提高应急处理能力加强保密应急资源管理，提高资源利用效率制定保密应急资源管理制度，明确管理职责定期检查保密应急资源的状况，确保资源可用保密应急资源的保障与管理涉密项目保密管理的监督与检查09明确保密管理监督与检查职责，确保制度落实对保密管理制度和流程进行监督与检查对保密管理措施和效果进行评估与整改遵循保密管理监督与检查要求，保证监督质量严格遵守保密法律法规和制度，保证监督的合法性保持公正、客观，保证监督的公正性保密管理监督与检查的职责与要求采用保密管理监督与检查方法，提高监督效率定期监督与检查，确保制度执行突击检查，防止违规行为使用保密管理监督与检查手段，提高监督效果使用保密检查工具，辅助监督过程分析监督数据，发现保密管理问题保密管理监督与检查的方法与手段分析保密管理监督与检查结果，提出改进意见总结监督与检查发现的问题，提出改进意见分析保密管理制度的执行效果，提出调整建议运用保密管理监督与检查结果，改进保密工作根据监督与检查结果，调整保密管理制度和流程加强保密培训，提高全员保密意识和技能保密管理监督与检查的结果与运用汇报人：XXX谢谢观看THANKYOUFORWATCHING涉密项目保密管理方案00汇报人：XXX涉密项目的定义与分类01涉密项目是指涉及国家秘密、商业秘密和个人隐私的项目国家秘密是指关系国家安全和利益，依照法定程序确定，在一定时间内只限一定范围的人员知情的事项商业秘密是指不为公众所知悉，能为权利人带来经济利益，具有实用性并经权利人采取保密措施的技术信息和经营信息个人隐私是指公民个人生活中不愿为他人公开或知悉的秘密涉密项目的保密要求严格控制知悉范围，确保仅限于有必要知悉的人员接触采取有效的保密措施，防止泄露、窃取和丢失遵守国家法律法规，尊重他人的合法权益涉密项目的定义及保密要求涉密项目的分类及保密级别涉密项目的分类国家秘密项目：涉及国家安全、利益的项目商业秘密项目：涉及企业核心竞争力、经营活动的项目个人隐私项目：涉及公民个人隐私、名誉权的项目涉密项目的保密级别绝密：涉及国家安全的核心机密，保密期限最长机密：涉及国家安全的重要机密，保密期限较长秘密：涉及国家安全的普通机密，保密期限较短国家法律依据《中华人民共和国保守国家秘密法》《中华人民共和国商业秘密法》《中华人民共和国个人信息保护法》部门规章依据国家保密局颁布的《保密管理办法》国家工商总局颁布的《商业秘密保护规定》国家网信办颁布的《个人信息保护规定》涉密项目保密管理的法律依据涉密项目保密管理的基本原则02控制源头，预防为主加强涉密项目的源头管理，确保项目在启动阶段就纳入保密管理制定保密计划，明确保密目标、任务和措施对项目参与人员进行保密审查，确保符合保密要求01建立健全预防机制，提高保密防范能力定期进行保密风险评估，识别潜在风险加强保密宣传与培训，提高全员保密意识02明确保密责任，建立健全保密责任制项目负责人对项目的保密工作负总责各环节负责人对本环节的保密工作负责实行分级管理，确保保密