建筑施工企业薪酬管理的激励作用及其措施研究 .pdf

研究

为了能够最大限度地激发员工的工作潜能，薪酬管理的激励作用在企业日常

经营管理过程中是举足轻重的，薪酬管理作为企业激励措施中往往是最简单也是

最有用的方法，尤其是对于人力资源需求量大的建筑施工企业来说，薪酬管理更

能高效地提高员工工作的积极性。在建筑市场竞争激烈的环境下，建筑施工企业

要想脱颖而出就必须建符合自身特点的薪酬管理机制来充分调动员工工作的

积极性，薪酬管理对于员工而言，能最大限度地满足他们的需求，更能让他们精

神需求得到满足，让员工感觉到自己工作能够被企业得到认可。本文就建筑施工

企业在薪酬管理存在的问题提出薪酬管理的激励作用以及薪酬管理的措施，为促

进建筑施工企业稳定长远地发展。

一、建筑施工企业薪酬管理的激励作用

薪酬管理是企业经常使用的人力资源管理方式，目的是提高员工工作的积极

性、留住专业技能优秀的人才，专业技能优秀的人才对于建筑施工企业在发展过

程中来说是必不可少的。所以，建筑施工企业需要建符合自身特点的薪酬管理

激励制度并且不断去完善，只有对优秀人才不断激励，才能使企业更稳定更长远

地发展，在建筑施工企业中可以用薪酬管理的方式对员工工作的质量和数量进行

激励薪酬管理在企业发展的表现在于，可以利用该制度不断激励员工工作积极性,

从而达到对企业提升的目的，建筑施工企业应该不断激励员工为了高薪酬而努力

工作，满足员工个人利益的需求，通过结合自身特点建一套完善的激励制度，

通过激励的方式达到薪酬管理、提高员工工作积极性以及挖掘员工潜能的目的，

只有在薪酬达到激励的目的时，建筑施工企业才能在竞争激烈的环境下稳定持续

地发展。

二、建筑施工企业薪酬管理存在的问题

（一）薪酬管理制度单一

在建筑施工企业中，受上级主管部门人事、薪酬政策等多种因素的影响，同

行业、同岗位企业的薪酬水平难以参照，建筑企业在制定薪酬标准时，更多地依

靠于上级的薪酬管理制度，这使得建筑施工企业的薪酬体系不符合市场的实际需

求。在现实中，建筑施工企业缺乏实际的员工绩效评价体系，没有对员工的工作

绩效进行详细、客观地分析和评价。因此，工资发放中存在一些不公平、不合理

的现象。从长远来看，会导致员工内部失衡，直接影响建筑企业的稳定长远发展。

建筑施工企业虽然构建了岗位工资制度，但事实上，岗位工资并不是按照岗位价

值来确定的。大多数是以职务等级为依据，员工的薪酬与绩效考核之间没有任何

关系，在绩效考核中，存在奖罚少、奖惩不对称、过于约束而忽略激励，从而降

低了员工的积极性和主动性。在建筑行业，被上级主管部门的人事政策和薪酬政

策的限制，建筑企业在制定薪酬标准时很难参照同行业、同地区的薪酬水平，这

导致了建筑企业的薪酬标准与市场实际情况不一致，使得建筑企业的薪酬体系缺

乏吸引力缺乏竞争力。

（二）薪酬沟通不及时

随着经济的快速发展，建筑施工企业也在结合自身特点不断发生着改变和调

整，文化素养和专业技能优秀的员工以及管理层在建筑施工企业中的地位越来越

重要，这对于建筑施工企业的长远发展来说是有利的。对于新入职的员工，更注

重自身权益的维护，这就要求施工企业及时调整和管理相关的薪酬体系，并给予

适当的反馈。但在实际工作中，施工企业没有对薪酬体系进行合理调整，薪酬管

理在施工企业内部管理中比较复杂，薪酬反馈渠道单一，管理者无法及时掌握员

工的薪酬需求，会失去薪酬动态调整的良机，直接影响薪酬管理激励作用的有效

发挥。

（三）激励意识不足

在建筑施工企业中，领导者受到传统计划经济体制的影响，在面临困难的时

候，他们往往用传统的思维去思考问题，紧缺人力资源的激励意识，其次，由于

企业不要求领导者改变思维，他们缺乏学习和更新思想的主动性和积极性，对人

力资源管理的理解也没有改变，依旧采用传统的观念及态度去看待现代化经济市

场的情况，并且完全忽视了激励在人力资源中的重要性，虽然一些企业已经实施

了人力资源激励行为，但由于缺乏科学合理的实施方法，最终实施效果并不理想。

（四）薪酬管理缺乏透明性

在现实中，这种情况在施工企业中经常发生。对于一些重要的项目，或者是

赶工项目，在发放项目现金奖金时，项目经理会以红包的形式将奖金分别发放给

员工，每个员工的奖金数额不同，其他员工发放的奖金数额在员工之间并不明确，

这种行为表面上看是为了维护员工的尊严，但更容易引起员工关系之间的相互猜

疑，影响建筑施工企业的团结稳定。通