- 1、本文档共5页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
领导力与团队动力培训合约
合同编号:__________
甲方(委托方):__________
乙方(受托方):__________
根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定,甲乙双方在平等、自愿、公平、诚信的原则基础上,就甲方委托乙方进行领导力与团队动力培训事宜,达成如下协议:
一、培训目的
1.1甲方希望通过本次培训,提升中高层管理人员的领导力与团队动力,以提高整体管理水平和团队凝聚力。
二、培训对象
2.1甲方的中高层管理人员,共计__________人。
三、培训内容
(1)领导力理论及其在实践中的应用;
(2)团队动力理论及其在实践中的应用;
(3)领导风格与团队建设;
(4)沟通技巧与团队协作;
(5)创新思维与团队发展。
四、培训时间和地点
4.1培训时间:自____年__月__日起至____年__月__日止,共计__天。
4.2培训地点:__________。
五、培训师资
5.1乙方应保证培训师资的质量,确保培训讲师具备相关领域的专业知识和实践经验。
5.2乙方应按照甲方的要求,提供培训讲师的资历证明和培训课程大纲。
六、培训费用
6.1乙方向甲方提供的培训服务费用为人民币(大写):____元整(小写):________元。
6.2培训费用包括但不限于培训师的讲课费、交通费、住宿费、教材费等。
6.3甲方应按照本合同约定的付款方式及时支付乙方培训费用。
七、付款方式
7.1甲方在本合同签订后的__个工作日内,向乙方支付培训费用的__%。
7.2培训结束后,甲方应根据培训效果向乙方支付剩余的__%。
八、培训效果评估
8.1乙方应在培训结束后,向甲方提供培训效果评估报告。
8.2甲方应对乙方提供的培训效果进行评估,并根据评估结果对乙方进行相应的奖惩。
九、违约责任
9.1任何一方违反本合同的约定,导致合同无法履行或者造成对方损失的,应承担违约责任。
9.2乙方未按照约定提供培训服务,甲方有权解除本合同,并要求乙方退还已支付的培训费用。
十、争议解决
10.1本合同的签订、履行、解释及争议解决均适用中华人民共和国法律。
10.2双方在履行本合同过程中发生的争议,应通过友好协商解决;协商不成的,可以向有管辖权的人民法院起诉。
十一、其他约定
11.1本合同一式两份,甲乙双方各执一份。
11.2本合同自双方签字(或盖章)之日起生效,有效期至培训结束。
甲方(盖章):__________
乙方(盖章):__________
甲方代表(签字):__________
乙方代表(签字):__________
签订日期:____年__月__日
一、附件列表:
1.乙方培训师资资历证明
2.乙方培训课程大纲
3.培训效果评估报告
4.培训费用支付凭证
5.培训合同履行证明
二、违约行为及认定:
1.乙方未按照约定时间提供培训服务,视为违约。
2.乙方提供的培训内容与大纲不符,视为违约。
3.乙方未按照约定提供培训效果评估报告,视为违约。
4.甲方未按照约定时间支付培训费用,视为违约。
5.甲方未按照约定对乙方进行评估奖惩,视为违约。
三、法律名词及解释:
1.合同法:《中华人民共和国合同法》
2.违约行为:不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定的行为。
3.领导力:引导和激励团队实现组织目标的能力。
4.团队动力:团队成员为实现共同目标而努力工作的内在动力。
5.培训效果评估:对培训效果进行量化分析和评价的过程。
四、执行中遇到的问题及解决办法:
1.问题:甲方未按照约定时间支付培训费用。
解决办法:及时与甲方沟通,提醒甲方按时支付培训费用。
2.问题:乙方提供的培训内容与大纲不符。
解决办法:及时与乙方沟通,要求乙方按照约定提供培训服务。
3.问题:培训过程中出现师资变动。
解决办法:与乙方沟通,要求乙方确保培训师资质量。
4.问题:甲方对乙方评估结果不满意。
解决办法:甲方应提供具体评估意见,乙方根据意见进行改进。
5.问题:培训地点变更。
解决办法:及时与甲方沟通,协商确定新的培训地点。
五、所有应用场景:
1.企业内部中高层管理人员培训。
2.企业团队建设与凝聚力提升。
3.企业领导力与团队动力相关问题解决。
4.企业中高层管理人员技能提升。
5.企业人力资源管理与开发。
文档评论(0)