时间管理资料课件.pptVIP

魏亮亮

有效管理多的在响多的事要忘我来来往往，我匆匆忙忙从一个方向到另一个方向忙忙忙盲盲盲多的与抽开了又关关了又开如此的慌盲的已没有主盲的已失去方向忙的分不清喜和忙的没有痛哭一2

有效管理浪碎事件确定事件突事件3

有效管理学目4

有效管理学内容123455

有效管理?假今天是星期一的晚上，你要划未来的五天的日程，面前是五天要做的事情：6

有效管理将份事件清中的各种事件划分不同的先，按先把它重新排序，然后根据些事件，制定一个周末的安排表。7

有效管理1、把要做的事情全部看一便。2、确定每件事情的重要等。3、根据重要程度把把事情重新排序。8

有效管理一、管理的概念（通关）价是我想和做的基本原，是行安排的最基本因素。9

有效管理目是我的需求和愿望－－我想得到什么，它直接源于我的价。10

有效管理11

有效管理“管理”12

有效管理《人生宝》公布了一个很有意思的数据：一个人活到72，他的一生是度的：睡：21年工作：14年个人生：7年吃：6年旅行：6年排：6年学：4年开会：3年打：2年找西：1年其它：3年13

有效管理14

有效管理15

有效管理二.管理的区16

有效管理17

有效管理18

有效管理?帕金森定律19

有效管理20

有效管理21

有效管理22

有效管理23

有效管理24

有效管理25

有效管理三、管理区的解决方法（通关）26

有效管理27

有效管理28

有效管理29

有效管理30

有效管理31

有效管理32

有效管理四、管理的原（通关）?原一：明确目?原二：有划、有地行工作?原三：分清工作的重急?原四：合理地分配?原之五：与人的取得作?原之六：制定、遵守律33

有效管理四、管理的原?原一：明确目34

有效管理四、管理的原?原二：有划、有地行工作35

有效管理四、管理的原原三：分清工作的重急?先矩36

有效管理五、管理技巧37

事关重大者不可受制于枝末---哥德有效管理重要，非急重要，急非重要，非急非重要，急38

有效管理39

有效管理40

事关重大者不可受制于枝末---哥德有效管理重要，非急急重要，非重要，非重要，非急急41

有效管理42

有效管理43

有效管理有任何角色是自己得花太多或太少的？有任何角色是自己感到不舒服的？有哪些未来的角色是我在可以开始努力的？你的角色是平衡的44

有效管理45

有效管理46

有效管理47

有效管理点：点：点：点：缺点：缺点：缺点：48

有效管理如何理高价活49

有效管理如何理低价的活做正确的事比正确的做事更重要50

有效管理51

有效管理52

配有效管理将目写下来行次序估灵活性表53

有效管理运用企划的概念-定划54

有效管理子型考拉型55

有效管理立目妥善划分配衡重力下放自我束持之以恒56

有效管理管理好桌才能管理好57

有效管理出它的用途58

有效管理想一想：你每年、每周、每日都要用什么西？?容易取得?去除造成分心的因素59

有效管理60

有效管理料存档活ABC待文件待送出文件忘档案分理信息61

有效管理62

有效管理每日划表?表格???客部例会整理料?/没有具体确定的待理事/已具体确定的事件提前一天/、等信息63

有效管理64

有效管理65

有效管理上理只作参考档66

有效管理67

有效管理68

有效管理?????69

有效管理授的定和原因70

有效管理71

有效管理72