精益标准化班组建设与管理.ppt

2024/7/2精益标准化班组建设与管理

Page?2主要内容第一部分精益生产与班组管理建设第二部分精益生产方式下班组建设的指导思想第三部分标准化班组建设的内容方法第四部分标准化班组管理的标准和持续改善

一、精益生产的与班组管理建设精益标准化班组建设是提升企业基础管理水平的根本1台位作业信息通过与日本及国际先进的企业学习相比，精益生产实施的成功与否，基础很关键，要给精益管理提供成长和持续发展的土壤，忽视了基础，即使取得了一定的成绩和架构，也不能长久坚持，建设精益标准化班组，是更好为了更好的加强企业的基础管理水平。

一、精益生产的与班组管理建设完成精益示范区运行，建设精益现场中国南车精益生产实施规划总体目标：宣贯精益生产思想，实践精益生产理念，塑造精益文化；通过实施精益生产，提高中国南车在品质、效率、效益方面的竞争力；提升管理竞争力；形成具有南车特色的精益生产方式。2009--2010年精益生产管理实施的策划、导入……2008年精益生产实施规划的必然途径2全面开展工作，强化精益管理，建设精益工厂2011--2012年完成精益战略体系构筑工作，建设精益企业2013--2015年班组管理是实现精益生产的切入点是精益生产落地生根的途径

一、精益生产的与班组管理建设精益标准化班组建设是深化精益生产的切入点3实践三现主义深化精益生产精益常态化班组管理以生产现场为中心，实施标准化作业和自主管理，拉动职能管理部门的工作，推动全员参与;进一步扩大实施范围，深化精益生产工具的应用；将精益生产融入日常工作中，以建立精益生产运营模式为主导，持续全面开展精益生产工作。精益标准化班组建设与集团公司关于加强班组建设管理的要求一致

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二、精益标准化班组建设的指导思想建设精益标准化班组，深化精益生产实施1随着精益生产的实施，基础管理水平的不断提升，班组管理工作的重要性更加突出，如何真正的让精益生产落实，不断强化基础管理和自主管理，建设精益标准化班组成为落脚点。

二、精益标准化班组建设的指导思想精益生产方式下标准化班组建设总体思路2精益标准化班组管理以表单管理为载体，结合集团公司班组建设的管理内容和要求，通过管理表单将班组运行标准落实到日常工作中，每一项管理表单代表一项管理内容（不一定是表格，也可能是标准、流程等），各种管理表单，从安全、质量、生产、成本、人事、环境、保全等七方面对班组的日常工作进行规范。建立能够迅速暴露问题、解决问题，按节拍拉动生产，自主管理，持续改善的生产现场，形成精益的生产、工艺、质量、物流、现场管理和人才育成模式。

二、精益标准化班组建设的指导思想精益标准化班组建设目标3在班组运行生产、工艺、质量、物流、现场管理、人才育成等精益模式精益生产管理模式以生产现场为核心的自主管理、基础管理的水平不断提升班组长带领下的全员参与，常态化精益生产在基层的落实打造能够运用精益思想，认识和解决问题的精益企业文化运行管理机制、体系建立编制形成精益标准化班组的评价验收标准、实施标准，制定精益班组长、精益先锋的评价标制定，形班组管理相关的作业要领书制作标准……

二、精益标准化班组建设的指导思想精益标准化班组建设的推进方式4领导关注，组织实施，参与评价，正确引导工艺技术人员、精益专兼职负责策划指导班组长、技师和骨干带头组织全员参与以管理表单、改善和重点课题为内容，持续改善应用推进方式是精益生产落实的关键

Page?11二、精益标准化班组建设的指导思想精益标准化班组建设的实施流程55544332211基础调研，现状把握班组长及骨干员工的培训试点实施，进行精益生产标准化试点班组进行试点验证分期试点、通过点检评价、验收，形成精益标准化班组建设标准推广拓展精益标准化班组的建设

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三、标准化班组建设的内容方法—基础搭建标准化班组的基础建设1建立以班组为基本管理单元的基层管理体系，加强基础管理和基层管理，建立班组管理的组织体系和管理制度：开展以目视板管理为载体的标准化班组推进工作明确班组的设置依据、明确了班组职能明确班长任