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行政外联岗位职责概述（精选4篇）_外联中心

岗位职责

第1篇：外联岗位职责

东营金凯汽车配件有限公司

外联部岗位职责

1、外联部在集团公司领导下工作，通过联谊、沟通、沟通等

形式与社会各界建立广泛的联系。发展和维护公司内外的公共关

系，扩大公司网络信息资源并搭建有效的沟通平台，通过各种途

径不断提高公司知名度。

2、负责公司对内、对外的公共关系工作，负责制定年度公关

活动安排和支出预算方案，在批准后组织执行。

3、帮助营销部做好重大活动的组织、协调和接待工作。

4、帮助营销部跟客户的维护与合作。

5、参加公司重大事务紧急处置和善后处理工作。

6、负责批阅全部对外发布的稿件，协作其他部门参加公关的

有关活动。

7、负责或帮助开发相关行业市场、创建本公司名牌、传播企

业文化等活动。

9、仔细完成公司领导交办的其他工作任务。

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集团总经办2014年3月5日

第2篇：外联岗位职责

小企业中各岗位的岗位职责董事长岗位职责

1、全面负责公司重大经营方针、战略目标的制定与决策；2、

召集公司董事召开董事会会议；

3、负责召集股东召开年度股东大会，并主持股东会议；4、

在任职期内负责法人治理结构的改进及实施；5、全面监督公司

管理体系的运行状况；

6、代表股东或董事会成员确定公司经营方向、公司注册资金、

经营期限的决议；

7、根据2006年1月1日新的《中华人民共和国公司法》中

给予的责任、权限履行董事长工作职责。

总经理岗位职责

1、全面负责公司的日常经营管理工作；2、负责编制公司年

度预算安排，并实施；

3、负责制定公司总体战略目标和年度经营安排，以实现公司

的远景目标；4、帮助董事长制定公司的总体战略规划与发展目

标；5、负责公司组织结构的设置或建立健全公司管理体系；6、

审定、批准公司管理制度或相关规定；7、审核、签发以公司名

义发出的各类文件；8、检查、督促和协调公司各部门的工作进

展；9、参加社会活动，处理各种事务或对外关系；

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10、组织实施董事会决议或向董事会提出企业持续发展规划

方案；11、提升公司企业文化建设水平，提高企业知名度、信誉

度和信任度。综合办公室主任岗位职责

1、负责公司后勤事务的管理，并协调公司各部门的有效运行；

2、帮助总经理做好公司总规划，为总经理供应有效的看法或

建议；3、完成总经理交给的各项工作与任务；

4、制定公司各项规章制度，以规范公司管理，提高工作效率；

5、负责公司文件收发，人事档案管理，相关客户档案管理；6、

负责公司邮件分发，电话接听、纪录及客户接待；

7、负责协调公司与外部单位（政府、企业、事业单位）的关

系；8、规划、指导、协调部门内人员的工作，使部门工作高效

运行；

9、对员工及其他相关部门进行行政监督，并考核其的工作质

量及数量；

10、依据公司实际状况引入适合可行的管理模式，使公司实

现总体战略目标；11、负责公司人力资源的规划，并进行人员聘

请、面试、培训、考核；12、做好公司CIS的相关工作，并为其

供应持续改进方法。

市场部经理岗位职责

1、

全面负责公司市场的管理与规划；

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2、

帮助综合办制定市场部及市场管理的相关制度及条例；3、

组织市场部其它人员建立好市场交易与管理方面的档案；

4、

对下属人员进行工作指导，并监督和考核其的工作质量及数

量；5、

建立交易客户的档案系统和回访系统并进行管理；6、

收集同行交易市场潜在客户信息并进行建档管理；7、

分析全国交易市场战略规划、产品供需信息、国家宏观政策

及准入制度；8、

帮助总经理的工作并为总经理做好参谋和助手；9、

管理市场部工作人员并监督管理制度的执行状况；10、编