市场推广部经理业绩考核方案.ppt

00汇报人：XXX市场推广部经理业绩考核方案市场推广部经理的职责与目标01负责制定市场推广策略与计划根据公司战略目标制定市场推广目标分析市场趋势，制定市场推广策略制定市场推广预算与资源分配01负责市场推广活动的组织与实施组织市场推广活动，确保活动顺利进行监控市场推广活动的效果，及时调整策略与其他部门协作，共同完成市场推广任务02负责市场推广团队的培训与管理培训市场推广团队成员，提高团队素质激励团队成员，提高团队执行力定期评估团队成员的工作绩效03市场推广部经理的职责概述制定品牌推广策略，提高品牌曝光度通过公关活动，提高品牌美誉度与媒体合作，扩大品牌影响力提高品牌知名度与美誉度分析市场需求，制定产品推广策略针对目标客户，制定有针对性的推广方案通过市场推广活动，提高产品销售额提高产品市场份额收集客户反馈，了解客户需求提供优质的售后服务，提高客户满意度通过客户关系管理，提高客户忠诚度提高客户满意度市场推广部经理的关键目标市场推广效果指标品牌知名度、美誉度提升程度产品市场份额提升程度客户满意度提升程度市场推广活动指标市场推广活动次数、参与人数市场推广活动预算与成本控制市场推广活动效果评估团队管理指标团队成员培训与成长团队成员执行力与工作满意度团队成员绩效评估与激励市场推广部经理的绩效指标业绩考核方案的设计原则02考核标准明确，避免主观判断设定具体的绩效指标，明确考核标准采用量化指标，减少主观因素的影响定期进行绩效考核，保证考核结果的客观性考核过程透明，避免暗箱操作考核过程公开透明，接受员工监督建立完善的考核制度，确保考核公平公正考核结果及时向员工反馈，避免信息不对称公平性与客观性原则激励性与导向性原则考核结果与薪酬、晋升挂钩根据考核结果，调整薪酬与奖金分配考核结果作为晋升、调岗的依据通过考核激励员工，提高员工工作积极性考核指标与战略目标一致，导向性强考核指标围绕公司战略目标制定通过考核引导员工关注公司战略目标考核结果有助于公司战略目标的实现可操作性与可持续性原则考核方案简单易行，便于操作考核指标清晰明确，便于员工理解考核过程简便，降低管理成本考核结果易于分析与应用考核方案可持续发展，适应公司发展需求考核方案具有弹性，能够适应公司战略调整考核方案关注员工成长，有助于公司长远发展考核方案定期调整优化，保持竞争力业绩考核方案的指标体系03品牌知名度、美誉度提升程度品牌知名度、美誉度提升百分比品牌曝光度、关注度提升程度产品市场份额提升程度产品市场份额提升百分比产品销售额提升程度客户满意度提升程度客户满意度提升百分比客户忠诚度提升程度市场推广部经理的KPI指标??????市场推广活动次数、参与人数市场推广活动次数、参与人数目标值市场推广活动次数、参与人数实际完成值01市场推广活动预算与成本控制市场推广活动预算目标值市场推广活动实际成本02市场推广活动效果评估市场推广活动效果满意度市场推广活动目标完成情况03市场推广部经理的GSF指标上级评价上级对市场推广部经理的工作成果评价上级对市场推广部经理的工作态度评价同级评价同级对市场推广部经理的工作能力评价同级对市场推广部经理的团队协作评价下级评价下级对市场推广部经理的领导力评价下级对市场推广部经理的培训与指导评价市场推广部经理的360度评估业绩考核方案的实施与执行04考核周期年度考核：每年进行一次全面考核季度考核：每季度进行一次考核，调整考核指标考核频次定期考核：每季度进行一次定期考核不定期考核：根据工作需要，进行不定期考核业绩考核方案的周期与频次收集市场推广部经理的工作成果数据收集市场推广部经理的工作态度数据考核数据收集考核数据评估评估市场推广部经理的工作成果评估市场推广部经理的工作态度考核结果反馈向市场推广部经理反馈考核结果与市场推广部经理讨论考核结果，提出改进意见业绩考核方案的评估流程??????业绩考核方案的反馈与改进考核结果反馈向市场推广部经理反馈考核结果与市场推广部经理讨论考核结果，提出改进意见考核方案改进根据考核结果，调整考核方案优化考核指标，提高考核效果考核过程监控监控考核过程，确保公平公正及时发现考核过程中的问题，进行改进业绩考核方案的结果应用05薪酬调整根据考核结果，调整市场推广部经理的薪酬薪酬调整与市场推广部经理的绩效挂钩奖金分配根据考核结果，分配市场推广部经理的奖金奖金分配与市场推广部经理的绩效挂钩市场推广部经理的薪酬与奖金分配市场推广部经理的晋升与调岗依据晋升依据根