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在编制供应链管理文档过程中,必须明确了解库存盘点的意义和目标,并遵循各项操作规程以下是具体的流程1制定库存盘点策略与打算,包括盘点的目的方式和时间安排2根据实际情况,确定每种盘点方法的选择,包括循环盘点和期末盘点3设计和编写物料ABC的盘点类别维护流程,包括采购部门仓储部门成本会计等部门的工作职责和分配任务4记录库存数据并生成相应的盘点单,确保数据准确无误5根据采购部门和仓储部门的进度,录入盘点结果并打印盘点卡6对盘点结果进行差异分析
业务流程定义文档库存盘点
业务流程名称:库存盘点
流程编号及版本号编号:BPD-MM12
版本:V1.0
业务流程定义文件签署表
业务流程定义文件是描述将来在SAPR/3中处理业务的具体流程定义,其定义的业务流程及其中所涉及的SAP功能已得到以下工程组成员的承受并已签署。
工程中职务
工程中职务
TCL部品〔光电科技〕关键用户
姓名
谢芳
签字
日期
TCL部品〔光电科
技〕流程全部人
王晓峰
TCL光机关键用户
TCL光机流程全部人
李庞晋
阎晓莉赵心亚
朱林
TCL显示关键用户
王妙荣
TCL显示流程全部人
戴谋
IBM参谋
刘庆
TCL工程经理
林雪梅
IBM
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