安全风险管理汇报材料汇报.pdf

积极实行风险管理，超前防安全事故

根据***〈〈关于印发**建设工程安全风险管理暂行办法的通知》（***

号），****《关于发布＜****建设工程安全管理暂行办法＞的通知》（*****号），

******监理〈〈关于下发＜安全风险管理办法（试行）＞的通知》（****号）的要

求，特别是****年**月**日，****在*****工作会议上提出的*****年*项重点工作中，

首项工作为推行安全风险管理，这是实行安全风险管理多年来对**安全管理的系统

化、规化的要求，是对管理思路上的更进一步的明确，符合**行业特点，符合**安全

生产形势要求，同时也符合**建设安全管理实际。**监理站结合本站实际情况，对管

段各工点进行了安全风险评估，将安全风险管理运用于实际，现将我站实施安全风险

管理情况汇报如下。

一、工程项目简介

******I****km,**

监理站所监理的标*,建筑长度为合同造价亿多元，工期**个月。

本标段位于**市境，*********。本标段列入设计文件的高风险工点有：****、****、

***大桥、***特大桥、**爆破施工（即两隧、两桥、一站）。

**大道跨线桥虽未列入设计文件中的高风险工点，但就其施工难度和对***的影

响来看，我监理站认为该工点应该纳入高风险工点，原因如下：***

*******45m

跨线桥为上跨桥，与新建渝跨线桥（旧桥）为单孔预应力碌箱梁桥，桥

跨为双幅结构形式，单幅宽22.5m,桥台为重力式U型桥台。本桥上部拟设右半幅

25+22.5*3左半幅25+22.5+25+22.5预应力混凝土简支空心板梁，结构简支桥面连

续，桥墩采用四柱式桥墩，桥台采用重力式U形

桥台。加之该工点处于主城区交通要道，因征地拆迁、交通转换等问题，

久拖未决，工期受到严重影响。按***五年工期的要求，***应在***年底开

通投入使用，但该桥直至****年**月底才进入吊装钢桁梁施工，经过三次调整，根

据业主最新施工进度安排，要求该桥必须于****年**月底完成施

工并恢复交通转换，****大道跨线桥因安全风险极高，工期压力巨大，目前该工点

被我站列为安全风险极高的工点。

二、安全情况回顾

****于****年**月**日召开开工动员大会,****监理站于****年*月**

日成立，下设两部（工程技术部、安全环保部），两室（办公室、中心试验室），

七组，白建站以来，安全生产较为正常，未发生质量事故。截止****年**月底，信

誉评价*次被评为甲级，*次被评为乙级，但安全形势不容乐观，****究其原因，系

监理站安全管理体系落后，以前都是按事故学原理进行安全管理，缺少科学的超前

安全管理方法。

三、实行风险管理，增强安全意识

目前安全形势不容乐观，为适应目前**建设安全工作的需要，实现安全生

产，安全风险管理的实施势在必行。“安全第一，预防为主，综合治理”所谓安

全，是“无危则安，无损则全”，是一种不发生损失或伤害的和谐的生产状态，其

实质就是防止事故的最少发生或减轻事故的最少损失，要达到这一目的，我们必须

要学习、推行先进的、科学的安全风险管理理念。

所谓风险管理，是指为了降低风险可能导致的事故，减少事故造成的损失所进行

的风险因子识别、危险源分析、隐患判别、风险评价、制定并实施相应风险对策与措

施的全过程。从宏观角度讲，风险管理的对象是存在于系统中的人、物和环境，以及

由它们所构成的系统。而从微观角度而言,风险管理的对象就是指风险因子、危险源、

隐患和事故。我站根据**■公司安全风险管理的相关文件要求，积极组织全站员工

学习安全风险管理知识，并于***年*月初开展了为期两天的安全风险管理培训，由监