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2021年深圳地铁集团公司组织架构和部门职能

TOC\o1-5\h\z一.公司组织架构 2

二、部门主要职能 3

1、董事会办公室/政策研究室 3

2、党群办公室 3

3、办公室 3

4、纪检监察室/监事会办公室 3

5、人力资源中心 4

6、财务管理中心 4

7、成本合约中心 4

8、审计法律中心 4

9、投资管理中心 5

10、技术管理中心 5

11、地铁指挥中心 5

12、规划发展中心 5

13、工程管理中心 6

14、安全质量中心 6

15、信息管理中心 6

公司组织架构

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二、部门主要职能

1、董事会办公室/政策研究室

根据集团发展战略，统筹战略管理、政策研究、董事会事务、公司治理、股东事务、资本运作、综合改革等工作，推动企业变革、形成战略思维、引导管理创新。

.党群办公室

根据集团发展战略，围绕企业中心工作开展党的组织建设、企业文化建设、外联宣传等工作，发挥企业党组织参谋助手、综合协调、督促检查的作用，强化党的领导力及集团品牌影响力。

.办公室

根据集团发展战略，统筹文秘调研、制度流程、机要办文、公务联络、后勤保障等方面工作,不断优化集团行政管控和部门协调效率,确保集团各项经营决策和工作进展实现全过程督办监控，为集团政务运转提供全方位行政支撑和全链条服务保障。

4、纪检监察室/监事会办公室

根据党章及其他党内法规制度，按照市国资委、集团公司的决策部署，负责统筹集团纪检监察和监事会工作，履行监督、执纪、问责职能，推进党风廉政建设和反腐败工作，为集团改革发展提供坚实的纪律保障。

5、人力费源中心

根据集团发展战略，统筹负责人力资源规划、组织发展、招聘配置、人才开发、薪酬管理、绩效管理、劳动人事管理等工作，不断优化人力资源管理体系与人才队伍建设，为实现集团经营发展战略目标提供人力支持与保障。

6、财务管理中心

根据国家和上级主管部门财税法规以及集团发展战略，负责建立健全财务人员、报表、资金、预算和会计制度等五方面集中统一的财务体系,合理配置财务资源,不断提高企业集团财务管控能力和水平,发挥集团财务专家的作用，提升财务管理效率，降低集团财务风险和经营风险。

7.成本合约中心

根据集团发展战略和经营计划要求，组织建设专业化的成本合约管理体系，统筹成本管理、合约管理、招投标管理工作，加强成本全过程管控,有效提升成本精益化管理水平。

8、审计法律中心

根据集团发展战略，统筹集团审计工作、法律事务、内控与风险管理工作，构建与优化战略审计体系、风险防控体系及法律事务管理

体系，保证集团健康、安全、科学发展。

9、投资管理中心

根据集团发展战略，统筹集团投资管理、资产管理、产权管理、经营计划与考核、经营管理数据统计与分析、管理体系创新与评审等工作，发挥集团总部投资管理中心及经营业绩监控中心功能，不断提升集团整体经营能力及经营效益。

10、技术管理中心

根据集团发展战略，统筹集团技术管理、技术创新管理、安保区管理、节能减排等专项工作，提升集团各板块业务的技术管理水平,全面提升集团科技创新能力。

11、地铁指挥中心

根据集团发展战略，统筹做好集团业务运作监控、值班调度、应急指挥、综合维稳、应急处置工作，打造应对紧急事件的综合指挥平台，提升集团应急管理能力。

12、规划发展中心

根据集团发展战略，通过参与市政府轨道交通线网规划，开展业务规划及前期策划管理和一体化初步设计统筹协调管理工作，获取建设投资项目、资金及政策支持，推动实现集团“T本化”可持续发展目标。

13、工程管理中心

根据集团发展战略，负责工程策划管理、工程标准管理、工程计划与考核、对标管理、设备管理、下属企业工程管理与施工现场管理、生态文明管理等工作，构建与优化集团工程建设项目管理体系，提升项目品质,为项目的顺利开发建设提供保障。

14、安全质量中心

根据集团发展战略，统筹集团安全质量体系与管理、安全质量评审、安全防护技术研究与应用、工程验收工作，构建安全管控体系，为地铁集团安全发展保驾护航。

15、信息管理中心

围绕“科技地铁”发展战略，统筹规划、搭建集团整体业务与管理信息共享中心，通过业务信息化、管理智能化，带动企业管理和业务流程创新，提升企业运作效率，实现管理持续升级，并最大化发挥集团信息资源价值。