【《S冶金有限公司人力资源管理的现状和优化对策》8700字（论文）】 .pdf

S冶金有限公司人力资源管理的现状和完善

对策研究

内容摘要

当前，我国经济发展势头良好，市场经济也在快速发展阶段。目前，很多

中小民营企业在人力资源方面都遇到了问题，阻碍了中小民营企业的正常健康

发展。总体来看，民营企业存在的问题主要有基础力量薄弱、发展时间、缺

乏管理经验，对人力资源管理的重要性和必要性认识不足、管理观念落后、管

理能力薄弱等，这是导致民营企业无法实现快速、可持续发展的主要因素。因

此，本文以中小型民营企业为例，通过对广西盛隆冶金有限公司人力资源管理

现状的研究，找出存在的问题，系统深入地分析了问题产生的根源，提出了解

决问题的对策。实现广西盛隆冶金有限公司在人力资源的管理与开发方面的科

学性，建立与开发人力资源管理的新体系，实现在人力资源的开发过程中，对

选择的条件、开发的依据和规模进行正确评估，使广西盛隆冶金有限公司不断

进步，获得可持续发展的核心竞争力。

［关键词］:中小民营企业；人力资源管理；劳动关系

目录

一、引言1

二、人力资源管理在中小民营企业发展中的意义1

（一）有助于规范企业人力资源管理2

（二）有助于促进劳资双方自身发展2

（三）有利于提高民营企业的竞争力3

三、广西盛隆冶金有限公司人力资源管理现状4

（一）公司简介4

（二）公司人力资源管理现状4

1、人员分布4

2、组织结构5

3、人力资源管理职能情况5

四、广西盛隆冶金有限公司人力资源管理存在的问题8

（一）工人工资被克扣和拖欠8

（二）缺乏合理的人力资源规划9

（三）培训针对性差9

（四）缺乏合理的薪酬激励制度10

（五）绩效考核缺少目标指导10

五、广西盛隆冶金有限公司人力资源管理问题解决对策10

（一）加强劳资双方素质的培训与提高11

（二）制定合理的人力资源规划11

（三）完善人力资源培训体系11

（四）完善薪酬激励机制12

（五）改进绩效考核体系，激发员工积极性12

六、结论13

参考文献14

一、引言

中小民营企业的形成和发展，极大地促进了国民经济的健康可持续发展，不

仅扩大了就业，而且出尽了社会的稳定与发展。中小民营企业在我国的经济发展

中有着重要的地位。现在民营企业有了很大的进步和发展。近年来，民营企业仍

然采用粗放经营的形式，资金缺、基础薄弱等因素已成为企业进一步发展的主

要障碍。在当前的竞争环境下，民营企业的发展实力参差不齐，每天都在上演着

闪进闪出的现象，这也是导致民营企业核心竞争力不强的一个重要因素。此外，

公司的行业发展形势、政策导向等因素也将对公司的发展产生重要影响。

总体来看，民营企业存在的问题主要有基础力量薄弱、发展时间、缺乏管

理经验，对人力资源管理的重要性和必要性认识不足、管理观念落后、管理能力

薄弱等，这是导致民营企业无法实现快速、可持续发展的主要因素。

通过对于广西盛隆冶金有限公司发展现状的分析，研究其在人力资源管理方

面所存在的不足之处，深入研究我国中小民营企业人力资源管理问题产生的根

源，并提出解决问题的方法实现在人力资源管理中有条件、有发展依据、和谐稳

定的发展，使盛隆冶金有限公司能够进一步发展，完成企业转型升级第一步。

470

二、人力资源管理在中小民营企业发展中的

意义

首先，作为人力资源开发的基本。人力资源的相关经理必须在人力资源管理

方面合理利用，如员工规划，选拔，培训，评估和薪酬制度来吸引和验证人才。

企业获得优质人力资源后，人事管理的下一个目标应该是鼓励员工对企业表示支

持，从而支持公司的利益。因此，人力资源对于企业的发展是必要的，但并不充

分，主要是因为人们允许公司从特定的行为中受益。人力