第三章薪酬支付的多种模式.pptVIP

第三章薪酬支付的多种模式;薪酬的概念;薪酬的定义;薪酬的基本形式;薪

酬

的

四

种

形

式;1）基本工资;2）可变工资;（2）激励工资，它也是和业绩直接挂钩的工资类型。激励工资既可以是短期的，也可以是长期的；与它挂钩的业绩可以是雇员的个人业绩，也可以是雇员的团队或整个组织的业绩，甚至还可以与个人、团队、公司混合为一体的业绩挂钩。

（3）激励工资和绩效工资的差别。虽然二者对员工的业绩都有影响，但是二者在以下方面存在着差异：

①?侧重点不同：激励工资主要通过支付工资的方式期望影响员工将来的行为；而绩效工资则侧重于对员工过去突出业绩的认可。

②?支付方式不同：绩效工资通常会加到基本工资上去，一旦确定，就会永久性地增加到基本工资之上。激励工资则是一次性付出，对人力成本不会产生永久性影响，原因是它随雇员业绩的上下而调整，当雇员业绩不好时，也就不再获取激励工资。

;3）雇员福利;薪酬管理的概念;薪酬管理的目标;1）公平性;2）有效性;3）合法性;薪酬管理的基本框架;薪酬管理，是在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。

薪酬管理要为实现薪酬管理目标服务，薪酬管理目标是基于人力资源战略设立的，而人力资源战略服从于企业发展战略。

薪酬管理包括薪酬体系设计、薪酬日常管理两个方面。

薪酬体系设计主要是薪酬水平设计、薪酬结构设计和薪酬构成设计；薪酬日常管理是由薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整组成的循环，这个循环可以称之为薪酬成本管理循环。

薪酬设计是薪酬管理最基础的工作，如果薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成等方面有问题，企业薪酬管理不可能取得预定目标。

薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整工作是薪酬管理的重点工作，应切实加强薪酬日常管理工作，以便实现薪酬管理的目标。

薪酬体系建立起来后，应密切关注薪酬日常管理中存在的问题，及时调整公司薪酬策略，调整薪酬水平、薪酬结构以及薪酬构成以实现效率、公平、合法的薪酬??标，从而保证公司发展战略的实现。;薪酬管理的发展趋势;传统薪酬管理的特征;未来薪酬管理的特征;薪酬概念的不断延伸;同工同酬;;员工所得报酬的含义;企业或者老板是如何判断

员工价值的呢？;员工多获得薪酬的途径;;薪酬支付的模式;这种固定加浮动的模式成为当今薪酬管理中大面积普及也是最重要的一种模式。;演讲完毕，谢谢听讲!