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集团公司2024年上半年经济工作情况总结

XX年一季度，我集团公司在市委、市政府以及市国资委的正确领导下，严格按照《xxx》精神，结合集团公司实际，抢抓机遇、担当作为，经济发展工作正在按计划稳步推进。现将有关情况报告如下：

一、经济运行基本情况

（一）x－x月各项指标完成情况

截至xxxx年x月底，资产总额xx.xx亿元，负债总额x.xx亿元，所有者权益x.xx亿元，同比分别增长xx.xx％、xx.xx％、x.xx％；实现劳动生产总值x.xx亿元，同比增长xx.xx％；实现营业收入x.xx亿元，同比增长xxx％，完成年度目标任务的xx％；实现利润总额x.xxxx亿元，同比增长xx％，完成年度目标任务的xxx％；完成贸易收入x.xxxx亿元，同比增长xxx％；完成固定资产投资额x.xx亿元，同比xxx％。筹措到位资金共x.xx亿元，缓释化解到期债务x.xx亿元。

（二）x－x月目标预测情况

预计至xxxx年x月底，资产总额xx.xx亿元，负债总额x.xx亿元，所有者权益x.xx亿元，同比分别增长xx.xx％、xx.xx％、x.xx％；实现劳动生产总值x.xx亿元，同比增长xx％；实现营业收入x.xx亿元，同比增长xxx％，完成年度目标任务的xx％；实现利润总额x.xxxx亿元，与去年同期xxx万元相比基本持平，完成年度目标任务的xxx％；完成贸易收入x.xxxx亿元，同比增长xx倍；完成固定资产投资额x.xxx亿元，同比减少xx％。筹措到位资金共x.xx亿元，缓释化解到期债务x.xx亿元。

二、主要措施和成效

（一）巩固拓展改革成果，增强企业发展动能。深入开展国企改革三年行动“回头看”工作，围绕现代企业治理、前置研究事项清单、董事会配齐建强、落实董事会职权等重要机制类改革任务。集团各级公司结合实际，开展重新修订完善公司章程工作，明确党组织职责权限等重要事项以及将党组织研究讨论作为董事会、经理层决策重大问题的前置程序，认真对照章程文本，对表述不规范的内容进行修改完善。优化企业管理，理顺和优化子公司法人户数和业务范围。内部调整中层管理人，有针对性公开招聘专业人员，壮大队伍力量。集团一级子公司根据实际情况适时制定或修订“三定方案”，加快补短板、强弱项，着力推动改革成果转化为相关制度，确保三年行动重点要求和重要成果制度化、长效化。

（二）聚焦优质元素加持，提高企业整体效益。一是创新工作思路，持续开展农业产业投资及运营。通过扩展现代种业、规范农业生产种植，进一步扩展甘蔗、水稻、辣椒、玉米、草莓、牧草等农作物种植；推进种业振兴，实现种业科技自强自立、种源自主可控，推动农业生产的规模化、标准化、机械化，提高农业生产种植效益。二是提速农产品贸易量，做大做优农产品市场。开展全市名优特色农产品线上线下销售，打造xxx本地农产品特色品牌，解决农户农产品销售难问题，促进农民增收。三是加快数字农业经济，推进重要农产品全产业链大数据建设。集团公司建立农业农村大数据体系，加快乡村数字经济发展以及农产品加工企业数字化转型，推进种业、农机服务等数字化管理，优化整合市场资源，提高全市农村产权流转交易中心服务效率，推进xxx市农村产权流转交易市场良性发展。

（三）加快工程项目建设，夯实产业发展基础。开展xxx市兴宾区辣椒全产业链项目、xxx市幼儿园等项目前期工作，目前已开展可研编制工作；xxx市农业科研试验示范基地暨创新创业服务xxx市农业科研试验示范基地暨创新创业服务中心—蔬菜种植展示基地项目工程建设进度已完成约xx％，完成投资约xxx万元；土建部分，组培室改造xx％，完成投资约xx万元。预计至x月底，可完成辣椒全产业链项目和幼儿园可研编制工作，并获得可研批复；完成xxx市农业科研试验示范基地暨创新创业服务xxx市农业科研试验示范基地暨创新创业服务中心—蔬菜种植展示基地项目建设工作，xxx完成投资xxx万元；完成种业提升项目的一级苗圃、二级苗圃完成xx％；资源化利用饲料加工厂建设完成xx％；水肥一体化系统建设完成xx％，并完成系统建设、仪器设备采购招标工作，xxx预计完成产值约xxx万。

（四）深化企业负面治理，力促各环节提质增效。聚焦子企业质量效益提升，持续深化亏损企业治理，力争亏损面和亏损额在xxxx年基础上再降；努力做好成本费用管控，力争营业成本增幅低于营业收入增幅；强化现金流管理，努力实现收入、效益和净现金流量同步增长；加快推进低效无效资产、非主业非优势产业处置剥离，提高资产利用效率。督促混改公司派驻人员加强混改公司日常监管，推进亏损混改企业退股工作。

三、存在的困难及问题

（一）资产规模小，融资难度大，投入回报少。目前集团公司资产规模体量小，剩余可用于融资抵押的资产寥寥无几，难以满足金融机构融资门槛要求，导致融资难度大。且公司主要从事涉农产业，目前xxx